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摘要：在当前新时期的经营情况下，建设项目管理是一个关键，不能忽视在一定程度上落实政府部门的步骤，落实项目管理，保护建设项目的质量。对于施工项目施工单位的实施，需要适当的管理模式，通过科学合理的管理模式，更有效率，确保项目顺利进行，确保施工质量全过程的安全。企业要大力推进施工项目管理创新，积极研究经济发展方式。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略分析
1工程管理和质置控制重要性
建筑工程施工过程中最为关键的两项内容分别为质量和安全，两者有着紧密联系，建筑工程施工中的安全主荽针对的是建筑的主体来说，而质量控制针对的是建筑对象，在建筑施工过程中，只有合理的将主体和对象两者融合在一起，才能促进建筑行业的健康发展。
工程管理和施工质量控制，不仅可以提高自建筑工程的整体质量，同时也能够提升施工水平。建筑工程施工中，安全因素不确定，同时建筑行业本身较为特殊，不仅涉及到的范围广，而且工程周期较长，在整个建设过程中可能会存在许多风险，因此做好施工安全管理对建筑工程来说意义重大。
2 建筑工程管理中的项目控制的主要因素
2.1管理意识不足
管理意识薄弱。特别是许多建筑公司的领导们正在考虑建筑工程施工技术管理，这被认为是缺乏关注，缺乏关注价值，引导作用和施工技术管理的价值不能充分发挥，导致更严重的蔑视心理形成恶性循环。
2.2施工环境
对于建筑工程中的一线工人来说，施工环境十分重要。只有一个安全、积极、有序的施工环境，才能确保整个工程项目的质量和施工效率都能够达到标准要求。营造一个良好的施工环境与工程管理模式之间有着密切联系，目前建筑工程管理过程中，经常采用分包模式对工程进行管理，该方式通过一段时间的应用，已经比较成熟，并且在具体应用过程中也呈现出了一定优势。但是，随着建筑工行业的不断发展，施工技术变得更加复杂，分包模式无法很好的确定实际职责范围和管理范围的缺点变得更加明显，因此在建筑工程施工现场经常会出现施工现场秩序混乱、交叉管理等显现，导致作业人员无法适应这一现象。除此之外，如果施工环境较差，作业人员现在具体操作过程中，将会出现松懈情况，对工程施工的管理工作没有严格的依据质量规范和控制标准进行，这将会降低工程管理和质量控制水平。
2.3 技术因素
若想按照工程预算的施工成本、质量、工期等预算目标完成工程项目的建设，只有选取合适的施工方案、施工技术，才能确保施工过程的正规、合理，同时从根本上确保工程项目的整体建设质量。因此，在进行施工技术方案、方法选择的过程中，要将施工现场的周边环境充分考虑，并将论证、尊重科学作为建设基础，选用最佳的检验、施工技术。个别建筑企业由于缺乏建设经验、理论基础知识，同时也没有将施工现场周边地区的环境及个方面因素进行考虑而选用了不合理的施工技术，导致工程项目在浪费施工成本的同时，将施工工期延长，并降低了工程项目的整体建设质量。
2.4 片面强调工期
建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，一是部分企业对进度管理工作重视不够；二是在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。
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3 建筑工程管理中的项目控制策略分析
3.1施工阶段技术管理
在施工阶段，技术人员负责项目技术人员的工作，让施工人员了解项目施工方法的关键要素。技术交流是项目建设的首要任务。没有详细的技术测试，这将导致施工混乱，项目质量，进度和安全性不能保证。部分项目和一些关键节点需要做详细的技术背景。在施工期间，还要保护产品建成，加强项目现场和材料的基础管理。技术主要负责项目技术的结束，对初级技术人员，技术人员的技术底蕴，技术人员出现在各类领导班子中，最终形成层层建设，通过技术手段确保质量和项目的安全。项目质量取决于质量好坏，施工项目要对质量进行控制，施工企业应以合同质量为依托。工程质量一般包括施工技术，技术，方法和施工材料，如后期维护。新技术，新材料和新设备的出现，一方面促进了项目质量的提高，促进了建筑行业的快速发展，逐步建立了完善的质量体系。
另一方面，新技术的出现，新材料会带来一些新的问题，传统施工方式需要提高，技术需求不断提高，施工管理更加困难。为建设优质工程，施工企业需要建立一套技术研究队伍，保证建设项目质量。施工项目管理不仅包括质量问题，而且包括项目进展，成本和安全。按照合同和施工方案在适当的施工进度和成本控制之前，定期检查施工进度，确保项目进度不偏离计划。在施工过程中，施工技术人员也定期对施工机械，建筑材料供应情况进行确认，确保项目进度不高于上述原因的影响，为后期工作奠定了坚实的基础。
3.2完善监督体制
质量监督体系是工程管理和施工质量控制体系的一项关键内容，是工程施工质量的关键基础保障。近几年，我国建筑行业得到了快速发展，目前工程监督体制已经无法适应新形势要求，因此需要加强对监督体制的研究，并且要通过合理的方式对进行改进与完善。工程监督工程中涉及到的各种技术参数都必须严格的依据国家的标准和规范进行。此外，由于每一项工程的具体情况和作业人员的构成情况都存在较大差异，因此在工程监督过程中，要依据具体情况对工程监督进行适当调整，对症下药，解决工程施工中存在的各种问题。在完善工程监督体制过程中，需要不断对监督体质的科学性与可行性进行分析与总结，要改变盲目追求先进性的错误做法，一切工作都从实际出发，全面了解工程的具体情况，构建符合工程的监督体制，实现对工程施工的有效监督。
3.3完善管理制度
管理秩序混乱和交叉管理在建筑工程管理中并不少见，对该现象存在的原因进行分析，可以发现是由于现行的工程管理制度存在问题造成的。传统的分包模式在我国建筑工程行业中的应用十分广泛，在一段时间内的应用，确实也取得了不错的成绩。但是，随着社会不断发展，该模式存在一些问题逐渐暴露，无法适应现代形势下，建筑工程管理的需求。在此背景下，必须构建新的管理制度，并且要对其进行适当完善，只有完善的管理制度，才能满足工程管理和质量施工控制的体要求。
目前比较新颖的一种管理模式为质量目标责任制度，该模式在工程施工中得到了广泛应用，通过大量的工程实践证明了该管理制度可以有效的解决，目前工程管理中存在的各种问题。质量目标责任承包制度，是以传统的承包管理模式作为基础，对其进行适当升级，该模式的应用不仅能够激发相关工作人员在具体工作中的积极性，而且可以提高工作人员的责任心，从而提高工程的最终质量。除此之外，一套完善的工程管理制度，需要对考核标准进行详细划分，对工程评价要与施工进度保持一致，同时在工程具体施工过程中，为了确保工程的各个方面都有相应的控制人员，要将工程管理过程中涉及到的责任和权利都划分都毎一个身上，避免出现问题时，找不到相应的责任，并且要细化考核标准，确保评价的有效性，为提高工程质量打下一个坚实的基础。
结束语
随着建筑行业的飞速发展，只有做好项目管理控制工作才能提升企业的综合市场竞争能力，要在施工过程中，将各个节点项目明确划分，才能确保在工程项目的建设全过程中对其质量进行有效控制。从而促进建筑行业的繁荣发展。
参考文献
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[3]王志刚.建筑施工工程的质量管理与控制策略分析[J].企业技术开发，2015，26：153-154.
论文作者:周恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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