关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
引言
随着国家经济的不断发展，我国城市建设不断推进，我国各地的建筑工程建设数量在不断增加，尤其在公共设施建设、高校基建以及市政道路等工程建设方面，工程建设项目质量与工程建设质量要求都在不断增长，为了保证建筑工程项目的总体质量，为后期工程运行提供更加坚实的基础，在工程项目建设中应积极落实施工质量控制工作
1建筑工程以及施工质量管理中存在的不足
1.1建筑材料质量把控不严
房屋的建筑材料贯穿与房屋建筑的整个过程中的每一个环节，也是房屋建筑质量发生问题的关键因素。房屋建筑的材料得不到保障，房屋建筑的质量必然就不可能得到保障。现阶段，市场竞争极其恶劣，很多企业为了利益最大化，以次充好，购买便宜的建筑材料。加上相关部门没有对建筑材料进行严格的审查，导致不合格的建筑材料投入工程使用，使得房屋的建筑质量不达标。还有一部分企业是因为没有对建筑材料进行妥善的保存以及运用上存在不合理的现象，从而引发的质量问题。
1.2建筑管理体制的影响
我国建筑工程施工中，施工管理质量与其管理体制有着密切的关系。一些施工单位采用分包制度进行项目施工，分包单位对自己的工作职责不够明确，对工作范围的认识不充足，一旦建筑工程质量出现了问题，分包单位存在互相推卸责任的现象，给建筑工程管理与质量控制带来安全隐患。
1.3工程管理人员能力不足
工程管理人员的能力将会直接影响到一项建筑工程整体的施工质量，但由于部分施工企业的管理规模较为混乱，以至于在工程管理人员的任职方面存在着一些隐性问题，致使任职的工程管理人员存在不具备专项管理能力或管理思想陈旧管理能力有限的情况，造成建筑工程整体施工技术落后，施工质量无法得到有效保障。
1.4现场环境管理欠缺
房屋建筑在施工的整个过程中，必然是会产生大量的建筑垃圾，这些建筑垃圾如果没有能够在第一时间得到处理，就会对环境带来严重的污染。因为这些建筑物垃圾当中，有着非常容易挥发的有害气体，一旦挥发出来，势必会对周围的环境和居民带来一定的危害。除此之外，建筑施工的现场的部分围堵墙没有进行美化，有的甚至基本的坚固性都得不到保障，使得一些好奇心特别重的小孩子，经常进入施工的现场，给施工带来安全隐患。再加上建筑施工古城中产的污水得不到有效的解决，施工区域和工人的生活区域产生的垃圾任意乱放，没有一个明确的分类管理，使得整个施工现场的环境得不到保障。
2加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
2.1对建筑施工材料进行严格的管控
相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在建筑施工材料入场时，则需要施工现场的管理人员对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响建筑工程施工工作的开展。除此之外，现场施工管理人员还要重视建材的保存与管理，对于不同类型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出现损坏、受潮的质量问题，以免影响建筑工程后续的施工。
2.2建立健全工程施工质量管理体系
随着我国建筑行业的飞速发展，面对施工管理体系存在的问题，需要做好建筑工程施工质量管理体系的建立健全工作。为了充分调动工作人员的积极性与工作热情，企业可以按照建筑工程施工实际情况健全规章制度，通过有效的激励机制强化施工人员的责任意识，让施工人员将自身工作与奖金相联系，在工作中合理使用施工机械设备，科学应用施工技术，以自身的施工实力带动企业施工进度，实现施工单位的科学质量管理。建议企业应用施工管理系统，在建筑施工BIM软件和施工管理平台的支持下完善施工管理工作，提高施工质量。企业可以应用I3v工程施工管理平台，依据平台的BIM模型管理功能，完成对benthley和revit数据的导入，实现建筑工程结构、图形数据的展示。该平台可以将BIM及时上传，施工人员可以用手机浏览器查看，并将图片放大或缩小处理，有效提高了施工人员的工作效率。除此之外，该施工管理平台还能够将BIM和GIS联合应用，有利于帮助施工单位管理人员进行项目合同管理。平台中可以对施工成本进行控制，并与BIM模型相连，为施工管理人员提供成本数据库，帮助管理者使用数据与模型虚拟项目成本，有效控制工程施工成本，提高资源利用效率。
2.3提高施工工作人员的素质
在现场的施工管理过程之中，人有着决定性的因素。参与建筑施工的工作人员和管理人员，都是属于房屋建筑工程团队。因此，必须重视施工人员与管理人员的综合素养，只有提升他们的综合素养，使其得到有效的提升，才能从根本上保证建筑工程的整体质量。施工企业必须有针对性定期或者是不定期的对其人员组织，进行相关的培训。现阶段，提升人员的素养有两个方面需要同时进行，相辅相成。①在施工单位招聘施工作业人员的时候，必须进行严格的把控。注重参与应聘人员的综合素养是否达到要求。②在建筑施工的整个过程中，必须制定出明确的赏罚制度，落实每一个人员的责任，让每一个人清楚自己工作的重要性，保证人员的团结协作，不断加强建筑施工现场的管理，最大程度保证建筑施工的质量。
2.4完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
当前还有不少施工单位延续着老旧的管理方法，从而影响了企业进一步的发展，在目前这个竞争激烈的商业环境中必须采用新时代的管理制度并落实相应的措施：①工程建设及施工单位必须要跟进时代的步伐，与时俱进，开拓创新，在管理制度与实施过程中能够应时而变，进行改革，采用新时代的管理制度，进而提高自身的管理水平，同时也不能忘了做好总结，积累经验，建造一个具有符合时代要求，同时也满足自身要求的先进企业；②建筑工程是个具有多种元素集于一身的复杂工程，这就需要各个部门明确好各自的责任，认真完成并加强各自的工作能力，同时要加强各部门之间的交流，创造一个有团结、认真、完美的管理体系；③建立实际、科学奖罚制度，对施工人员进行奖励评比，对那些较好的个人或者团体进行奖励，同时也能增加工作人员的认真工作的兴趣，进而确保工作的顺利进行。要根据市政道路及政府工程、高校基建工程等项目实际情况进行施工质量管控体系的建设，保证落实施工中的质控责任，提升城市建设各项工程项目的综合质量，为城市以后更好地发展提供保障。
结语
总之，随着我国城市建设的不断发展，建筑工程也变得更加重要，工程质量也会变得越来越系统化和规范化。对建筑工程的质量管理进行加强具有至关重要的意义。在工程质量的控制措施中运用信息技术，不仅能提升相关施工人员的综合素质，而且还能高效地控制施工工程质量，减小事故发生的概率，从根本上控制我国建筑工程施工成本，提升我国的工程项目收益。
参考文献
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[2]廖利常．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］．住宅与房地产，2019，(15):101．
论文作者:涂道来
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程施工论文; 建筑材料论文; 建筑施工论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;