浙江中信设备安装有限公司 浙江杭州 310014
摘要：对我国建筑智能化及项目管理定义进行分析，从产品设计、建筑市场竞争两个方面，解析我国现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用存在的主要问题和矛盾。最后，对我国我国现代项目管理在建筑智能化系统工程的应用存在的问题进行总结，提出完善现代项目管理在建筑智能化系统工程的应用的几点策略。希望通过本文的阐述，可以给我国建筑智能化系统工程的今后发展提供一定的帮助。
关键词：现代项目管理；建筑智能化项目管理系统；工程；应用；研究
由于社会主义市场经济发展速度不断加快，基于这种大环境影响下，城市的规模也在逐渐扩大，建筑工程的数量急剧增多。随着科技发展的脚步越来越快，许多建筑工程开始将智把计算机技术融入到现在的建筑工程中，对建筑物中的各项电气设备，例如电视、电话、空调、灯具等实现自动化处理。但是随着建筑智能化系统工程中发展越来越好，但是在现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用存在的问题也逐渐显现出来。因此，为了加强现代项目管理属于建筑智能化系统工程当中应该重点解决的问题，下面将进一步阐述现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用以及发展的方向。
一、建筑智能化及项目管理定义
建筑智能化又可称为“智能建筑”，它是计算机技术融入建筑业的新生产物，先进的技术使建筑物内的照明、电力、防灾、空调、电梯以及其它机电设备等，实现了管理自动化和办公自动化的有效运作。它是计算机技术、通信技术、控制技术、建筑技术以及其他先进技术结合的产物。国内外对对于建筑智能化这个新领域的定义也不相同，中国智能建筑专业委员会指出“智能建筑”是利用集成方法，将计算机与通信和信息技术与建筑艺术有机结合起来，通过对信息资源的管理和对使用者信息服务与建筑优化组合，获得投资合理、适合信息社会需要的建筑物。经过多年发展以及科技进步，现代“建筑智能化”主要是由现代建筑技术、现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术相结合，涵盖了建筑自动化控制系统、通信自动化系统、办公自动化系统的建筑智能化系统集成。
二、现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用存在的问题
（一）设计存在的主要问题
设计方的主要职责是依据建筑物的使用要求作尽可能深的分析与探讨，从适用性和经济性上综合考虑，做出合理的整体规划。传统设计单位的结构构成已远不能适应知识经济时代的技术创新系统需要，国内外绝大多数设计公司无能力完成建筑智能化设计，系统设计是在审批后进行。一般应与建筑主体的初步设计同步进行。但是由于建筑智能化的特殊性，主体设计单位不可能绘制出详细的施工详图，只能绘制介于现行设计和施工图之间的技术设计图纸。设计院因为人力问题，往往把智能化系统设计甩给承包商，而由于建设程序，承包商介入时间落后于设计时间；所以设计满足不了施工要求，甚至出现违反国家规范现象。
（二）参与方之间的共同问题
项目参与方的信息化建设问题比较突出。首先是建设不高。业主、设计方、承包商需要全面掌握工程中各项指标的控制状况等信息。但是我国大部分项目仍主要建立在手工报表基础上，政府部门了解信息通常通过项目月报方式。无法实时了解工程的质量，控制方式只能事后处理。这降低了总公司对项目部的监督控制，增加了问题扩大化的可能，影响项目的交付结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用的措施
（一）建立明确的项目管理流程
在建筑智能化系统工程中应用现代项目管理，可以有效的对建筑流程进行合理的规范。进而提升个整工程的工作效率。在建筑智能化系统工程中应用现代项目管理，为了达到良好的工作效果，首先要建立明确的项目管理流程。一般情况下，建筑智能化系统工程中现代项目管理一般包含七个方面的工作。第一个是根据业主的各项需求，对建筑工程的实际状况进行充分的调查；第二个是设计好相关的施工方案，例如工程的施工方案、工程的招标方案以及工程施工技术方案等；第三个是严格按照相关要求对工程的招标工作和项目的签约工作进行细致的查看；第四个是严格按照施工设计方案进行工程施工；第五个是对智能化系统进行全方位的调试；第六个是当工程结束之后，要对施工质量进行严格的检查，并进行试运行工作；第七个是整个工程施工完毕之后，要做好相应的维修和养护工作。
（二）对工程项目的施工进度进行合理的把控
在建筑智能化系统工程中应用现代项目管理，需要将整个工程的工作重心放置在两个方面上，第一个是施工的进度规划上；第二个是的施工进度的把控上。通过对工程项目的施工进度进行合理的把控，可以将导致工程施工进度变慢的因素进行及时的展开，进而采取有效的解决措施，进而提升整个工程的施工进度。通常情况下，在制定工程施工进度策划时，主要含有五方面的内容。第一方面是制定合理的工程总进度目标；第二方面是将工程总进度目标进行合理的分工；第三方面是将各个分工进度进行优化排序，并根据排列的顺序进行合理的施工；第四方面对整个工程的完成时间进行预测；第五方面是制定详细的工程施工进度规划表。
（三）对工程中存在的风险进行合理的控制
导致工程存在的风险的因素有很多种，若不能对工程中存在的风险进行有效的识别，是很难在根本上对存在的风险进行有效的防护和控制。而导致智能化系统工程存在风险的因素有两方面。第一方面是技术设计存在多样性导致的；第二方面是系统产品存在多样性导致的。因此，为了有效的防止工程中存在的风险的发生，我们要就要对三个环节进行合理的监控，第一个是项目的设计环节；第二个是产品的选型环节；第三个是材料的采购环节。只有将这三个环节进行合理的监控，才能确保工程可以有效进行。除此以外，为了确保整个工程的施工质量，还要对智能化工程施工需要的各项设备进行定期的检查和保养，还要提高施工人员的安全意识，并制定一系列的安全施工管理制度。进而有效的防止了安全事故的发生。
（四）协调项
根据目前的情况来看，我们国家大部分的建筑智能化系统工程应用的现在项目管理组织体系通常都是有该工程的项目经理进行制定。但是随着建筑智能化系统工程的发展越来越好，项目管理组织体系也得到了进一步的创新，例如职能型项目管理组织体系、复合型项目管理组织体系等。不同的项目管理组织体系具备不同的特性，因此对工程资源的应用程度也会存在着一定的差异，因此，为了提升我国建筑智能化系统工程的整体管理水平，就要结合该工程的特征，对项目的组织体系进行协调，进而找到最合适的管理策略。
结束语
在建筑智能化系统工程中应用现代项目管理，不仅可以保证整个工程的施工进度，同时又能保证整个工程的施工质量。因此，在进行现代项目管理，首先要建立明确的项目管理流程，其次要对工程项目的施工进度进行合理的把控，之后对工程中存在的风险进行合理的控制，最后做好目的组织体系的协调工作。只有做到这几点，才能保证现代项目管理在建筑智能化系统工程中的作用得到充分的发挥，进而促进建筑智能化系统工程的今后发展。
参考文献
[1]李坤. 现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J]. 中国建材科技,2014,S2:25.
[2]易新明. 现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J]. 山东工业技术,2015,11:14.
[3]高凌清. 浅论建筑智能化系统中项目管理的应用[J]. 上海管理科学,2013,05:52-56.
[4]张仕华. 建筑智能化系统工程项目管理探讨[J]. 江苏科技信息,2012,04:44-46.
[5]平健. 智能化建筑工程项目管理系统的研究[J]. 中华民居(下旬刊),2014,03:445-446.
[6]王兴华. 现代项目工程管理在建筑节能工程中的应用[J]. 佳木斯教育学院学报,2011,08:203+205.
论文作者:王少刚
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
标签：项目管理论文; 系统工程论文; 建筑智能化论文; 工程论文; 项目论文; 施工进度论文; 体系论文; 《基层建设》2016年9期论文;