青荣城际铁路有限责任公司 山东省青岛市 266100
摘要：随着我国互联网时代的来临，目前信息化是社会生产中的主流，被广泛应用到各行各业中，也包括铁路工程建设领域。我国铁路工程建设项目管理工作存在着一系列的问题，如管理情况不理想，施工的成本还有可调整的空间。所以，要使用不同且有效的措施加强施工管理的效率，以解决铁路工程建设项目中的各种问题。
关键词：铁路工程；建设项目；施工管理
1铁路工程建设施工管理中的问题
1.1铁路企业内部管理不当
铁路工程项目施工一般都是由传统铁路企业进行，虽然目前已经开始重视物资采购在铁路工程施工项目中的重要性，但铁路部门通常都是将物资采购作为例行公事，并没有将它作为企业活动中的重要环节，从而忽视了企业生产经营的作用。正是由于这种传统的观念，导致铁路企业出现物资堆积、资金占用较大、挪用公款及存货周转率较低等问题，对于个人的行为难以约束，导致企业内部采购环节出现腐败现象。
1.2施工现场物资管理不规范
由于施工现场物资管理人员没有及时、准确地对物资库存进行盘点，没有对物资库存的种类、数量及规格进行全面地掌握和了解，在铁路工程项目施工紧张时期，物资管理人员将重点放在物资记账、收发等工作中，从而导致施工过程中所需要的物资严重不足，需要临时进行增加采购，从而直接影响了铁路工程施工建设的进程。另外，进场时并没有对物资质量进行有效检验，进场后没有对物资进行合理的存储和安放，从而导致物资的管理较为落后，使物资出现变质、锈蚀和丢失等各种问题，造成物资的浪费，增加铁路工程建设过程中的成本。
1.3物资管理工作人员的问题
物资管理工作人员自身的问题主要包括缺乏独立分析问题及解决问题的能力，对铁路工程施工过程中的材料数量、物资的管理制度和施工材料的发放并没有以规定内容为基础进行执行。工作人员对物资的计划管理缺乏合理性，物资的存续不合理，尤其是水泥、轨料和钢材等重要的物资，对其计划安排不科学。还存在对工程项目的了解不全面，技术部门对物资的管理也缺乏认知，与物资部门没有默契的配合，缺乏积极性，在计算材料过程中，存在漏算、内容不全面等现象。
2加强铁路工程施工管理的措施
2.1铁路工程项目施工前做好充分的准备工作
选择一个较有实力的铁路工程项目施工队伍，设立铁路工程项目施工管理的相关部门，施工企业要提前制定好合理的施工程序，有利于后期铁路工程项目施工的建设与管理，加强铁路工程项目施工管理，树立以人为本的观念，对所有参加作业的人员进行相关的培训，从根本上提高施工人员的综合素质，提高铁路工程项目施工管理的水平。设置设立一个方便指挥、工作效率高的铁路工程项目施工管理部门，充分的发挥铁路工程项目施工管理的作用，对施工的关键内容进行核对，进而达到施工管理的目标。该部门的领导者必须具备一定的政治素养、领导能力，不仅掌握理论知识还要具有丰富的经验。制定合理的应急处理预案，保证工程顺利完成，确保工程运输安全。
2.2建立并完善铁路工程项目施工安全管理相关的各项制度
管理制度的设立对于铁路工程来讲非常重要，明确的施工管理制度，能够将责任落实到实处，使相关人员做好自己的职责，降低施工过程中事故发生的概率，制定合理的规章，做好各方面的管理制度。要根据施工的特点，划分好施工相关人员的权限职能。完善的施工监督检查责任制。对工程质量进行监理的部门及相关人员，各自明确其责任，及时发现施工过程中存在安全隐患，第一时间向铁路施工单位提出有效的整改措施。在检查的过程中一旦有违章的情况出现，坚决要求施工单位停止施工。完善经济处罚制度，施工单位与有关监理的单位要明确相关的处罚标准和内容，通过经济处罚制度来约束各单位的施工行为，实现良好的施工安全管理。
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2.3加强质量控制工作
在进行施工质量的管理过程之中，还需要进一步加强其质量的控制工作，并需要从施工材料开始对整个施工环节进行严格的质量控制。而在某一阶段的施工完成之后，首先需要对其施工质量进行检测，并在确保其施工质量达标的情况下才能够进行后续的施工操作，这样才能够取得一个良好的施工质量管理效果，并进一步保障该铁路工程的施工质量。
2.4强化施工的进度管理
在对铁路工程施工管理进行分析时，我们发现铁路建筑施工过程中，施工进度管理导致的管理问题在所有的问题当中所占的比重较大。在进行铁路项目施工时，进度管理不到位很容易引发施工质量、技术等问题，有时候还会引发施工安全事故。为了最大程度的降低施工安全问题出现的几率，在进行铁路项目施工时，施工单位需要按照施工的进度安排来对施工过程中每一阶段的程序、内容、时间等实施具体的分析。经过实际的分析，我们可以找到对施工进度产生影响的因素，并积极制定解决措施和相应的紧急预案。在进行铁路项目施工时，需要根据施工的进度要求对实际的施工进度进行管理，针对影响施工进度的问题需要及时的进行分析和处理。针对施工过程中容易拖延施工进度的影响因素，需要进行详细的分析，从而最大化的压缩施工时间。利用增设人员、设备或者优化管理等方式来减少施工的时间，从而追上施工的进度。在追赶施工进度时，一定不能单纯的压缩工序时间，从而降低施工的质量，最好选择科学、合理的方式来追赶施工进度，避免因为进度管理出现施工管理问题。
2.5提升施工单位的管理意识，提升施工管理质量
随着铁路工程的快速发展，人们对施工管理已经具备了一些认识，但是由于传统管理模式和理念的影响，人们对施工管理的重视程度很低，因此铁路施工管理工作仍然表现为粗放型管理。同时，随着经济的快速增长，施工单位关注的重点是施工的经济效益，而不是质量问题，因此铁路施工的管理水平提升比较缓慢，施工过程中很容易出现各种施工质量问题。为了最大程度的降低施工过程中安全隐患的出现几率，铁路施工单位需要转变传统管理观念，逐渐提升铁路项目施工管理的能力，从而降低铁路施工过程中安全事故出现的几率。
2.6建立健全铁路施工管理体系
铁路工程的快速发展，需要逐渐引入了新的施工技术，并积极改革施工管理体系。对我国铁路施工的特点和施工技术的使用情况进行分析，我们可以发现，逐渐设立专业的施工管理体系具有极其重要的意义。在建立铁路施工管理体系时，我们需要注意以下几点内容：
（1）依据铁路施工的特点和施工管理过程中容易出现的问题进行总结和分析。在健全铁路施工管理体系时，需要对施工现状和管理需求进行详细的分析，从而进行针对性的完善。
（2）根据铁路施工企业的管理架构和组织结构，进行管理体系的设置，同时按照铁路项目施工的特点，比如系统性、复杂性、易受影响等对铁路项目施工的管理体系进行逐渐的完善。此外，还需要考虑铁路施工技术对管理体系和流程的需求情况，准确把握铁路项目施工管理的重点内容，同时考虑施工的具体情况，为铁路项目的施工管理奠定良好的基础。
2.7强化风险控制
我们还需要强化风险控制，针对铁路工程项目施工过程中存在的上述风险，尤其是社会稳定风险以及施工安全风险，需要给予足够的重视，同时针对不同的施工风险，采取相应的解决措施，避免上述的风险对施工产生影响。
2.8协调项目管理和机械设备安全管理目标
项目管理目标和机械设备安全管理目标中存在的问题，在不同程度上影响着机械设备管理成效，为了有效协调两者，需要建立完善的设备管理体制，提高对机械设备安全管理重视程度，促使工作更加规范化。机械设备管理部门设置专门的负责人，制定完善的计划指导机械设备安全管理工作的开展，提升工程建设效率。
3结束语
目前，我国铁路建设的发展越来越迅速，已经成为最重要的交通运输手段。使用科学的措施对建设过程中的物资进行有效的管理，并且建设信息化的物资管理，能够有效提高铁路工程建设单位的物资管理水平和效率，从而提高企业内部管理水平，优化企业的资源配置，使企业能够实现投入小，收益大的目的。提高物资管理的水平及效率，还能够提高铁路工程建设过程中物资的使用效率，保障铁路工程的建设质量，保证我国铁路项目建设能够以高效率、高质量和低成本的目标完成。
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论文作者:单海波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/3
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