配电运维一体化专业管理探讨论文_许华志

配电运维一体化专业管理探讨论文_许华志

(广东电网有限责任公司惠州惠东供电局 广东省惠州市 516000)

摘要:随着全社会效率的提高,分销网络建设规模不断扩大,旧的运营维护管理模式无法适应时代的发展,分销网络运营维护管理的整合,及时排除配送网络故障的运行,提高运营质量。摘要分析了配送网络业务集成管理的途径和方式。

关键词:配电运维一体化;流程;核实;管理研究;

1前言

目前,随着城市化的持续加速和人民生活水平的不断提高,电力公司的传统配电设备在现阶段无法满足市场经济的发展要求。为了在市场经济中占据主导地位,电力在科技发展的影响下,电力企业采用了集生产经营和维护的一体化生产模式。配送经营和维护的一体化模式主要集中在设备管理上,通过优化资源配置和运行流程,可以提高电力企业的生产效率。工作效率的目的。在电网安全稳定运行中,配电操作和维护起着重要的作用。

2配电系统运维一体化管理流程

2.1树立一体化管理的目标

配电系统的操作和维护实现一个一体的,统一的管理,简而言之就是确保配电的操作系统,能保持同步,在维护的操作,防止操作中存在的问题,安全,实现配电系统继续运行,减少网络故障的问题,降低故障率。控制电源故障,供电时间间隔,维护系统安全,有效使用,提高维护工作质量。

2.2明确一体化管理的方法

(1)操作实施综合管理,首先要协调重组劳动、物质资源,整合各种资源的形成和技术水平按照操作人员,专业水平,工作经验,等整体规划和科学分配,实现人力资源的优势互补,有效的发挥,每个帖子设置专业技术董事制度,完成后轮流和分工,实现人力资源的优化配置。

(2)加大培训力度。电力配送系统运行和维护集成管理的综合管理,需要艰苦的前线专业技能和综合能力的综合能力。因此,运营人员的工作态度、责任意识、技术水平是非常重要的,如电力企业必须加强对运营人员的培训,一方面,加强思想素质教育,责任意识教育,使操作和维护人员,形成一个积极的责任意识,主动进行操作和维护任务,并有积极的责任感投入到工作全心全意;另一方面关注技术层面,业务层面的操作人员培训,如建立综合的关键技术人员、精通两种维护系统的正常运行,同时,可以在现场维护,培养多才多艺的多功能操作人员,配合操作的集成的分销网络。

(3)加强设备的全生命过程管理。必须加强对设备的巡检、维修和维护,实施动态维护战略,在设备上进行动态观测,采用先进的监测网络系统设备、线路的手段,在行动中,可能会有失败,采取有针对性的措施和方法来解决问题,这些问题需要充分地解决,有效整合人力、物力、技术力量、财力等,在成本控制的基础上,实现运营和维护工作的高效运作。

2.3加强一体化管理体系建设

专注于操作人员的职责、任务、工作做出明确的规定,并建立操作监督工作,严格监督和操作集成质量、渎职的行为,不负责按照有关规定引进工作,以确保操作的集成管理的质量。运营一体化的相关业务、流程必须有一组特定的标准,如限制,业务,工作需要实现质量、水平和标准应该是合理的,为了确保每个岗位人员按照规定的标准和要求严格的自我约束等,监督他们的工作任务。

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2.4重视反馈、积极完善

分销网络运营和维护的集成管理不能在一夜之间实现。它需要不断地探索、实践和改进,必须及时总结。摘要分析了运营工作的整合,总结了经营管理整合产生的深层次反思问题,分析了问题的原因,广泛听取意见,从经验中学习,纠正了问题,最后,对各种系统、规范和管理进行了有效的应用、评价和改进。

3配电系统运维一体化管理的核心工作

3.1明确运维产权与职责

营销和销售部门应全面深入客户,采取客户服务的操作,例如:告知用户保护属于自己的财产的电气设备,主动服务,设备故障修复的设备问题。应努力实施用户电表系统,以维护计量设备的安全使用,提高市场营销技术。提高操作和维护集成管理的技术水平。

3.2优化整合运营班组与操作班组业务

要想实现配电运维一体化管理,就要形成机构组织的优化整合。

(1)操作团队、操作团队的组合,由一个分布操作团队组成,摆脱前两个机构人员的一些不利因素,如沟通,配合默契,实现配电系统运行和维护的有效发展。负责检查、排除和监督配电线路和设备,并根据检查缺陷制定纠正措施和运行维护策略。通过团队的日常运作,加强设备状态的控制,有效地进行设备的维护和管理,确保设备的健康运行。

(2)强化运维人员综合技能训练。配送系统的运营一体化管理为配电系统的工作人员提出了新的要求,需要操作人员一方面掌握制动的专业技能,另一方面也可以有效地维护线路安全。平时巡逻工作,能有效和及时发现电气设备,如敏感线缺陷或问题,有能力预测故障,提前定位故障点,必须能够按照程序发现故障后及时治疗失败;隐患的风险因素可以以不同的方式,根据第一步的紧急情况。摘要为了提高配电系统的可靠性,通过提高操作技能水平和设备状态分析能力,提高配电系统的维护质量。

(3)创建安全管控机制。摘要安全是物流配送系统运作的基础,安全保障可以实现经营管理的意义。电力企业在创建操作集成团队的同时,有必要加强安全教育,形成作业安全责任机制,促进在职人员安全意识,安全系统,通过设置开发安全标准监控操作人员的工作,允许他们使用安全责任心强,在发挥传统安全技术的优势的同时,也要引进新的操作技术和安全管理模式,维护操作的工作质量。

4结束语

摘要为了适应越来越多的网络设备,操作模式越来越复杂。在零增长的情况下,运营管理人员的经营管理是电力分配系统建设、运营和维护一体化的趋势,能够有效地提高运营质量,为满足当前用户需求的高标准提供高可靠性的电力供应,它还节省了电力企业的运营成本,提高了服务水平和供电质量,从而实现了经济和社会效益的双重收获。

参考文献:

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[3]罗晓冬.配电运维一体化专业管理探讨[J].通讯世界,2015,13:192-193.

[4]江兴.供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨[J].科技创新与应用,2013,36:131-132.

[5]张醒狮.配电电气系统的运维一体化管理分析[J].中国高新技术企业,2016,21:135-136.

论文作者:许华志

论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期

论文发表时间:2017/12/1

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