摘要：就我国目前的经济发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，以往欣欣向荣的房地产市场已经不再，建筑工程企业的经济效益也在不断下滑，这就给建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的主要内容，对建筑行业的发展起着至关重要的作用。为了顺应时代的发展，实行创新型的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。基于此，本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
建筑企业想要有效的加强建筑施工质量的管理，需要对管理措施进行创新，若要使建筑业能够得到长远的发展和帮助，加强工程管理创新水平势在必行。
1建筑工程管理模式创新的意义
1.1满足生产发展的需求
目前，我国经济已经到了稳步发展的阶段，建筑行业也迎来了新的发展契机，成为经济发展的支柱。在建筑企业不断竞争的前提下，企业只有通过不断地创新才能够在市场中占有一席之地。由此可见，通过增加工程管理中的科技含量、创新成分以及先进的技术水平等，满足国内生产发展的需求。
1.1适应社会发展
市场发展行业众多，如何在众多市场发展行业中找到最适合发展的行业目标，找到适应社会发展的创新方式。当前我国建筑行业的发展与社会进步有直接的联系，社会发展促进建筑行业的进步，而只有重视建筑管理工作的创新，才能使建筑管理工作落实到实处，才能使建筑行业得到提高，市场竞争保持激烈的竞争态度，在管理模式创新的过程中，增加建筑行业存在的寿命，使建筑行业下适应时代发展的前提下，增加管理效果。当前我国信息化时代的发展也使我国向着国际化发展目标前进，为了响应时代发展，对建筑工程管理方式进行创新，能切实改变我国的发展方向，使我国建筑行业的发展能走得更远。
1.3实现企业资源的优化配置
实现科学化管理的主要目的就是为了在管理过程中充分利用相关的科学原理或工具，通过更科学，更高效的手段达到事半功倍的效果，完成有效降低成本以及经济效益最大化的最终目的。就目前而言，我国相对成熟的管理模式主要包括资源配置、决策理论以及盈亏平衡几大类，在进行建筑工程管理模式创新的同时，先将先进的科学理论应用在施工管理中，变理论为实际，实现建筑行业综合实力的提升。
2我国建筑工程管理发展现状
2.1管理者缺乏主观能动性
在部分的建筑工程项目管理中，由于管理者主观上认识不足，忽视了自身主观能动性的重要作用，导致项目管理缺乏主导，造成项目管理散乱，人员纪律性以及自我约束力较差，造成项目建设问题不断。在施工过程中，很多企业在建设工程项目中，并不能全方位、全过程的进行管理监督，不能运用正确的思想观点、方法、理论进行指导，从而导致生产资料配置要素模糊不清。
2.2理念方法落后跟不上时代
正确新颖的管理模式是建筑管理模式的路标，只有在根本的管理理念上进行更新才能促进工程管理的进步，我国一部分建筑企业所采取的老旧管理方法导致企业在工程管理的各个环节把控无力，企业的管理模式无法更新，严重影响企业管理手段现代化的发展。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1强调管理理念，树立创新思想
管理理念作为管理工作的核心参考理念，推动着管理工作的进行，使管理工作能有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程管理中，将创新元素加到管理理念中，制定出适合社会发展的管理理念，能够帮助整个建筑工程进行管理，将创新的意识加到建筑工程中进行工程管理，能提高施工人员的管理意识，能使施工人员从社会发展的层面出发，实现对建筑行业的管理，使建筑行业的创新改变更能围绕社会进步进行。管理者是制定工程创新方式的主要人员，在创新工作进行时，首先需要明确创新的重要性，对创新方式有基本的了解，能根据市场发展的新动向随时改变发展措施，增加创新幅度。管理者在进行管理策略谋划的过程中，也要注重对人才引进工作进行关注，在人才引进时也保持推动管理工作进步的理念，让招收进的人才有更好的创新创业精神，配合行业进行管理工作的同时也有自主提出管理措施的意识，共同促进我国建筑行业的发展。
3.2加强管理方式创新
利用科学高效的管理方式对建筑工程进行改革势在必行，比如引进计算机技术，人工智能等对工程的进度问题，结构问题，质量问题等进行精确核算，计算机的熟练应用可以将工程中的各项资源进行合理分配。因为计算机技术和信息技术的发展发展趋势良好，建筑工程管理信息化和自动化水平的也将提升，受到新技术的影响，建筑工称管理模式也会有创新途径，为建筑企业的发展打下坚实的基础，在未来的市场经济中展现出良好的前景。
3.3创新工程的管理人员结构
在建筑工程管理工作中，管理人员对整个项目的正常健康运转起到决定性作用，在面临当前管理人员结构复杂，管理人员重复的情况下，能依据不同人员的才能及专业素质来对整个建筑工程中的管理人员进行科学、合理分配，将合适的人员安排在适合的岗位之上，可以有效提升整个项目管理的整体效率。通过应用创新模式对建筑企业内的人员进行合理的调整与优化，能够明确每一位员工的工作目标及工作任务，同时通过制定相关的考评制度及标准来进一步的提升企业员工的工作积极性，进而促使工作效率的提升。
3.4创新内部监督考核模式
自觉性和自律性是每一个企业都必须具备的品质，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，能够针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，能够针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。
4建筑工程创新模式的发展前景
随着建筑市场的发展，建筑企业的数量也逐渐增长，但是在众多的企业中，技术水平和资金实力之间参差不齐，影响了建筑企业的良性竞争。在实际情况中，影响建筑企业发展的因素包括建筑的质量、客户的需求等，所包含的范围非常广泛，数据较多。而在计算机技术的发展下，管理自动化水平提升的也越来越快，在技术的支持下，建筑企业所产生的数据、建筑质量、客户需求等方面的管理都会非常方便，创新管理模式的发展也会越来越具备现代性特点，企业也将会在激烈的市场竞争中展现出更加良好的发展前景。结束语
综上所述，建筑工程管理中创新模式的发展运用对建筑行业整体水平的提高起着至关重要的作用，在创新思维的推动与引导下，现代建筑工程管理应努力走在时代的前端，把握创新模式下的新要求，积极努力的创新，引进创新人才、创新管理方法，提高企业综合实力才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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论文作者:卢晓
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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