摘要：中小型房地产企业建筑工程造价控制的目的是通过市场价格机制，达到优化配置资源、合理使用投资、有效控制工程造价、取得最佳投资效益和经济效益。基于此，本文阐述了建筑工程造价控制的主要作用，对中小型房地产企业建筑工程造价控制存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。
关键词：建筑工程；造价控制；作用；中小型房地产企业；问题；策略
一、建筑工程造价控制的主要作用
建筑工程造价控制的作用主要有：一是用于投资决策；二是用于筹集资金；三是用于工程招投标；四是用于工程投资控制；五是用于工程竣工决算。因此工程造价咨询具有重要意义，特别是在我国投融资体制深化改革市场经济不断完善环境下，显得尤为突出。另外建筑工程造价还有以下作用：（1）合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解建筑工程投资供需矛盾。（2）控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。（3）加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。（4）延长固定资维修周期，减少维修开支，降低建筑工程建设全寿命费用。（5）促进建筑工程项目建设的成本核算，经济核算和其他经济，技术管理工作，提高管理水平。
二、中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析
1、资金与信誉问题。大多数中小型房地产企业的资质主要集中在四级资质，有少数三级以上资质，因此中小型房地产通常采用联合体方式专业承包，或者分包项目均运用招投标的方式，但是招投标流程不严谨。首先资格预审阶段把控不严，导致无实力的个人挂靠施工单位参与投标，导致中标后出现施工进度慢、施工质量差等问题，影响销售节点、业界口碑。其次是招标清单有误或描述表达不清，将会使得投标单位报价考虑深度不一致，不平衡报价等造成开发商的损失。最后是评标定标方法不够客观，未能准确的评选出最合理的报价。
2、设计问题。设计人员的专业能力是影响设计图纸质量的重要因素，从而影响预算编制质量。例如：某小型房地产企业，资质四级，有员工60人，研究生以上学历却仅有2人，中级职称，仅有5人，很难确定施工图纸设计是否科学合理，很容易导致最终实际造价偏离之前的预算。此外，很多设计人员对实际施工情况了解程度低，导致后续施工中经常会出现设计与施工相违背而出现变更问题。
3、质量成本控制问题。质量成本是指为提升与保障工程质量一切形成的费用与没有符合质量标准造成的经济损失。由该类成本、质量与工期关系不难看出，倘若我们仅单纯追求某项单独利益必定会引发它类层面的损失，因此我们只有采用实用先进、合理科学的组织措施、技术措施与经济措施，统一制定工程三大目标，核准建筑工程工期成本、质量成本关键点才能避免工程工期不良拖延或延长，令工程造价成本不良增加，使用资金费用上升等不良现象。
三、中小型房地产企业的建筑工程造价控制略分析
1、做好投资决策工作。全面准确收集相关资料，不管是材料价格还是电路、水路的状况，都要对其进行细致入微的调查与分析，并且要保证这些用于决策工程投资信息的可靠性与真实性。与此同时，为了避免盲目性投资情况的出现，应实行集体决策的规则与制度，使工程的相关人员与相关部门都能主动积极地参与到工程的技术论证中去，发表各自的见解与意见，这不但能够得到较好的经济收益，而且有利于其发展的可持续性。
2、严格建筑工程设计阶段造价控制。（1）优化方案，控制造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目设计当然应该首先注意设计质量，质量是否达到国家规定的标准，设计功能是否合理，这些都直接关系到一次性投资量的多少，进而影响到工程完工后带来的经济效益。如果要想控制好工程造价，首先应注重工程设计，抓好这一环就抓住了控制工程造价的重点。因此，建设单位应从审查设计开始，注意建设方案的优化，对设计图纸进行全面细致的分析评估，最大限度的从设计中控制成本。（2）采用限额设计方式。设计师在设计工程图纸时，主要精力一般都关注面积和功能指标的实现，虽然合同和委托设计书中都会标明该建筑的投资金额，但往往被忽视。所以在设计时，有必要建立并采用完善的限额设计机制，在充分研究和计算后，不以牺牲工程质量为前提，按照工程决策预算合理的给出建筑设计图纸，将工程预算从设计环节就严格的控制在预算之内，从而从根本上降低造价，控制成本。
3、加强建筑工程招投标阶段造价控制。招投标阶段造价控制主要是通过科学合理确定投标报价：（1）基于市场状况和企业自身定额自主确定工程项目报价。（2）根据竞争对手的实力与优势及投标环境的优劣情况，综合考虑投标报价的调整方法，合理确定优惠价。做好编制投标文件的准备工作：投标报价是投标工作的核心，在激烈的竞争中，中标后能否取得较好的经济效益，投标报价是关键。因此，领取招标文件、图纸和有关技术资料后，应仔细阅读“投标须知”，“投标须知”是投标单位投标时应注意和遵守的事项。另外，还须认真阅读合同条款、规定格式、技术规定、工程量清单和图纸、熟悉施工现场。应根据图纸核对招标文件中工程量清单里的工程项目和工程量。为编制好投标报价，应收集掌握政策性调价文件，以及材料和设备价格情况。
4、强化建筑工程施工阶段造价控制。（1）降低材料成本。在工程成本中，材料费占总成本的60％左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。（2）合理处理“质量，进度，投资”三者关系。进行施工阶段的造价控制，处理好“质量，进度，投资”三者关系也是关键。首先制定合理的进度安排，才能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味减少投资而影响工程质量，则不仅使得形成的固定资产使用寿命缩短，还会因质量问题而增加返修的费用，使得投资增加。（3）减少索赔的费用。建筑项目的施工过程往往涉及面广、技术难点多、地质复杂及工期长，在施工过程中经常发生设计变更和地质变更，同时由于业主在招标阶段未能考虑充分，在条款的制定上不能表现详实，出现招标文件、技术规范、合同文件不一致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因，使得在施工阶段承包方提出种种索赔。要避免上述情况的发生，就必须聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例。
5、工程竣工结算造价控制。工程竣工结算控制是保障保证建筑工程造价控制的重要手段，因此需要对工程的洽谈商议有较好把控，对工程承包单位的索赔诉求进行严格地审查。在工程竣工结算的过程中，应进行严格地把关，让工程的造价人员对造价合同进行认真地阅读，使他们能够仔细地辨认有关的发票与资料，对建筑工程造价的管理体系进行不断地完善，使其能够更好地适应市场经济，提高造价相关人员的综合素质，培养复合型的造价控制人才，从而保障建筑工程造价的有效性。
结束语
综上所述，近年来，建筑业得到快速发展，因此为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益，中小型房地产企业建筑工程造价必须运用到各种科学技术原理和方法，加强对建筑工程造价进行控制，从而保障中小型房地产企业的健康发展。
参考文献：
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[3]杨锡昌.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产，2018
论文作者:王东风
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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