谈旅游企业财务风险管理工作的几点认识
夏永康*
(贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司，贵州 贵阳 550004)
摘 要： 随着经济的快速发展和人们对美好生活的向往，旅游行业取得了长足的发展，特别是近十年来，旅游业成为第三产业发展中的领跑者，很多地方都出台了相关政策支持促进当地旅游行业发展，将旅游市场做大做强。但在市场经济体制下，如何加强旅游企业财务管理，提升企业财务管理水平，有效规避各种财务风险，是我们企业发展面临的一个严峻和老生常谈的课题。
关键词： 旅游产业；财务风险管理
旅游产业具有拉动直接消费、产业发展、城镇化三大动力，通过旅游产业的发展，将给地方带来价值提升、品牌、生态、幸福价值效应，因此，旅游行业成为当前中国很多地区经济发展的新动力，各地区也相继成立了由地方政府主导的旅游开发投资公司，以便加快当地旅游产业的发展。但随着市场竞争的日益加剧和企业的经营管理方式日渐国际化，旅游企业面临着来自各个方面的财务风险，怎样有效防范企业经营过程中的财务风险，成为我们旅游企业一个亟待解决的问题。本文主要结合贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司财务管理工作，谈谈旅游企业财务风险管理的几点认识。
贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司是省属唯一从事旅游产业经营的一大型国有投资控股集团，其发展定位为全省旅游业龙头企业、全省旅游资源整合主体。集团公司以酒店、景区为核心，以涉旅服务业为主业，实施旅游业产业链经营，集多元化投资、集团化管控、产业化经营和专业化于一体。经过多年的发展，目前各项经营指标持续稳定增长。
中国—东盟博览会永久落户南宁，不仅为南宁吸引了大量的外部投资，也为南宁的旅游业带来了充足的客源。因此，中国—东盟博览会在推动南宁经济的同时，也使南宁旅游业整体质量的提高。东博会和旅游业的良性互动，使得两者融合发展，促进南宁城市竞争力。在中国—东盟博览会的影响下，南宁的旅游业不断向好向快发展；而南宁旅游业的完善也在一定程度上保证了东博会举办的质量。两者的互动迎来社会和谐发展共赢的局面。
从组织架构上看，集团公司法人治理结构由董事会、监事会和经理层构成，董事会下设战略发展、风险控制、薪酬三个委员会，集团内设财务部、审计部、法律合规部等部门，在机构设置上，集团公司从上到下建立了对应的管理结构，通过这些机构的设置，为公司风险管理，特别是财务风险管理提供了合理有效的监督管理机构，有效防止公司财务风险的发生。
作为旅游企业，财务管理主要包括：筹资、投资、资金回收、资金分配四个部分，这四个部分均面临各类财务风险。筹资阶段风险主要是指企业负债筹资而引起的到期不能偿债的可能性及由此而形成的净资产收益率的波动，容易造成资本结构的不合理和理财不当。投资阶段风险是指企业投资后可能面临的预期经济效益和社会效益而遭受损失的可能性。资金回收风险就是应收款项(特别是应收账款)回收的时间及其金额的不确定性造成的经营现金流量风险。资金分配存在的风险包括收益确认的风险和对股东进行分配收益的时间、形式和金额的把握不当而造成的风险。
6.4.3 细菌性软腐病：发病初期喷洒14%络氨铜水剂300倍液或50%琥胶肥酸铜可湿性粉剂500倍液或72%农用硫酸链霉素可湿性粉剂4000倍液。
作为旅游企业，集团公司一直高度重视对财务风险的管理工作，注重风险防控体系建设，逐步建立以“集团公司风险防控管理制度”为基础，以法律事务管理、“三重一大”申报流程管理、法人授权规范管理相配套的风险管控制度体系，在集团内部积极开展风险自查工作，定期和不定期组织公司相关人员组成的自查组对公司及各子公司进行检查，重点检查运营管理风险、财务风险和融资风险，对检查情况进行通报整改，通过自查工作，优化了内控与风险管理体系，防范了内部操作风险及运营风险等各类风险，切实堵住经营管理流程漏洞，不断提升公司管理水平，为公司做强做大做优保驾护航。通过自查工作，不断提高了公司管理层对风险管理的认识，有效降低了公司各类风险事件的发生。
多方式提高公司财务人员综合业务能力，在集团内部搭建学习平台，完善学习机制，为员工学习提供条件，创建学习型的团队，强化财会人员的后续教育。一方面通过内部和送外培训，对公司财务人员进行业务知识培训，定期开展财务知识培训和讲座，及时将国家相关财务知识向员工进行讲解，实时更新财务人员知识，完善知识结构，不断提高现有财务人员专业技能和综合业务水平。同时建立科学合理的考核机制，鼓励财务人员思考和创新，为公司经营管理提建议。另一方面，采取组织招聘、面试考试等方式向社会公开招聘高素质财务人员，为财务管理工作输送新鲜血液。
在公司建立全面预算管理体系，年初下达全年生产经营目标，年中全面督促、指导、协调目标的执行，年终严格考核奖惩。通过建立预算管理体系，正确预测现金流量，便于企业加强财务管理，能够有效规避不必要的风险。每季度召开经济分析会，年终召开年度财务预决算工作会，对全年财务工作进行分析和总结，通过会议，提高财务人员责任意识，强化财务管控，有效控制财务风险。通过建立全面预算管理体系，将公司的战略目标细化，落实到最基本的岗位(职工)，激发全体员工主动参与意识，对人工成本、经营、资金、投资预算方面做出合理的预测，最终形成一个完整严密的财务管理体系，有效降低了经营风险和财务风险。
1.要不断和员工强调成本管控的范围不仅仅是产品的生产成本，而应该包括从采购、生产、销售等多项经济环节的成本控制。甚至也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等多方面成本。
当前集团公司正迎来打造贵州旅游升级版和实现旅游业井喷式发展的重大机遇，但也面临着集团资金链紧张，融资难度加大和融资成本增加的严重困难，种种因素对公司生产经营和财务状况产生了重大影响，这对我们财务管理工作提出了新挑战和新要求。这就要求我们财务工作，特别是财务预决算工作要主动适应新形势的变化，要按照降成本、增效益、提质量要求，扎实做好各项基础工作，积极发挥并拓展决算管理功能，有效提升财务管理水平，降低财务风险发生率。
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[3]韩镕灿.内部控制下旅游企业财务风险探析[J].管理观察，201(25).
中图分类号： F832.2
文献标识码： A
文章编号： 1006-0049-(2019)15-0221-01
* 作者简介： 夏永康(1986-)，男，汉族，河南永城人，本科，中级会计师，研究方向：融资，财务管理。