云南玉溪城建集团市政工程有限公司
摘要：随着社会的发展和经济的快速增长，人们对于建筑的功能和要求也越来越多，这也使得建筑行业始终在蓬勃发展。但随着建筑功能的增加和建筑数量的增多，也逐渐发现了其中存在着较多的问题。尤其是是建筑工程施工的管理过程，还存在着较多的不足，从而可能会影响到建筑行业的进一步发展。本文对精细化管理应用在建筑施工过程中的重要性进行了简述，并对其管理过程中出现的问题提出了对应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工过程；精细化管理；问题与措施
随着人们生活水平的提升，使得人们对于建筑行业的服务质量有了更高的要求，因此急需一种科学合理的管理模式应用在建筑施工过程中，这也是目前建筑行业的重点工作。精细化管理模式由于具有多种建筑管理优势，被越来越多的建筑施工企业用于施工管理过程中，并逐渐成为现代建筑施工企业的重要管理环节[1]。精细化管理的主要目的是增强施工过程的规范性，同时需要保证建筑质量符合国家相关要求，还要在正常工作时间的基础上制定合理的工作计划，使建筑按照工期如期交付。这不仅是一种施工企业常用的管理模式，同时也能通过规范化施工流程达到节约建筑建设资源、降低施工成本和提高企业经济收益的目的。
一、建筑工程施工的精细化施工管理的重要性
由于建筑施工行业的工作性质，其主要的工作就是通过人力资源的分配达到建筑施工要求，从而达到需要的经济效益的企业目的。因此，人力资源作为其中的工作主体，对于整个建筑工程施工过程都是非常重要的，其不仅决定了建筑施工质量，同时也决定了施工工期[2]。做好人力资源的合理分配工作是施工管理过程中的关键环节。再加上施工过程涉及到的人员众多，各个工作环节和各个工种所需要的人是不一样的，这就给管理工作的实施带来了一定难度，这也是目前管理工作的难点问题。通过对建筑施工企业的长期观察来看，在管理过程中实施精细化管理模式的企业往往能得到更高的经济收益，这也是精细化管理被广泛应用的主要原因
实施精细化管理模式不仅需要有完整的管理理论知识体系结构，还需要建立符合相关要求的管理机构，并制定科学合理的管理计划和施工管理制度，这不仅是实施精细化管理的前提条件，也是提高施工质量和缩短施工进度的有效方式。通过对各种管理方案的进一步完善和优化，能够将建筑施工资源进行整理，并根据精细化管理的相关要求进行资源分配，同时也能够使得施工管理过程中的各个环节能够紧密相连，进一步规范施工管理流程[3]。精细化管理还能够通过合理控制施工成本降低对施工材料以及自然资源的浪费，从而减少工程的整体造价，保证了企业的应得经济收益。最重要的是，通过精细化管理模式从根本上解决了诸多的安全隐患，从而减少了安全事故的发生，保障了管理人员和施工人员的生命财产安全。
二、建筑工程的施工管理过程中存在的问题
随着建筑行业的发展，涌现出了越来越多的建筑施工企业，使得建筑行业目前已经处于“一片红海”。不仅仅是针对新兴的建筑施工企业，对于老牌的建筑施工企业也造成了较大冲击。由于企业素质的良莠不齐，部分企业为了降低施工成本，大量应用劣质的建筑材料和老式的施工技术，使得建筑在建成后出现了各种各样的质量问题[4]。大大影响了建筑施工行业的信誉度，同时也增强了企业之间的竞争。企业想要在这场竞争中应得胜利，就必须要增强自身的企业优势以增强自身的竞争里。但通过对施工企业的观察，目前施工管理过程还存在着较多的问题。
（一）承包工程过程中的问题
由于市场竞争过强使得诸多的建筑施工企业和小型公司都争相去承包相关工程，但由于自身的规模较小、技术也不成熟，使得自身没有实力去完成建筑工程，只充当了一个媒介的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但由于在竞标过程中是压低了标价才使得企业中标，因此若是按照正常合理的工序去施工，会降低企业的经济效益，因此一般采取转包的方式完成施工。接收项目的公司或企业由于缺少足够的施工资金以及先进的施工技术，因此施工效率和施工质量极差，这句就给建筑行业的名誉和声誉造成了极其不良的影响[5]。再加上没有在人力资源分配以及成本控制过程中应用精细化管理理念，因此造成工作人员没有工作积极性、管理混乱的现象，不能保证施工工期和建筑质量。
（二）不能保证工程质量
由于工程分包现象的产生，并随着建筑企业的增多有着愈演愈烈的态势，使得建筑施工过程的合理性和科学性不能保证，从而严重降低了施工管理过程的规范性，并影响了建筑施工质量。建筑施工过程的紧密配合是建筑工程项目施工应遵循的主要施工原则，只有各个工作环节协调一致，才能在规范的施工管理流程下保证施工质量。但目前的情况是无人对工程施工环节和管理过程进行监管，使得现场施工过程混乱，极易出现安全质量问题。
三、优化建筑工程施工的精细化施工管理过程
（一）规范工程承包流程
通过制定工程承包的管理制度，规范竞标流程并认真核查中标企业的营业资质以及技术条件，并调查其公司人员是否存在技术水平低、人员专业素质不足等现象。在签订合同时要规定外包过程，若是需要进行部分业务的外包，需要在得到甲方同意的情况下对转包公司的相关资质进行核查。只有这样，才能避免压标价、随意转包等现象的出现，这也是精细化管理的对于工程转包、承包的基本要求。通过这种方式，不仅规范了承包流程，也为施工质量打下了良好的基础。
（二）利用精细化管理方式提高工程质量
想要在实际的施工管理过程中应用精细化管理理念首先要培养施工人员以及管理人员的精细化意识，并在此基础上通过责任划分过程明确管理责任，这也避免了日后出现安全质量问题时责任互相推诿的现象产生，能够提高工作效率及时解决问题，提高企业在行业中的声誉，以增强企业在行业中的竞争力；其次，需要结合先进的互联网技术，将之与精细化管理理念进行融合，构建出一套符合现场施工情况的科学管理系统，这也是在施工管理过程中应用精细化管理理念的基础条件[6]。通过科学的管理方式，能够在精细化管理的要求下，规范各个施工环节，以更好的发挥精细化管理的优势；第三，要制定基于精细化管理理念的施工过程管理制度，并规范管理人员的施工管理过程。另外，需要强调各个管理部门的工作职责和工作内容，以保证建筑施工过程运转的稳定性；第四，质量检测部门也需要负起质量检测责任，对施工的相关工程材料进行仔细检查，并在发现不合格的施工材料后依据管理制度对相关人员进行考核，以保证施工材料的质量符合建筑工程施工的相关要求。
结语
综上所述，由于建筑工程的行业特殊性与施工环节的复杂性，目前的施工管理过程还存在着较多的问题，这也是目前建筑行业竞争激烈的主要原因。想要提高自身的行业竞争力，就要充分认识到精细化管理的重要性，并通过精细化管理过程规范管理流程，建立合理的管理制度，以保证在越来越激烈的企业竞争中增强自身的竞争力，提高企业声誉，为施工质量的提升和规范施工管理过程打下良好的基础。
参考文献：
[1]李丽.谈建筑工程施工精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（28）：1454-1454.
[2]汤洁.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].科技与企业，2016，（7）：47-47.
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[4]陆国庆.建筑工程施工精细化施工管理探究[J].大科技，2018，（32）：23.
[5]张学武.研究建筑工程施工精细化施工管理[J].建设科技，2017，（18）：87.
[6]张丽鹏，陆云，张强等.浅析建筑工程施工精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（14）：2245.
论文作者:普永彬
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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