作为建筑施工过程中的重要组成部分，现场管理对推动整个施工质量和水平的提升意义重大，管理者必须要站在宏观的角度，在科学原则的指导之下保障各个工程环节有计划、有步骤的落实，更好的提高工程施工的质量保障，在保障前期的施工进度同时还需要深入的分析各类安全因素。从目前来看，我国许多建筑企业在施工现场管理的过程中，实际的管理质量和效果不容乐观，存在许多的问题和障碍。
2 建筑施工现场管理的特点
在推动城镇化进程的过程之中，建筑施工的规模呈现出不断上升的趋势，与其他的工程建筑相比，建筑施工现场管理存在许多不确定性的因素，其中施工管理过程之中的设备材料，机械人员会直接影响现场管理工作得到落实，外加上不同环节的管理细节相对比较复杂，难度较大，会受到诸多不确定性因素的影响。其中，天气属于一种不可抗拒的因素，因此实际的施工管理难度严重的加大，管理人员需要针对不同的情况提出相应的管理措施。但是大部分的管理措施只能够照搬硬套，无法结合时代发展的实质要求，立足于建筑施工现场管理的实施条件采取有效的解决对策，最终导致大量的管理资源被浪费。其次，施工现场管理过程周期相对比较长，前期的投入相对比较大，同时涉及许多的影响要素。最后建筑施工现场管理也参与方式较多，除了施工企业之外，还涉及监督单位，监理单位，建设单位和材料提供方，因此实际的管理工作难度相对比较大。
3 建筑施工现场管理存在的主要问题
3.1 管理人员和施工人员的问题
作为整个建筑施工现场管理的主要推动者和实践者，管理人员和施工人员自身的综合工作素质和水平会直接影响现场管理的质量，在构建现有的管理团队时，大部分的建筑公司并没有意识到管理公司人员的重要性和价值，还没有设置专业的管理团队，同时直接忽略了资金的投入，导致现有的管理团队的专业度不容乐观，同时在现场施工管理的过程之中，无法结合问题产生的根源，采取有效的措施。其次，对于整个工程建设的实践工作来说，还存在许多施工人员的主观问题，工人缺乏一定的责任心和积极性，个人的工作质量不符合前期的工作标准和工作要求。
3.2 建筑材料的问题
建筑材料问题是建筑施工现场管理过程中的重要问题，质量也会直接影响最终的施工质量，如果忽略对材料的管理和监督，就会导致许多的材料胡乱的堆放在施工现场之中，出现较为严重的材料浪费现象，同时在配置不同的建筑材料时，管理工作人员也没有进行合理的分析，实际的材料配置缺乏科学性和针对性。
3.3 施工进度问题
在施工的过程之中，技术工作人员必须严格按照施工进度的实施要求积极的加强各个环节之间的联系，但是整个施工团队的各项工作受到了施工进度的制约和影响，有一部分的公司在落实相关管理工作的过程之中，尽管能够保障工程质量，但是实际的工作周期差异较大，无法真正的实现施工质量与施工进度的协调发展，严重影响了自身的稳定运作。
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4 加强建筑工程施工现场管理的对策
建筑施工现场管理涉及诸多的问题以及障碍，建筑资源被浪费，同时管理工作也还没有树立良好的管理理念，无法采取现代化的管理策略和手段，真正的实现管理资源的优化配置和利用，对此，为了有效的突破这一不足，建筑施工方，监管方和执行层必须要站在宏观的角度，了解各种问题产生的根源，保障问题解决的高效性和合理性。
4.1 员工培训，提高员工素质
要想促进建筑施工现场管理工作质量和水平的提升，首先需要以提高基层工作人员个人的综合素质为基础，在现实生活之中，大部分的技术工作都必须要由工人来实现和落实，因此尽管现场管理工作存在许多的复杂要求，同时工作量较大，但是如果能够以提高员工的综合素质为切入点，保障其能够突破传统规章制度的桎梏和局限，主动的将个人的主观能动性融入生活实践之中，充分的发挥个人的价值和作用，不断的提高自身的业务操作能力和水平，那么就可以为促进现场管理工作的落实提供坚实可靠的智力基础。其次，建筑单位需要结合施工人员素质的现实条件，坚持以人为本的工作原则，加强对工作人员的培训和教育。
4.2 控制好施工进度，改善现场管理
作为施工现场管理工作中的重要组成部分，施工进度会直接影响整个施工的质量和水平，对此，施工人员需要将工程机械的控制与工程质量的提升相结合，明确前期的进度计划要求，通过制定科学合理的计划来真正的实现不同阶段的明确化和细节化。另外，上级管理层还需要加强与承包施工单位之间的联系，签订详细的合同，一旦超出了该合同，那么就必须要进行重新的规划，只有这样才能够更好的保障施工进度，实现管理资源的合理配置和利用。
4.3 强化对施工现场的料具管理
在落实建筑施工现场管理工作的过程之中，管理工作人员必须要以现有的管理与工作要求和标准为切入点，积极的将料具管理纳入管理规章制度之中，严格的按照前期施工的实质要求做好相关的准备工作，保障料具管理工作的大力落实。其中工作人员需要了解材料质量的数据要求，明确前期的管理目标，其次，积极的组织相关的管理人员，保障整个材料进场的有序性和合理性。
5 结语
施工现场管理是一个系统性的工程，涉及诸多的环节以及影响因素，工作人员需要立足于目前管理工作中所存在的各类问题采取有效的改进策略和手段，更好的实现管理资源的合理配置和利用，为我国建筑业的发展营造良好的外部空间。
参考文献
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论文作者:丁江鹏
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2
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