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摘要：机械设备是建筑施工过程中不可缺少的重要施工工具，也是建筑企业外部形象的整体展现，现代化的建筑施工工艺和方法大部分是由机械设备施工来完成的，抓好设备管理工作，保证设备的安全，正常运行，确保机械设备资源在整个施工过程中的使用能力，以良好的设备外在和内在形象为整个施工过程的生产经营服务，是机械设备管理部门的重要职责和中心任务。
关键词：建筑企业；机械设备；管理；优化
前言：建筑工程的工程量越来越大，要求的施工速度也越来越快，为了适应时代的发展需要，机械设备越来越多的投入到建筑行业中，正在逐步的替代人工来提高施工效率。在技术水平一定的前提下，通过提高机械设备的管理不失为一种提高效益的途径。在科学合理的管理下，机械设备可以降低磨损，提高工作效率，保障使用寿命。但是，如何提高机械设备的管理水平却是一个亟待解决的问题。
1当前建筑机械设备管理存在的问题
1.1建筑企业内部资源配置的不合理
使用机械设备的目的是为了提高施工效率和企业效益，但是现在一些管理的问题不仅没有提高效益，反而降低了效益，这样的问题主要体现在三个方面：
（1）设备部门为了保障设备的保有率，盲目的采购大量的大型设备，这些设备又没有完全的发挥它的作用，投入到施工中去。这种现象占用了资金的同时还造成了资源的闲置浪费。
（2）企业的施工一般会分散进行，在资源的调配上缺乏一个合理的管理。比如，机械设备的调配没有就近的原则，这样就增加了运输的成本。
（3）企业的机械设备管理大多数时候是人为的干预调配，没有一个科学完善的管理计划，这样存在的误差会造成资源的浪费和成本的增加。
1.2机械设备使用强度大，忽略了保养问题
目前的施工一般施工量大，而且施工任务比较重，完成一个工程以后，一般紧接着就要开赴下一个工程。机械设备也就得不到保养了。按照设备的使用要求，机械设备的使用强度也要有一个合理的限度，比如柴油机的长时间连续运转势必会造成使用寿命的降低。如果高强度的使用以后还没有完善的保养，这样会让设备承受更大的负荷。
1.3机械设备的管理不到位引起的问题
前边说到的是管理不到位引起的直接问题，除了这些，还有一些是因为管理存在的问题间接引起其他的问题。主要有以下几个方面：
（1）在挑选机械设备操作人员的时候没有按照严格的程序进行选择，有一些人员是不具备设备操作资格和能力的，因为这些问题，在设备使用的过程中，可能会因为操作水平不足的问题引起机械设备的损坏和寿命的降低。
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（2）当购买新设备以后，没有及时的组织相关的学习和培训，新设备和操作员之间的配合不能尽快的磨合好。因为操作人员不了解新设备的特殊性能可能会造成设备的损坏。
（3）管理人员为了照顾成本，不能按时的组织讲座让员工树立责任意识，在施工的过程中为了追求施工的效率，野蛮施工、粗暴施工的现象还有发生，这些都是不利于机械设备的方面。
2建筑机械设备管理问题的改进措施
2.1坚持正确合理的采购机械设备
在存在的问题中已经提到过了，机械设备的保有率并不是最关键的，关键的是能用到实际工程中去的机械设备。所以，在采购之前就要合理的规划，需要什么机械设备就购买什么机械设备，不能造成资源的浪费和闲置。能通过提高利用效率来达到减少购买设备的效果是最好的，这样可以最大程度的发挥机械设备的作用。
2.2建立健全比较完善的管理体系
管理不应该是一个人的事情，也不应该有人的主观决定来决定，这样会产生很大的误差。为了有一个良好的管理，应该与一个比较完善的管理体系。主要包括以下几个方面：
（1）明确责任制度。把机械设备的管理细化，把任务分散下去，责任落实到人。在这个过程中，工作一定要做的精细，把责任的分布要落实到位，比如机械设备的使用负责人、机械设备维护保养的负责人都要落实，出现问题的时候要有人负责。
（2）设立监督机制。在很多的时候，自觉的执行可能会出现问题，而且还不能自觉的改正，所以有必要设立监督机制。监督机制包含两个方面的内容，一是要监督到位，监管好各个负责人你的工作有没有失误或者错误；二是要有奖罚机制，出现了问题没有处罚的话，很能保障不再犯。
（3）管理理念的提升。在以往的过程中，往往是出现了问题再解决问题，但是现在要转变观念，防患于未然。对于机械设备的管理也是这样的，机械设备要以维护为主，维修次之，最后才是大修。如果设备维护的到位，很少会出现比较大的故障，而且使用寿命也可以得到保障。
2.3重视人才的发现和培养
即使大量的运用机械设备，但是人还是工作的主体，要切实的加强人才的发现和培养。在实际的工作中可以发现，人才得到不赏识或者福利待遇满足不了要求就会导致人才的外流或者干脆招不到合适的员工。为了解决这个问题，可以建立完善的人才晋升机制，保障每个人的才能都能发挥出来，并得到应得的待遇。另外，科学技术在不断的进步，对人才的培养也要不断的进步。要加强对企业人才的培养，使员工们始终跟上时代的步伐，对于计算机以及电子控制技术的培养工作要作为重中之重，因为自动化控制是目前很重要的发展方向。最后，一些特种设备的操作员要重点的培养，这种操作员工一般比较重要，招聘的时候人才也不多，在这种情况下，企业要做好相关的培训，对于考取相关的操作许可证也要大力的支持。
2.4改革施工企业设备管理体制
将大中型设备集中管理，建立设备租赁公司是深化建筑企业改革、实施项目体成本考核的重要条件。形成设备租赁管理模式，提高企业经济效益，一方面是增加产品产量和设备利用率，提高劳动生产率；另一方面是减少消耗，降低生产成本。建筑施工具有流动陛、生产条件多变等特点，只有实行机械设备租赁才能够适应这些特点的要求，才能降低建筑产品的成本，提高企业的经营效益。①设备实行集中租赁管理后，可进一步加强对设备的专业管理，确保设备有良好的运转状态；②可进一步提高设备的利用率，提高设备的生产效率。可对设备实行合理的调配与调度，加强宏观控制能力，实现设备资源共享，可减少重复配置和设备闲置，充分挖掘现有设备的潜能；③可以减少原材料和能源、配件消耗。减少修理费的支出，降低生产成本；④可进一步统一各分公司管理队伍，压缩管理层次，减少修理车间和仓库的数量，合理配置资源。鉴于国有大型施工企业的设备管理具有严格、规范、标准等特点，加上较强的技术支持，如果能加强服务意识，将会具有较强的竞争优势，这有利于提高设备的利用率，提高经济效益。建筑机械租赁行业在国外已经发展了30多年，在中国也有15年的发展时期了。但是，在国外租赁使用建筑机械占总的机械数量80%以上，而中国目前仅占30%，随着建筑工程项目管理的成熟和成本核算的精细，建筑机械租赁行业必将在中国蓬勃发展，因为它符合“建设节约型环保型社会”的国家产业导向。
总结
科学管理也是生产力，就企业来讲，对机械的管理是企业管理的重心。分层次、分类别采取不同的管理方法，是减少无效劳动，提高工作效率，增加经济效益的有效途径。尤其是目前许多企业面临的困难多，效益差的现状，更要不断地研究新问题，采取新方法，才能取得高效益。使企业在市场经济的大潮中，逐步建立起“管理效益工程”。
参考文献
[1]王哲，马咸生.浅析施工现场建筑机械设备管理[J].陕西建筑，2011.
[2]崔凯.建筑机械设备管理问题的探讨[J].科技创新与应用，2012.
论文作者:李志强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/19
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