关键词：财务管理； 存在问题； 应对措施；
引言：随着我国综合国力和经济实力的增强，我国各大企业也在不断加大管理与创新。快速发展的市场给企业带来了巨大的竞争压力，要想在激烈的市场竞争中拔得头筹，就需要做好企業管理。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的正常运转和未来发展都有很大的影响。因此，企业有必要明确自身在财务管理方面存在的问题，并有针对性地采取相应措施进行解决。
一、企业财务管理中存在的问题
1、企业财务管理意识陈旧，财务管理人员专业素质不高
目前，部分企业对财务管理工作的重要性认识不足，使得企业财务管理人员仍然按照传统模式处理财务工作，财务管理观念陈旧，未能及时跟随时代脚步发生转变，使得企业内部资金不能得到充分利用，制约企业长期发展。除此之外，企业内部财务管理人员在工作中忽视自身专业知识与技能的提升，其本身拥有的知识并不足以应对当前经济发展模式，而且部分财务管理人员还可能是通过裙带关系进来的，自身虽不具备丰富的专业财务管理知识和经验，但在财务部门担任重要职位，这会造成企业内部财务管理十分混乱，加大企业的营运风险，不利于企业长期健康发展。
2、企业财务管理制度不够健全
财务管理工作对企业经营管理有着重要的影响。但现阶段，部分企业仍没有建立完善的财务管理制度，使得企业财务管理效率不高，影响企业长期发展。企业内部人员没能意识到财务管理制度的重要性，对财务管理岗位的职责缺乏明确规划，使得财务管理工作出现问题时，难以确定相关责任人。而且财务管理制度不健全也会导致企业其他方面的管理出现问题，比如企业进行财务管理时没能对资金的运用进行整体控制，导致资金闲置现象较为严重，或者出现企业运营过程中资金不足的现象，这些都会阻碍企业的发展。
3、财务控制不到位，内部控制制度缺失
一部分企业缺乏完善的内部控制制度，财务控制工作不到位，在处理财务相关事务时过于主观和随意，导致财务管理工作质量不高。具体体现在以下三个方面：第一，财务部门对企业的现有资金管理强度不够，导致企业的资金使用过剩或者匮乏;第二，企业在资金借还方面缺乏完善的管理制度，导致很多借款无法及时收回，从而影响企业的资金使用，出现资金周转不开的情况;第三，企业的资产浪费情况较严重，一些财务管理人员对企业的资产使用情况并不明确，在对资金进行配置时缺乏科学性和合理性，导致部分资金流向不明，引起资产浪费。
4、财务风险意识薄弱
一是过度负债。一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自己偿还能力，千方百计从银行获取贷款。一旦从银行贷入的资金得不到有效的利用，就会陷入贷款—还款—再贷款的恶性循环。二是短债长投。受到国家相关政策的限制，企业在贷款方面出现了一定的难度，一部分企业由于对投资项目不够了解而将短期借债用于利润回收期较长的项目中，导致企业在短期内收不到回款而不得不再次进行借贷，从而给企业埋下巨大的财务风险。
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二、加强企业财务管理的应对措施
1、创建健康的企业文化与经营理念
更新财务管理观念是现代财务管理的关键。观念是一个人行为的前提，企业管理观念是企业经营的主导，在现代企业的管理活动和经济活动中处于中心的位置，各项经济活动和管理活动离不开财务管理观念的指引。企业的相关领导者应当意识到财务管理的作用，重视财务管理在企业发展过程中的作用，尽快转变企业传统落后的管理理念。因此，实现企业内部全体员工现代企业财务管理观念的更新，特别是企业高层领导思想观念的创新具有十分重要的作用，应该在企业内部至上而下建立起一整套现代企业财务管理体系，为企业创设出一种良好的内部管理环境，在和谐积极宽松的氛围内使企业全体员工能够高效工作，更好地完成自己的本职任务。
2、完善企业内部财务管理制度
企业应该结合自身实际情况，逐步完善内部财务管理制度。首先，企业管理层应意识到财务管理制度的重要性，并且在实际工作中认真执行财务管理制度，而不是将制度处于形式状态，其次，在工作中逐步完善财务管理制度，比如明确规定财务管理岗位的职责;完善企业内部资金的管理制度，监管日常资金的使用，合理安排投资资金结构;定期核查财务管理人员的专业知识与能力并且组织技能培训等。建立完善有效的财务管理制度有助于企业降低财务风险，提高企业自身竞争力，获得长远发展。
3、建立企业内部控制监督制度
注重和加强企业内部的控制和监督工作，越来越成为企业发展的必要途径，这样便会有效地提高会计信息的质量，确保会计信息的真实性，同时还能规范企业内部会计的行为，真正落实国家财经法律。一般要做好内部监督控制工作，就需要做到以下三点：第一，如果企业有高水平的控制人员，则让其对企业的内部控制制度进行科学完整的设计，倘若没有专业人员，就需要聘请外部专业人员进行控制监督设计，以确保企业内部控制监督制度的可行性;第二，加大执行强度，将制度落实到实际工作中去;第三，引进外界先进的技术，利用知识经济来使科学技术更新的速度加快。
4、不断强化企业经营风险意识
加强企业财务管理的风险意识，是现代企业中不可缺少的部分。就目前来说，很多企业存在风险意识淡薄的现象，而更好地树立风险意识能够加强企业识别风险和化解风险的能力，同时也可以为建立健全风险防范机制打下基础。对于企业来说，由于财务管理人员的风险意识较差而引起的财务危机事件时常发生，部分财物管理人员对于财务有關的合同文件不够重视，没有严格审核合同内容，导致一些漏洞不能及时被发现，从而引发经营风险。对此，企业必须强化经营风险意识，让每一位员工都时刻保持危机感，只有这样，在突发状况下才会临危不乱，有所准备。
5、提高财务人员的素质
财会人员要有会计从业的资格，财会的主管资历要高并要定期对其进行一定的财会培训，使他们掌握最新的财务方面的知识。企业还可以建立交流平台，供财务人员交流工作经验，及时发现自身不足并进行改正。另外，还需要建立健全责任制度，强化财务管理人员的责任意识，端正员工工作态度，进而提高其工作效率。适当的激励可以提高员工工作积极性，因此，企业还需要建立健全相应的激励机制，对表现优秀的员工给予一定的物质与资金奖励。此外，企业还需要提高员工的诚信意识与服务意识，使其明确只有保持诚信，才能赢得他人的信任，才有利于企业获得更多外界的资金支持与赞助，从而扩大企业的生产经营规模，提高企业市场影响力，进而促进企业的进一步发展。
三、结语
综上所述，在市场竞争格外激烈的情况下，企业必须明确自身在财务管理中的不足，并不断加强财务管理创新，从各个方面完善自我，切实提高企业财务管理水平，进而提升企业的综合实力，确保企业在市场中立于不败之地。
参考文献：
【1】王丽茹.当前中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2018（23）：122-123.
【2】王志梅.浅析企业财务管理存在的问题和对策[J].现代商业，2018（05）：202-204.
论文作者:卜宇成
论文发表刊物:《教育学文摘》2019年12期
论文发表时间:2019/12/10
标签：企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 企业财务管理论文; 管理人员论文; 企业内部论文; 资金论文; 《教育学文摘》2019年12期论文;