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摘要：在工程项目施工的过程中，现场物资管理是其重要的一个环节，在整个工程项目中都具有重要的意义，一个好的现场物资管理可以促进该工程项目的施工进程。本文首先阐述了工程施工项目现场物资管理必要性，然后对工程施工项目现场物资管理现状与凸显问题进行了讨论，提出了工程施工项目现场物资管理提升策略，提高物资利用率，提高了企业的经济效益。
关键词：工程施工项目；现场物资；人员素养
引言
社会主义市场经济迅猛发展，带动了各项产业工程项目的发展。而作为项目中最大的成本支出的物资管理工作，更应顺应发展的需要，不断提高管理水平。对此，详细了解工程项目施工特点，分析物资管理的重点、难点，科学合理地策划管理，规划物资管理计划，有序组织各类物资进场，有针对性的、合理、科学地落实物资管理，势必能使之发挥作用，为高质量、低成本的建成工程创造条件。
1工程施工项目现场物资管理的必要性
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，所以，对于施工项目的企业来说，管理也是最重要、最普通的环节，尤其是在工程施工项目中的现场物资管理，其直接影响到施工企业的经济成本问题。当下由于我国的基础设施较薄弱，让较多的施工企业倍感压力，需要施工方对现场的物资管理进行合理的规划，降低施工过程中不必要的经济支出，以提高施工工程方的经济效益。在施工过程中对现场物资管理合理有效，既可以保证工程质量，还可以降低工程成本，为该工程项目提升经济利益，否则会出现难以预估的损失。
2工程施工项目现场物资管理现状与凸显问题
2.1现场物资管理未实施定额
目前在工程项目施工对现场物资管理没有实行定额，而定额是物资管理方发放物资的依据，成为工程施工方的难题。在物资管理中不重视定额领取，增加了物资管理的难度。即使有些物资有明确的定额制度，但物资管理者并不按照相关要求进行定额领取，降低了管理效率。另外，对物资管理没有实行定额管理，会间接提高施工成本，降低工程企业的经济效益，并无法应对突发状况，增加施工现场的混乱，延缓施工进度。
2.2现场物资管理计划性不强
施工企业要想在施工过程中节约成本，得到利润最大化，就要对现场物资进行计划性管理。现阶段施工企业仍然在现场物资管理方面有所欠缺没有运用高效科学的物资管理模式。采用较强的计划模式进行管理，可以有效地节约采购成本和生产成本，为企业带来更多的经济收益。如果施工企业现场物资管理计划性不强，将会给企业带来直接的经济损失和管理散漫等现象。资源浪费以及员工私心将会成为企业日常管理的缺失。
2.3现场物资管理信息化水平不足
当今是信息化高速发展的时代，施工企业的现场物资管理也应该顺应时代的发展。不断增强管理过程中的信息化建设，物流工作也是现场物资管理工作的重要组成部分，其可以灵活地对各种物资进行分配和采集，所以就要求施工企业要对物流信息的多元化进行不断的加强和深入探究。
2.4现场物资管理人员素养有待提升
通常在一些施工企业物资管理工作岗位上见到的管理人员其文化水平都相对匮乏，因此其不能合理地运用信息化管理系统，物资管理方面的知识也有所欠缺。其在进行物资管理工作之前没有经过专业的培训和学习，其管理工作基本都是依靠平时经验的积累，且管理模式相对落后，依然采用传统的管理方式，管理人员知识结构老化。这就导致了在物资管理过程中会出现不合理现象。因此要不断加强现场物资管理人员，并对其自身知识储备量和素养进行提高。
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3工程施工项目现场物资管理提升策略
3.1加强培养工程物资管理专业人才
很多人以为建筑工程物资管理工作就是物资采购和仓库管理，实际上这项工作需要员工具备采购、成本、预算等多方面以及各个专业的知识，还必须具有丰富的实践经验。因此，要真正改善我国建筑工程物资管理的现状，培养人才是首要之举。对于物资管理人才的培养，笔者认为可以从以下三个方面展开：首先，高校应当对相关专业学生进行充分的理论教授。只有正确和先进的理论才能够指导和促进我们的实践工作。我国高等院校的建筑专业院系应当合理开设专业课程，培养学生扎实的理论素养，为他们步入社会奠定坚实的基础。其次，建筑企业作为实际的用人单位要利用自身优势针对新进员工开展物资管理相关培训，将行业内比较先进和成熟的工作经验向员工推广，并且指导他们在实际工作中加以运用。最后，应当充分学习国外的先进经验。相比于欧美等发达国家而言，我国城镇化起步时间晚，发展周期短，经验相对不足。而欧美等国在工程物资管理领域则由较为丰富法实践经验，对此我们应当交充分吸收并为我所用。通过以上措施，为我国建筑行业培养出大量的工程物资管理专业人才，促进我国建筑行业健康稳步发展。
3.2加强采购计划的编制与管理
物资采购是工程物资管理过程中非常重要的环节，在进行物资采购之前应当编制合理的采购计划。在编制采购计划之前，采购部门应当与实际施工部门、预算部门等进行充分沟通协调，并且注重实地调研，确保采购计划能够满足工程项目的实际需要，避免出现过度采购、重复采购或者采购不足的情况。建筑企业各部门应当高度重视采购计划的编制，在正式实施采购计划之前应当将计划发给各部门负责人进行意见征询，通过他们对采购计划的意见进一步修正，从而使得采购物资的数量既能满足工程需要又不至于过度采购造成物资浪费。
3.3加强工程物资成本的核算
建设工程结束后，应对工程成本进行全面的分析与核算，通过核算对成本水平与结构变化进行分析，对影响成本升降的因素进行研究，并分析变动的具体原因，并找到减少成本的具体方法。工程成本分析过程中，应重点关注工程物资成本要素，对工程项目中的物资预算及实际运用的数量、单价进行分析，具体研究工程物资价差、量差等数字，通过上述“两差”的分析促进后续项目投标报价、项目实施用量管控，确保企业长效发展。同时，工程项目物资成本核算也能够作为领导决策与战略制定的有效依据，为完善管理制度提供准确的依据。在此基础上的成本核算开展中，还能够对工程物资管理工作人员在平常工作中的漏洞及时发现，从而大大强化工作质量。
3.4建立完善的工程项目物资管理监督控制体系
现代企业管理当中非常重要的一个原则就是权责一致，享有一定的职责就必须承担相应的责任，只有配备完善的责任追究机制才能够对员工形成有效督促和制约，促进他们不断完善工作方法，提高工作效率。建筑行业物资管理当中应当建立完善的工程项目物资管理监督控制体系，首先，建筑企业要制定规章制度，明确规定物资管理部门的职责以及违反职责的责任，并且要明确具体部门的责任人员，通过责任的层层下放对物资管理工作形成一套行之有效的监督控制体系。
结束语
综上所述，现场物资管理是在施工过程中最为重要的管理过程之一，其在施工管理过程中占很大的比例。工程施工为了节约成本，降低制造费用，就要从平时的物资管理入手，注重现场物资的合理利用。现阶段有许多的施工企业没有对现场物资进行合理的管理和利用，进而导致了施工成本过高，费用急剧增加，物资损耗严重、浪费严重，给企业带来了沉重的经济压力。所以施工企业在施工过程中一定要注重现场物资的合理利用和妥善管理。为企业节约成本降低费用提供良好的途径。施工企业还要针对此类问题作出合理的解决方案，提高物资利用率，为企业创造出更大的经济价值。
参考文献
[1]李彦辉.施工企业大型工程项目物资管理实务[J].铁路采购与物流，2014（01）：37~38.
[2]胡新画.施工企业物资管理存在问题及对策[J].交通财会，2009（01）：52~54.
论文作者:张延成,王圣国,柏莹莹,樊俊平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/25
标签：物资管理论文; 物资论文; 现场论文; 工程论文; 工程项目论文; 施工企业论文; 采购论文; 《电力设备》2018年第25期论文;