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摘要：随着全球化趋势的加剧，市场竞争愈加激烈，企业现代化发展中面临着严峻的考验和挑战。企业在经营管理中，人力资源管理是其中尤为重要的内容，其中的绩效和薪酬福利管理逐渐成为企业市场竞争力的重要保障，在调动员工工作积极性的同时，为企业创造更大的经济利润，相应的需要更加科学合理的绩效考核标准和薪酬福利管理体系，对于企业的正常经营和长远发展有着十分深远的影响。因此，本文主要针对企业人力资源薪酬与绩效管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：人力资源；薪酬管理；绩效管理
引言
经济全球化背景下，我国企业面临着来自国内外市场的双重压力，为适应日益激烈的市场竞争，推动企业的持续健康发展，管理人员需提高企业经营管理水平。其中，人力资源管理的重要性是不言而喻的。作为一项实践性和技术性较强的工作，人力资源管理的重点，在于薪酬和绩效管理。
1薪酬和绩效管理在人力资源管理中的作用
在企业管理中，员工的绩效管理十分重要，可以对员工的工作能力和综合素质进行相对准确的评价，并以此为依据，进行薪资酬劳的发放。对企业而言，以薪酬和绩效为基础开展人力资源管理工作，是最简单的，同时也是最有效的，可以方便企业对优秀员工进行选拔。另外，通过薪酬和绩效管理，企业管理人员可以对每一个员工的基本信息和工作情况充分了解，对员工进行合理安排，实现人力资源的优化配置，从而确保员工的潜力得到最大程度的发挥。同时，以薪酬和绩效管理为基础的人力资源管理模式，可以使人事安排更加透明化和公开化，减少和消除违规用人的行为，对员工起到了一定的激励作用。
2绩效考核和薪酬福利管理之间的关系和影响
2.1绩效考核和薪酬福利管理之间的关系
在人力资源管理中，绩效考核和薪酬福利是其中重要组成部分，两者之间同样存在密切的联系，同时又是相互制约的关系。绩效考核和薪酬福利管理有助于调动员工工作积极性，充分发挥其主观能动性，为企业经营发展创造更大的经济效益。此外，绩效考核中包含薪酬分配效能，在人力资源管理中是一项工作重点和难点内容，薪酬分配好坏直接影响到人力资源管理的成功与否，是企业内部所有成员共同关心的话题。
2.2绩效考核和薪酬福利管理的影响
绩效与薪酬福利之间的关系十分密切，两者也相互影响，从企业角度来看，绩效是企业实现战略发展目标的重要保证，在不同程度上影响着企业的经营效益；从员工角度来看，绩效则是员工自身工作报酬的直观评价。所以说，绩效和薪酬联系较为密切，逐渐形成一种绩效薪酬模式，在现代化企业经营管理中广泛应用，并且取得了较为可观的成效。需要注意的是，绩效指标设计和薪酬管理制度的制定是尤为重要的，所以需要对人力资源管理人员进行专业培训，使其能够更加全面、可观的认识到绩效和薪酬福利管理制度的作用，从而更加充分的发挥绩效薪酬管理的作用，为企业创造更大的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业人力资源管理中，对于绩效和薪酬福利管理之间的关系，更多的是将员工绩效作为个人职业发展考核标准，进一步得到了员工的价值认同，将员工的个人发展目标同企业发展目标整合在一起，有助于员工个人职业发展。此外，员工绩效考核有助于调动员工工作积极性，从而促使员工获得更长远的发展，员工个人职业获得发展后，自然反过来推动企业发展，从而实现企业长远发展。
3完善绩效考核与薪酬管理的对策
3.1制定完善的考核奖励机制
企事业单位想要制定良好的人力资源管理体系，必须完善与考核结果相关的奖励机制。利用固定的规章制度对员工的考核结果给予相应的奖励和晋升，才能真正调动员工工作的积极性，使其能够自发地、主动地完成工作任务，从而达到企事业单位发展的目标。如果单位只有较好的考核体系，而没有完善的奖励机制与之相匹配，考核体系就成了一个空架子，考核结果也没有任何用途，仅流于形式。奖励机制不仅包括物质奖励，也包括薪酬、福利和职位等。这些奖励的存在是促进员工努力工作的动力，也增强了员工的责任意识。另外，建立良好的奖励机制，也可以为单位的用人提供有效的参考标准，使单位的各个岗位得到有效发挥。
3.2薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性
薪酬管理的内在公平性是员工对自己在公司内部创造价值的体现，提高薪酬管理的内在公平性是薪酬体系设计的基本原则之一。外在的竞争性体现在企业设计出具有竞争能力的薪酬体系，对不可替代的岗位实行高薪制，吸引企业内外优秀的人才。同时还可以有效地防止员工外流。增强市场外部的人才竞争能力是薪酬管理的又一重要原则体现。加强薪酬内部公平观的建设，通过企业文化建设与薪酬制度公平一致的理念，引导员工树立合理的评价标准，建立内部一致的薪酬公平观，避免由于不合理的公平标准引起的不合理的薪酬内部不公平感。
3.3绩效考核与薪酬制度有效联动
在单位中实施薪酬分层，并与绩效考核相挂钩，使绩效考核和薪酬福利得到充分的联动。在薪酬管理中，无责任薪酬是用来满足员工最基础的生活需求。在固定薪酬基础上，设置相应的可变薪酬。而可变薪酬与员工的绩效息息相关。在公司设定的业务指标和任务的情况下，根据员工完成的情况给予相应的奖励和报酬，这部分薪酬是随时变化的。绩效薪酬在员工薪酬中占有部分比例，既可以保证员工的基本生活，也可以让更有能力的员工在此基础之上得到更多奖励和福利待遇，激发员工工作的积极性，能够对自身的工作不断的创新，使其具有更好的生活条件和发展空间。
结束语
目前，市场竞争中最激烈的就是人才的竞争。而单位内部人力资源是人才使用和选拔的重要部门。人力资源中绩效考核和薪酬福利是人才流失的重要因素。因此，企事业单位必须建立完善的绩效考核和薪酬福利制度，明确管理标准，规范管理过程。利用有利的考核制度和薪酬福利待遇吸引能力较强的人才，促进企事业单位的发展，使企业获得更多经济利益。
参考文献
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[3]石迎春,石珊珊.浅谈完善人力资源绩效管理的对策[J].中国科技信息.2011(02)
论文作者:李斌1,崔玺2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
标签：薪酬论文; 员工论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 福利论文; 《基层建设》2017年第10期论文;