（天津外国语大学，天津 300204）
根据全国工商联最新的统计数据，2017 年，中国民营企业对我国税收贡献率超过 50%，对国内生产总值、固定资产投资、对外投资的贡献率均超过 60%，在高新技术企业中的比重超过 70%，对城镇就业贡献超过80%，对每年新增就业的贡献率达到90%。由此可见，一个国家的经济能够发展，不能仅仅靠国有企业，一定需要私营企业的支持，如今，民营企业已经成为了拉动国民经济的重要攻坚力量，因此，中国现在的任务之一就是发展更多具有竞争力的民营企业。
一、中国民营企业概念
民营企业作为一种企业形式，不仅仅会涉及到企业的资产经营方式，同时也会涉及到所有制形式，因此，忽略任何一个方面而界定的概念都是不完善的。民营企业必须是由“民”来经营，但是同时也应该认识到，任何经营方式的采取主体都是其财产所有者。因此，民营企业应当是除了“国有国营”以外的所有的所有制形式和经营方式的企业的总称，也就是 “非‘国有国营’”的企业。
二、中国民营企业发展历程
1、个体工商户时期（1978—1982）
该时期是以个体户或家庭为单位的经营形式，劳动力是自我劳动者或者家庭成员，不存在雇佣形式。从业者主要可以分为三类：返城的知识青年、城市的闲散人员、农村公社社员。随着文革结束，大批知识青年返城，城市就业压力增加。在1979年，需要就业的人员达到800多万人。因此，工商管理部门开始允许城市闲散劳动力从事个体经营活动。
2、民营企业萌芽期（1983—1986）
该时期出现了乡镇企业和民营企业。虽然政策上允许这两类企业存在，但是未得到官方正式文件和宪法确定。主要采取承包或者租赁的形式将部分小型的全民所有制企业转让给集体或者个人经营，允许全民、集体、个体经济开展各种合作。
3、民营企业探索期（1987—1991）
该时期民营企业主要存在两种形式：
①承包、承租、参股或购买的方式。1987年1月，国务院发布《关于进一步推进科技体制改革的若干规定》，提出有关单位应组织、支持或鼓励部分科技人员以调离、停薪留职、辞职等方式承包企业，兴办经营各种所有制形式的技术开发、技术范围、技术贸易机及创办各类合资企业等。
②挂靠的方式。在政策还不是十分明朗的情况下，政府对民营企业态度谨慎。挂靠企业需要每年向被挂靠单位缴纳一定的管理费，因此这些民营企业被称为“挂户经营企业”、“红帽子企业”等。
4、快速发展期（1992—1999）
1992 年以邓小平南方谈话为契机，企业组织形式转向股份制。民营企业也开始具有了全球意识，向规模化、正规化发展。1993年出台了公司法，这给民营企业的发展提供了更多的保障。1999年《中华人民共和国宪法修正案》提出坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展,这是社会主义初级阶段的基本经济制度，这使得民营企业在宪法上得到了承认。
5、地位提升期（2000—2004）
该时期民营企业向规模化、国际化发展。民营企业开始在海外上市。1999年，侨兴环球股票开始在美国纳斯达克上市，成为第一家在美国上市的中国民营企业。民营企业在规模扩大的同时，也不断拓展行业范围。1999年1月，首批 20 家私营企业获得自营进口权，可以直接从事对外贸易。
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5、转型升级期（2005—至今）
该时期民营企业已经成为了技术创新的中坚力量。许多国家级科技奖的项目都是由非公有制企业参与完成。在企业专利申请上，民营企业的申请数量远远高于国有企业。
三、中国民营企业500强分析
与2017年相比，2018年有104家企业新进入榜单。并且民营企业500强的入围门槛持续增长，高达156.84亿元，而去年为120.52亿元，实现了25.16%的增长。在2018中国民营企业500强榜单中，有9家企业2017年营业收入突破3000亿元大关,分别是华为投资控股有限公司、苏宁控股集团有限公司、正威国际集团有限公司、京东集团、山东魏桥创业集团有限公司、联想控股股份有限公司、恒大集团有限公司、国美控股集团有限公司、恒力集团有限公司。目前，民营企业500强总资产已经超过28万亿元，税后净利润首次突破万亿元大关。从2018年的民企500强可以看出，民营企业以前所未有的势头讯速发展。
四、中国民营企业问题及解决策略——以华为为例
如今，中国民营企业在股权、产权、管理上有很多的缺陷与不足。华为连续三年夺得民营500强头名。由此可见，华为的管理模式有很多值得借鉴的地方。华为成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的民营企业，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。2017年，华为营收为6036.21亿元，较去年的5215.74亿元实现了15.7%的营收增长，同时华为也成为唯一一个突破6000亿营收大关的企业。
1、民企股权分配不均，股权单一。
民企的股权大多掌握在创业者或者家族成员手里，企业管理呈现高度集权，企业文化的家族色彩浓重。华为成立投资控股有限公司工会委员会，华为员工持有98.99%的股份，任正非持1.01%的股份。采取全员持股的方法，很好的解决了股权过于集中的问题,也可以充分调动员工们的积极性。
2、民企管理上倾向“人治”，用人制度不完善。
很多民企的主要负责人都是创始人或者家族成员，实行高度集权化的管理，这容易打消员工工作积极性。2004年开始，实行轮值COO，华为当时1+6人的EMT（执行管理团队）中，由任正非以外的其他六名EMT成员轮流担任COO。从2011年开始实行轮值CEO，由除任正非之外的三位副董事长郭平、徐直军、胡厚崑担任，每一位轮值半年，轮值期间为企业最高行政首长。任正非对经营管理团队的决议有最终否决权。2018年，华为实行轮值董事长。轮值董事长在当值期间为公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会，既参与战略决策，又参与日常的经营管理决策，这些制度使得公司管理更加公平民主。
2、民企组织制度严重缺失，工作效率低下。
民营企业的组织制度结构简单，没有太多的管理层次，管理权利集中在所有者手中，这可能会导致产品质量管理、技术管理和安全管理等职能弱化，影响企业发展。华为采取二维结构（按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司），这种组织制度可以使得企业管理层次分明，条理有序。
3、很多民企缺乏核心竞争力
在创立初期，很多民企依靠包装、策划为企业赢得了一定的经济效益，但这却不能成为企业的核心竞争力。华为时刻关注世界通信产业最新科技成果技术。并且投入大量资金进行研发，华为在基本法中明确规定：“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”。因此，华为的技术一直可以保持在世界前列，赢得发展。
参考文献
[1]曾萍,邓腾智,宋铁波.制度环境、核心能力与中国民营企业成长[J].管理学报,2013,10(05):663-670.
[2]李文星.民营企业的传承困局[J].企业管理,2017(4).
[3]杨学儒,窦军生,梁强,等.新时期中国民营(家族)企业的传承与创新创业问题[J].南方经济,2017(8)
作者简介：史婧南(1993.09-)，女，河北省保定市，硕士研究生，天津外国语大学，国际商务英语专业。
论文作者:史婧南
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月下
论文发表时间:2018/11/2
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