摘要：在建筑工程施工中，工程造价是不可缺少的一部分，需要综合考虑建筑设计图纸、施工中的人力与物力，并对工程资金的耗用进行详细制定，从而对提高建筑整体质量以及减少施工成本具有重要作用。对建筑工程进行预算时，需要对施工环境进行充分考虑，客观制定出可行性方案，促进我国建筑行业的发展。工程量清单计价作为当前工程造价的普遍模式，其中所消耗的各类建筑材料和设备均有详细记录，并将所有花费通过具体数字进行体现。目前，我国主要利用工程量清单的方式对建筑造价进行管控，因此，工程量清单模式在建筑工程造价管控中具有重要意义，也是计算工程造价的有效方式之一。基于此，本文对工程量清单模式下建筑造价管控建议进行了分析。
关键词：工程量；清单模式；建筑造价；管控
1.工程量清单模式的含义
通过分析建筑工程施工项目的管理可知，工程造价管理是整个工程中重要的环节，可以保障工程项目的经济性，实现造价管理的严格控制。在工程造价项目管理中，应该通过分析监控管理内容，完善设计监控体系，提升工程量清单设计的价值。而且，在工程量清单管理方案设计中，应该结合工程量的造价管理内容，确定传统定额计价方案，创设明确的间接管理体系，实现建筑工程监督管理的价值创新，强调工程造价管理控制的导向性，满足现代建筑企业的发展需求。
2.工程量清单模式下建筑造价管理存在的问题
2.1建筑工程没有按照项目程序进行
通过对我国建筑工程的分析可知，很多建筑工程中的造价管理会采用行政管理的形式，也就是人为发布指令，强调工程项目的管理内容，逐渐提高工程管理的价值。而且，在工程项目设计中，为了提高建筑工程的施工效率，一些企业会存在操之过急的问题，导致建筑工程的周期缩短，无法保障工程的施工质量。在这种无序性的施工中，会出现人工成本增加的问题，严重的会出现施工程序混乱、造价管理不科学等现象。同时，在工程量清单模式设计中，一些施工单位存在着准备工作不足的问题，导致工程项目建设缺乏深度，无法按照工程量清单设计管理工作，限制工程管理行业的经济化发展。
2.2清单运行体制不完善
在建筑工程项目设计的过程中，整个工程项目会涉及第三方的责任主体。在法律层面上，第三方应该结合单位工程的合同内容，进行工程项目的制约管理，逐渐形成完善的委托管理，实现工程项目管理的经济体系，为工程监理规范内容的完善提供参考。对于监理工作形势而言，在工作内容创设中存在着监理单位控制内容不合理的问题。这种现象影响工程量清单的合理设计，导致工作建设内容无法得到稳定落实。
2.3定额计价的差异问题
在工程项目设计以及管理的过程中，应该通过分析计价方法，确定管理方案，逐渐提升工程项目设计的价值性，满足市场运行以及发展的需求。但是，在建筑市场运行及发展的过程中，存在着工程成本没有合理控制的问题，无法满足工程量清单的设计需求。因此，为了提高工程管理的价值性，应该逐渐缩短工程成本，结合市场的运行状况，完善管理工作，提升工程项目设计的价值性，为成本管理内容的确定以及执行方法的完善提供参考[1]。
3.工程量清单模式下建筑造价管控建议
3.1工程阶段的造价控制
3.1.1工程准备阶段的造价管理
通过分析工程项目管理内容，在工程项目设计的第一阶段，应该收集市场信息，按照工程造价中的信息特点，分析造价、计价以及框架成本，确定工程信息的基本内容，并按照市场价格、造价指数以及完工信息等，分析工程准备阶段的造价，明确信息管理工作的基本内容，为工程造价成本管理方案的确定提供支持。
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3.1.2工程招标阶段的造价控制
通过对工程量清单计价模式的分析，在所有工程量清单结算之后，应该结合清单的项目以及清单的设计特点，进行编制工程清单的设计。清单设计中不能出现任何错误，而且也不能出现矛盾现象，以便提高清单信息管理的有效性。而且，在工程招标阶段的造价管理中，当发生清单造价错误问题时，需要结合综合性的单价管理办法，确定清单计价模式，并在多种竞标中进行清单价格分析，实现对清单内容的系统调整，逐渐提高项目的造价管理价值。
3.1.3工程施工阶段的造价管理
在建筑造价管理的过程中，工程量清单造价是固定的，但是，在项目核算中应该注意工程监督以及清单造价内容，结合项目合同的特点，分析造价变动以及变更问题，保障项目设计的合理性，并为资金的准备以及管理内容的筹划提供参考。
3.1.4工程结算阶段的造价管理
建筑造价管理中，应该在工程结算阶段控制造价管理内容，在工程项目管理中严格按照清单综合定价进行结算控制。整个阶段中，工程造价结算需要核对工程量以及清单的内容，及时发现工程量清单中的漏洞，提高工程结算工作的设计价值。
3.2建筑工程施工中的造价管理
3.2.1按照管理内容降低成本
在建筑工程造价管理工作设计中，造价成本控制是工程管理的重要内容，同时也是促进施工单位经济发展的基本保障。对于施工企业而言，在工程项目组织的过程中，应该将管理工作作为重点，通过对管理成本的综合性分析，确定人工成本经济效益，逐渐提高技术人员的专业水平，并通过分析建筑工程管理内容，提高造价管理者的整体水平。在工程量清单设计中，应该建立完善性的材料采购制度以及验收制度。材料采购中需要强调市场的调研机制，积极加强材料管理工作，建立良好的仓储管理制度，避免出现二次损失现象。而且，施工现场造价管理中，也应该构建管理制度，对材料的使用状况进行严格控制，减少施工程成本的支出，提高工程设备管理的整体水平。
3.2.2施工中的索赔控制
结合当前建筑造价管理特点，通过工程量清单管理模式的构建，可以逐渐解决工程量设计中存在的限制性问题。若在工程施工中出现工程量变更问题，会产生工程项目的索赔现象，影响工程的设计成本，所以，整个过程应该注意对索赔成本的控制。研究中可以发现，工程造价管理中，出现索赔的现象分为以下几种：第一，工程延误导致索赔，在建筑工程施工中会由于多种问题引发工程量变化；第二，没有按照合同要求提供施工条件，例如图纸交付时间延期、道路铺设不合理等问题；第三，发包人或是监理工程的工作量增加或是减少等。
3.2.3强调建筑工程施工管理
伴随建筑工程项目的管理机制创新，为了在造价管理中强调工程建筑的内容，应该通过确定造价管理方案的确定，进行施工合同的确定。建筑工程中，存在着材料价格波动较大的问题，施工企业在这种状况下承担一定的风险，需要按照工程项目的施工特点进行相关责任的确定，以便实现造价管理的最终目的。而且，在工程造价变更管理项目分析中，应该通过对程序变更、价格变更等多因素的分析，完善施工合同设计，为工程量清单模式下建筑造价管理工作的创新提供参考[2]。
结语
总而言之，在建筑工程管理的过程中，为了实现建筑行业的经济化发展，应该将工程量清单管理作为重点，结合建筑工程管理的内容，完善造价管理方案，实现建筑行业的高效运行。通常状况下，在建筑工程量清单管理中，应该结合造价管理的内容，完善管理方案，提升工程项目设计的价值性，为建筑行业的运行及发展提供保障。
参考文献
[1]陈曼娜.浅谈如何进行建筑造价的有效管控[J].科技创新与应用,2015(22):246.
[2]宋晓梅.浅析建筑工程企业造价控制与管理[J].工程建设与设计,2015(11):135-137.
论文作者:李晓露
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：工程量清单论文; 建筑论文; 造价论文; 造价管理论文; 内容论文; 工程项目论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第8期论文;