摘要：建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。特别是汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；研究；实践
在经济发展大潮的带动下，我国的经济发展水平已经步入了一个新的台阶，同时对基础设施建设的需求也逐渐提高上来。然而随着建筑技术水平的提高，需求之大，对建筑施工质量的控制与管理却没有落到实处，我们要想将工程建设质量提高上来，必须实施一个行之有效的建筑施工工程管理办法，把我国建筑施工的质量提升到高水平，这样才能让建筑施工具有可持续发展的可能。
1建筑工程施工质量管理的特点
工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：
1.1工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
1.2影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。
1.3工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。
1.4影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。
1.5工程项目质量评定难度较大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。
2 目前建筑施工工程存在的一些普遍问题
2.1 设计经验不足
建筑施工工程最重要的部分之一就是施工设计的质量，建筑设计是施工工程的主旨，是精神，是指引。施工设计由于非常复杂，细节性很多，所以设计必须要有科学性、专业性。项目设计涉及多方面的内容：如项目研究、项目可行性、项目规划、项目招标、合同规范、项目评估等，这些因素都包含在项目设计中，所以，项目设计不单纯是理论化的执行，还应该要充分考虑施工过程的细节及实际操作情况等。有些建筑施工工程的设计缺乏经验，最终导致出现问题。
2.2 前期准备工作不到位
在项目施工开始之前，不应该盲目实施建设，而应该充分做好施工前的准备工作，以保证后期项目顺利的实施。由于建筑施工建设是一项庞杂的工程，所以前期的决定、规划、设计图理解、实施可行性分析都很重要，要进行充分研究，多方讨论，规避设计不考虑现实因素的情况，还要做好各方协调工作，如果在初期没有解决可能存在的问题，那工程结束时的问题可能会造成无法弥补的损失。
2.3 采购材料存在水份
要想保持建筑施工工程的优质，首先要把握采购材料的质量，这才是施工的基础与关键。没有好的建筑材料，再先进的施工技术也是“空中花园”，无法长久的使用，最后劳民伤财，损害群众利益。所以，选择好的材料、先进的设备都是施工中必须要重点监督的重要环节。
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2.4 施工过程中管理松散
很多建筑施工工程，其团队没有合理化建设的概念。整体施工团队都缺乏管理，管理体系非常不健全，在项目的管理中，根本没有统一的模式，无市场化、无规范，这种从根本上跟不上时代的队伍，是无法在建筑建设中保证质量的，也并不高效。
3 提升施工质量管理的水平
3.1 完善施工图纸设计
施工图纸设计是建筑工程的基础。为此，要选择资质较好的设计单位，担任图纸设计负责单位。建筑企业还要控制好设计经费，因此要选拔资质相当的设计单位。在建筑行业市场中，建筑企业不仅要保证施工质量，还要控制好各项费用。但是，不可选用个体、个人设计图纸，以保证设计本身不存在质量问题。建筑企业还事先进行市场调查，了解设计费用的基本情况，防止设计单位哄抬物价，而造成工程造价提高。施工图纸设计后，要多次检查，施工前考察工程的施工现场，及时发现潜在的质量问题，同时积极组织图纸会审工作，消除设计隐患。以减少企业质量问题的发生。
3.2 建立施工质量管理体系
要想解决当前建筑工程中存在的质量问题，必须找到其根源，从而有针对性的提供改进施工质量管理措施，而人员管理就是影响施工质量的主要因素。为全面把握施工质量管理，应强化全员的质量意识，实行岗位责任制，落实各项责任到人、到岗。施工质量管理的主要对象是人，因此必须建立从上至下的管理体系，全面实施质量管理。
3.3 严把施工队伍选择关
为保证施工质量，必须严格选拔施工队伍。建筑工程建设立项批准之后，可通过必招标投标、议标选拔施工队伍。首先，要考察施工队伍的资质，包括技术力量、资金情况、企业等级、资格证书、承担工程能力等；其次，要对该施工队伍正在施工或已交付使用项目进行调查，查看其施工质量。严禁在招、投标活动中利用私人关系选拔施工队伍。
3.4 严格控制各施工材料
强化材料质量控制。采购材料时，应仔细考察供货商的情况，如信誉、生产能力客户群等信息；施工前要仔细检查施工材料，必要时需送实验室检测，严禁将不合格原材料带入施工现场；主要材料进场后，要对材料品种、型号、规格及性能进行核对，保证所有材料符合设计要求和相关标准。
3.5 加强施工阶段的人员管理
为保证施工质量管理体系有效运行，必须加强对施工人员的管理工作，同时落实日常监督工作，落实质量管理责任。施工阶段，要严格要求施工人员的施工行为，要求其必须按照质量控制规范进行施工操作，管理人员要严格检验每道完成的工序，仔细分析项目的施工质量，及时采取有效措施，保证施工质量，防范质量安全事故的发生。
4 结论
建筑施工工程关键的因素，即是施工质量的实施与管理，加强建筑施工工程的质量控制与监管，对未来建筑的建成使用起到了决定性的作用。当前，施工质量引发的安全事故频发，引起了社会大众对建筑工程施工管理的关注。只有重视建筑施工工程的质量，对工程的每一个环节、情况的复杂性加以分析，在实施前做好各种准备才能完成好建筑的施工，为建筑将来的投入使用打好基础。
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论文作者:廖演演
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：质量论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第27期论文;