广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展也特别迅速。在建筑施工中，建筑工程的项目管理已经成为建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。本文从建筑项目管理特点出发，分析其存在的问题，针对加强建筑项目管理的有效措施进行详细探究，希望能够推动我国建筑项目管理更好的进步发展。
关键词：建筑；项目管理；问题；有效措施
引言
建筑项目是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业最根本的经济来源。建筑项目管理的水平高低不仅影响到建筑项目的质量和使用安全，也直接影响到施工企业的效益和成本，因此在建筑项目中，项目管理通常占据着十分重要的作用。
1建筑项目管理特点
建筑项目管理对于建筑项目工程的开展具有重要的意义，它不仅可以为科学施工提供一个重要的意见通道，也可以降低工程造价，在缩短工期的同时，还可以提高建筑工程的质量。我国经济体制的改革，由计划经济转为市场经济时间不是很久，导致很多行业的发展为跳跃式的，就建筑工程建设行业而言，该行业目前施工中经常会遇到很多问题需要解决：施工无序、施工现场浪费、工程所选用材料质量不达标以及工程机械设备运行不正常等问题，这些问题给施工建设正常进行带来很大的困扰，一定程度上延缓了工程进度，甚至造成工程质量问题，对施工企业的信誉及发展带来很多不良的影响。
2建筑项目管理中存在的问题
2.1建设项目管理不规范
目前的建筑业市场管理不规范，普遍存在着有法不依、执法不严的现象。很多企业都看到了建设工程项目管理利润很大，因此，很多企业都争相进入市场，从中也混杂着一些不具备从业能力的企业，由于这些企业管理能力低下，人员技术水平很差，不但给业主造成巨大损失，而且对整个工程项目管理市场带来很大的负面影响。另外，由于建设工程项目管理相关的规范，标准不够完善，也给工程项目管理质量、进度、成本管理都造成一定的影响。
2.2忽视对施工进度的管理
在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性为罔然，私自提前施工，不按照工程技术规范流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不达标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降。
2.3忽视对项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反，有关质量控制的研究却非常少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，引发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响。
2.4安全管理不规范
根据建筑工程事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经比较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，这些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。
3加强建筑项目管理的有效措施
3.1健全项目管理责任制
虽然建筑施工项目管理有着多个管理要素，不同的工程施工项目有不同的管理重点，但项目管理的核心依然是项目管理的责任制，是工程施工项目管理的决定因素之一。项目经理应具备充分的权利，在授权范围内处理和协调参与建筑工程施工项目中的各方关系，包括甲乙方，总包与分包方，监理方、设计方以及当地政府各有关部门的关系等等，保证项目的有效实施。为保证项目经理责任制的落实，企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制，同时，项目经理应对下属工作人员明确落实责任，使每位工程项目人员各司其职，落实责任到人。并进行监督管理，防止责权不明，相互推脱现象的发生。
3.2按进度计划施工，确保工程质量
建设项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先需要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都需要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推进项目总进度。此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合考虑进去。首先，在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计划表执行。在执行工程计划时，要根据经营目标和现场情况等，编制具体作业计划，确保工程质量的达标。其次，在实施作业计划时，在保证工程进度的前提下还要保证工程质量。现场中要分析实际情况，注意协调，做好各工序间的衔接工作，及时排除故障，解决有可能出现的问题，保证作业计划的顺利进行，确保工程每个环节的质量。
3.3做好成本管理工作
成本管理是项目管理的核心，因此，建设项目管理一定要控制好成本，将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中，建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理。加强工程建筑施工阶段的成本管理，会对建筑项目的造价起到一定的控制作用，同时又能够增强建筑单位的市场竞争力。
3.4加强质量管理
质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等。因此，要想提高工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素质、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，施工质量的控制应运用动态控制的原理，进行事前、事中、事后的控制。事前控制主要是编制施工质量计划，明确质量目标，分析可能导致出现质量偏差的各种因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，做到防患于未然;事中控制包括自我控制和他人控制，这其中自我控制是关键。但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。
3.5保障项目建设管理的安全性
在建筑行业中大部分作业都是高空作业，安全系数不高，加上多方面科学技术在建筑上的运用，机械化的普及也是越来越高，在这样的发展趋势下，对于施工者的技术要求高的同时，也是需要让员工自身了解在作业上的危险性。企业也应该对员工定期开展安全教育培训，施工管理人员还应该及时的观察施工现场的安全性，对保护的措施意义落实，并且建立完善的安全监督管理网络，对出现差错的地方，给予适当的处罚，并且在有效期限内进行补救。一旦出现安全事故，不但影响整个施工的顺利进行，还会影响企业自身的发展，因此，保证项目建设的安全性，制定相对应的管理制度对于整个施工企业来说都是非常必要的。
结束语
综上所述，建筑项目管理工作是一项复杂的工程，要做好这项工作，我们要从各方面采取科学的方法提高施工管理素质，同时在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作， 只有这样，才能提高我国项目管理的水平，增强自身的竞争力，使得建筑业不断发展壮大。
参考文献
[1]张爱萍.建筑工程项目管理的发展趋势及策略[J].江西建材，2015.
[2]王颖文.论建筑项目施工管理中重点及有效方法[J].中国城市经济，2011.
[3]张世明.建筑项目管理存在的问题及对策[J].科学时代，2014.
论文作者:唐勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程论文; 成本论文; 质量论文; 作业论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第11期论文;