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摘要：近年来，随着我国经济的嘎站。建筑业日渐饱和，建筑工程项目数量也发来愈多，建筑企业之间的竞争也是越来越激烈。在这种大环境下，施工管理创新就成为了必然的趋势，而且施工管理创新也能够提高建筑企业的竞争力和建筑工程的质量和安全性。所以说建筑企业要想发展就必须要进行施工管理创新，对建筑工程管理资源进行合理的配置，实现建筑工程经济效益的最大化，获得良好的社会效益。本文以建筑工程施工管理中制约创新管理的因素为出发点，对建筑工程施工管理创新进行了分析和讨论，希望能够对建筑企业的发展邮电所帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理措施
1 建筑工程施工管理中创新管理的制约因素
将创新管理有效的融入到建筑工程的施工管理当中能有效的提升建筑工程的施工管理水平。但是创新管理会受到诸多因素的影响，这也就给创新管理带来了一定的难度。现阶段，建筑工程施工管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。
1.1 成本管理不科学制约着创新管理
成本管理在建筑工程施工管理中的不科学运用直接的影响到了创新管理的水平，同时也阻碍了创新管理的发展步伐。在建筑工程的施工管理当中，建筑企业经常会忽视掉建筑成本的管理，没有给予成本管理足够的重视。在投资决策的阶段，建筑企业也能没有对建筑成本进行有效的控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，这就导致了建筑工程的成本管理存在着很多的问题，这些问题对建筑工程的施工管理在成了影响，加大了施工管理的难度，还影响着建筑工程施工管理的创新管理。
1.2 安全管理不到位制约着创新管理
安全管理是建筑工程施工管理中非常关键的一个管理环节。安全第一是各个建筑工程施工应该秉承的原则，只有建筑工程的施工安全得到了有效的保障，才能保证建筑施工的质量和经济效益，建筑工程的作用才能够得到充分的发挥。在建筑工程施工管理中，安全管理是创新管理的基础。提升建筑工程安全管理水平是创新管理的目的，同时良好的安全管理也能够为创新管理奠定良好的基础。但是在实际的建筑安全管理过程中，因为领导对安全管理的不重视核对安全管理内容的护士，就造成建筑工程安全管理的不科学以及安全管理工作的不到位等情况，从而导致安全管理形同虚设，不能够保证建筑工程的施工安全。安全管理的缺失，制约着创新管理的发展。
1.3合同管理的缺失制约着创新管理
建筑企业对合同管理同样也不重视，对建筑合同内容没有加以注意。建筑企业对合同管理的缺失主要表现在以下两个方面：
（１）部分的建筑企业并没有按照建筑合同规定的内容进行建筑工程的施工，这就导致了建筑工程的质量不能得到保障。
（２）施工单位没有贯彻和落实合同管理的相关规定，导致了合同管理的作用不能最大化。
合同管理是建筑工程施工管理的创新管理的基础，如果合同管理工作没有落实或是没有做到位，那么创兴管理就无从谈起，创新管理的作用也不能发挥到最大，并且还会制约着创新管理跌发展。
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2 建筑工程施工管理的创新管理措施探讨
在建筑工程施工管理中，今次进行建筑工程创新管理能够有效的提升成本管理的科学性、使合同管理的作用最大化以及强化安全管理的效用。如何在建筑工程的施工管理中进行创新管理，就要从以下几个方面入手：
2.1 注重优化管理理念，培养高素质的管理人才
在管理理念能够有效的指导建筑工程的施工管理，并使建筑工程施工管理工作规范化、标准化。所以，要想进行创新管理首先就是要更新建筑工程的管理理念，进行施工管理创新，从而提升管理的科学性与前瞻性。建筑工程项目的建设具有长期性、系统性以及复杂性的特点，所以施工管理非常的复杂，而且施工单位在建筑工程市场中所面临的市场环境是瞬息万变的，若建筑施工单位不能对建筑市场的变化进行实施的掌控，并且结合市场的变化，仍采取计划性较强的管理手段，那么就不能满足建筑工程发展的要求，导致管理工作不到位。因此，在建筑工程施工管理中，践行创新管理，必须首先创新管理理念，确保施工管理紧紧跟随市场变化，增强施工管理的灵活性与适应性。而且还要有效的、有针对性的对建筑工程进行管理，在施工的管理过程中，要针对创新的管理理念制定完善的管理制度，从而使施工管理工作能够有章可循，做到规范化、合理化，使管理工作能够有效的进行。施工单位还要加强对施工人员的技术培训，加强对管理人员的管理知识培训，使管理人员具有先进的管理理念、科学的管理知识，对建筑工程进行全面有效的管理。
2.2注重优化管理机构，明确各方的管理职责
在传统的建筑工程施工管理当中，都是采用一刀切的方式，管理机构臃肿，管理往往“政出多门”，没有具体的专门性的机构来贯彻合同管理、安全管理、成本管理等，没有实现权责统一。所以在进行创新管理时，要建立专门的管理机构，并以此为支撑，将哥哥管理机构的职责进行细化，构建畅通的渠道来强化不同管理部门之间的协同配合。同时还要制定科学合理的绩效考核制度，对管理人员的绩效进行有效的考核，建立奖惩制度，根据管理机构和人员的职责和绩效进行奖励和惩罚，规范管理人员的管理行为，提升管理人员的工作积极性，使他们在自己的岗位上能够尽心尽力，使自己的聪明才智能够得到充分的发挥，从而提升施工管理的水平。
2.3 注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工
在建筑工程的施工管理当中，大部分的工作人员都是既负责成本、安全。合同的管理，还要负责施工管理作业，座椅在工作的过程中，他们的注意力就会被分散，导致施工管理的水平不高，管理不到位。所以，要想提升施工管理水平进行施工创新管理，就要对施工管理模式进行优化，明确作业部门和管理部门的职责，避免工作的交叉和重复以及出现管理空白区域。还因为不同行的建筑工程有着不同的特点，并且建筑工程还会受到季节和天气的影响，在进行施工管理的时候就要结合建筑工程的特点以及施工此案长的环境，来建立一个科学合理的管理体系，从而实现管理创新。
2.4 注重优化管理技术，提升建筑工程的效率与质量
要在施工过程中贯彻创新管理，施工单位和建筑企业还要对施工技术进行管理，要采用科学的施工技术，并且有效地提升施工技术水平，从而有效的提升施工效率，确保建筑工程的施工质量。建筑施工单位还要将信息技术应用到施工管理当中，优化管理手段，实现管理创新。
3 结束语
综上所述，要想提升建筑工程管理水平，就要进行管理创新，从管理理念、管理模式、管理人才以及管理技术等方面入手，将建筑工程施工管理水平不断的提高。
参考文献
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［３］洪金林. 加强建筑施工管理措施探讨[J]. 科技创新与应用, 2013(8):206-206.
论文作者:胡晓燕,李兵
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/1
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 安全管理论文; 合同管理论文; 管理创新论文; 管理理念论文; 《基层建设》2016年19期论文;