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摘要：近些年来，伴随着我国社会经济的快速发展，土木工程有了很大的进步，但是我国土木工程的起步比较晚，这样在发展的过程中就会存在很多问题，因此要采取相应的措施对其进行解决，才能对施工管理水平进行全面的提升，从而确保施工效率和质量，保证工程可以在规定的使其完工。文章对土木工程施工项目的成本控制与管理要点进行了研究分析，以供同行参考。
关键词：土木工程；成本控制；施工管理要点
前言
土木工程具有较长的建设周期，生产要素价格变化频繁，导致工程造价更为复杂多变，而造价控制及成本管理贯穿于工程的全过程，在工程管理中占据着十分重要的地位，通过分析工程造价在各阶段的成本控制，能够使工程造价的发生保持在规定的限额范围内，便于随时纠正偏差，优化配置财力、物力和人力，获得良好的社会效益和经济效益。
1土木工程造价在各阶段的成本控制分析
1.1 投资决策阶段
土木工程的最初阶段就是投资决策阶段，这也是工程资金投资方案规划的重要环节，对工程造价的影响程度高达75%，因此控制该阶段的造价成本方案至关重要。在实际工程中应以前期工程地质勘察报告为依据，对项目施工规模进行合理规划，将各项目要素间的能力协调关系及数量匹配关系作为划分标准，根据施工规模对造价成本投资方案进行科学编制。同时根据项目的用途与属性等，对施工工艺流程进行优化选择，以便节约工程成本;或者是根据工程的应用范围、技术指标和技术原则等，恰当制定配套工程、人员定额、设备配置、施工工艺等各方面的标准，确保工程造价的实用性及合理性。
1.2 设计阶段
设计阶段在整个土木工程中发挥着承上启下的作用，这一阶段的工程建设在造价成本控制方面起着重要作用，如果设计结构不够科学合理，则会造成施工困难或材料浪费，而设计阶段采取更为先进和经济的技术手段，则能加快工程的工期，降低工程造价。因此必须要科学控制设计阶段的造价成本，以免在后期建设中面临全局性困扰，无法实现投资目的。
1.3 招投标阶段
招投标阶段的成本控制是工程造价管理的重要内容，该阶段的各项目所需花费资金都会有明确安排，若该阶段的招投标进行十分顺利，则工程建设也会顺利进入到施工阶段，若该阶段出现问题则会直接影响工程造价，必须要进行再投标或进一步确定资金分配情况。对于招投标而言，其本身就属于市场经济环境下的一种竞争行为，在此条件下做到质量有保障、造价低、工期短等，是极为科学的管理方法，但是若在这一阶段发生内部消息外漏、联手围标等现象，往往会影响工程造价，因此一定要严密做好招投标工作。
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1.4 施工及竣工阶段
施工阶段是将施工图纸变成实实在在建筑的过程，希望在质量好、工期短的前提下尽可能降低工程造价，但实际上这会存在一定的冲突，时间不够则难以保证质量，材料不佳也无法保证质量，因此需要密切关注材料价格信息变化，严格按照现场规则与施工工艺来控制工程造价，达到降低成本的目标。此外，竣工阶段的造价成本控制主要是如实审核已完工的工程，通过系统审计的方式审核难以核对的工程量，确保实际所用材料与单据具有一致性，最大限度发挥出审计的职能，很好地控制竣工阶段工程造价。
2 提高土木工程施工管理的对策
2.1 积极推行土木工程施工管理责任制
管理责任制的执行是管理中需要必备的环节，这样才可以确保管理内容在施工流程中落实到每一处，通过责任制确定个人工作职能，从而提高其实际执行的效果，并在此制度的作用下可以有效减少管理工作中的疏漏。目前土木工程项目越来越大且具有非常多的不可控因素，因此采用责任制对工程内部存在的管理盲区也可以有效管控。
2.2 加强土木工程施工现场的管理
土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为;其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管;再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境;最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。
2.3 加强土木工程成本管理
成本管理也属于施工管理中的一部分，其执行的基础为前期的成本核算，并在竣工后进行实际成本核算，在施工过程中尽量通過计划、管理来减少各类施工所需要的财务支出，同时也要掌握市场动态来平衡施工中各项资源产生的成本。将工程中各类资源通过调控、配置的方式来进行合理使用，从而在最大限度上开发各类资源的使用价值，减少资源浪费。
2.4 合理控制土木工程施工进度
土木工程在进行规划的过程中，工作人员应该提前对工程中可能出现的问题进行及时的预防，保证工程的施工进度，并做好相应的规划。当工程出现分包的现象时，工作人员需要对所分包的单位进行科学的评估，从而确保分包单位的整体的施工水平，保证工程中的施工进度不受影响，防止由于工期延缓给建筑企业带来经济的损失。当工程在管理方面出现相应的问题时，应选择主管单位进行全面统一的规划和管理，提出适合的解决方案和策略，从而确保施工的进整体进度和质量安全。
2.5 提高工作人员的安全意识
在进行土木工程施工管理过程中，工作人员应该加强对施工安全的关注。在建筑施工过程中，经常会出现由于不合理的施工技术和缺乏的安全意识造成工程事故的发生，从而对施工人员的安全产生损害。因此，管理人员应该提高施工人员的安全意识，对施工人员进行定期的安全培训工作，确保其自身的安全财产以及整个建筑工程的施工安全。对于工程中出现的违章操作应进行及时的禁止，并追究其责任。
3 结束语
土木工程建筑施工的整体水平以及工程质量都是与施工管理紧密相联的，施工管理本身是一项复杂且困难的工作。在进行施工管理的过程中，管理人员了解施工过程中的每一项施工工序，并对所需要的资源进行合理且科学的分配，从而能够更好的完成建筑施工工程。
参考文献：
[1]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑,2012,15:84-85.
[2]范臻辉.工程管理专业土木工程施工课程的教学改革探讨[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2006,02:9-10.
论文作者:邓荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：土木工程论文; 阶段论文; 工程论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 造价论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;