广州黄埔建筑设计院有限公司惠州分公司 516000
摘要：随着人们对建筑行业的工作要求更加严格，如何保证建筑工程的质量和工期建设，在确保工程安全的前提下降低建筑工程的造价，就需要建筑工程施工，在现场施工的管理上做足功夫。作为建筑工程现场施工的重要环节，其管理水平的高低直接关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。因此，加强建筑工程项目现场科学管理，科学合理运用施工技术并把施工技术在施工现场中得到很好的发挥，创造效益。
关键词：建筑工程；项目现场；施工科学管理
引言：建筑施工管理作为一项系统工程，是建筑得以实现的唯一途径，使施工质量得到很好的控制和保证。现场管理所涉及到的内容比较繁多。包括场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面。因此规划好这么复杂的现场情况，将其治理的井然有序，需要各企业展示其优秀的管理水平，采用一定方式的质量监控等，把良好的综合素质应用在现场管理中，得到一个文明安全的施工环境。
一、施工现场管理的必要性
1.1市场竞争的要求
市场竞争日益激烈，为求生存和发展，建筑施工企业需要向市场提供优质产品。而施工现场的管理水平决定着施工质量，施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业品牌效益，提高企业竞争力，需要切实做好施工现场管理工作。
1.2提高企业效益的要求
建筑施工现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响。部分建筑施工企业不注重现场管理，施工现场材料、设备摆放混乱，管理无序，导致严重浪费和误操作、不规范操作等，很容易引发严重的安全事故，不利于提高施工企业的经济效益。
1.3社会化协作生产的要求
科学技术随着现代化的推进而快速发展，建筑施工工艺和施工技术日趋复杂化，社会化协作生产是对建筑施工企业提出的新要求，需要施工过程进行规范科学的管理。只有建立了科学化、规范化的管理体系和流程，实现良好的施工现场管理，才能保证专业化分工和协作，促进现代化大生产。
二、现场管理的内容与原则
2.1现场施工管理的主要内容
（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
（2）通过施工管理人员和材料员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。
（3）加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。
（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
2.2现场施工管理的基本原则
（1）科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。
（2）经济效益原则。经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。
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三、当前施工现场中可能出现的问题
3.1施工准备不充分
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等，都会给工程带来很大影响。
3.2人员管理不强
人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。。
3.3施工材料管理不到位
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。
3.4工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等，导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
四、加强建筑工程现场施工管理的建议
4.1材料管理
材料是建筑工程施工中使用最多，也是占据成本最大的一个部分，施工现场材料管理对整个建筑工程建设有重要意义。加强建筑工程施工现场材料管理不仅能降低成本，还能保证建筑工程的质量。材料管理要从材料的采购、储存、发放、使用等环节进行。在采购过程中，采购人员要重视材料的质量和价格，尽量以最低价格购进质量较好的材料。在材料储存中要注意容易发生质变材料的储存。在材料发放的时候要按照施工的进度执行，最好材料的购入与发放保持一致，避免材料大规模积压。在材料使用过程中要避免浪费，施工人员要有节约意识，同时对材料的质量进行抽查，不合格的材料不能在施工中使用。
4.2质量管理
质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。
4.3提高全体人员素质
无论是建筑工程现场质量管理，还是安全管理都与全体人员的素质密不可分，提高全体人员的素质包括施工人员的素质和管理人员的素质。企业在施工中要定期对施工人员进行培训，尤其是对一些大的施工单位来说，培养自己的后续力量非常重要，让施工人员掌握更多的技术，提高自己的素质，在工程施工中发挥更多的作用。另外企业要对所有现场管理人员加强培训，帮助他们掌握先进的管理方法，利用各种科学手段进行现场管理。
4.4安全管理
（1）加强宣传，提高全体施工人员的安全意识，施工单位要对全体施工人员开展安全教育培训工作，使得施工人员掌握相关的安全施工常识以及一些应急处理办法。（2）加强安全投入，施工单位在施工中要给施工人员配备完善的安全保障设施，例如，安全帽、安全绳等等，保证施工人员作业安全，同时也可以在发生意外的时候最大限度保障施工人员人身安全。（3）加强现场巡查，安全管理人员要加强对施工现场的监督检查，及时发现安全隐患，采取相关的解决措施。
结束语：建筑工程现场施工技术的科学管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。
参考文献
[1]刘泉昌.如何提高建筑工程项目管理水平[J].科技致富向导，2010，14.
[2]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013，03：241-242.
论文作者:崔燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;