摘要：随着时代的不断变化，人们生活水平的不断提高，对建筑的质量等方面的也相应地提高，因此，在土木工程建设中，要加强土木工程的施工管理。土木工程管理对于土木工程建设起到了决定性作用，若在施工中，缺乏科学有效的管理，就会给工程带来安全隐患，严重的会对生命财产，造成不可挽回的损失。同时也对企业的声誉造成了恶劣的影响，因此，为了能够加强土木工程施工企业的管理，提出以下措施。
关键词：新时期；土木工程管理；问题
引言
随着我国现代化建设的不断加快，建筑行业得到了极大的发展，建筑土木工程施工管理是工程项目建设管理最重要的组成部分之一。建筑土木工程施工管理不是简单的只对施工阶段的有效组织和监管，还包含了对建筑项目全施工过程的设计规划与管理控制，它既是整体工程建设最主要的组成部分的管理，同时也关系着建筑项目成本控制，建筑工程预期功能的发挥，因此对建筑工程的运营以及经济效益有着至关重要的作用。采取全方位有效的管理方法，结合工程实际，分阶段有条理的对施工各个方面进行管理与控制，最终实现工程的预期目标是建筑土木工程施工管理最基本的要求。
1土木工程施工管理的特征
土木工程其具体的施工管理具有两个方面的特征：①施工管理过程复杂繁琐。当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。②施工管理过程具有较高的流动性。相关调查结果显示，在施工过程中，随着施工环境的改变，施工人员也会产生变化，约有73%的施工人员仅在施工期间在工地上作业，且35%的施工人员属于临时工，未经受过正式的土木工程施工培训，其具有较高的流动性，因此，要在施工周期中提高重视土木工程施工人员的流动特点，重视对施工人员就操作合规性与安全警示进行专业培训。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工单位不重视现场施工管理
社会经济的不断发展，城市化进程的不断深入，各种工程项目在逐渐增多，这既是对土木工程行业的发展机遇，同时也有各种各样的挑战，很多施工单位在进行土木工程建设时，竞争激烈，为了攫取更高的利润，加强对成本的控制，施工单位往往忽视对于土木工程的施工管理。导致施工现场混乱不堪，管理不到位等现象时有发生，很容易影响到整个工程的进度和工程质量。在施工过程中，没有对安全施工引起足够的重视，很多安全消防设施也成为了应付上级检查的面子工程，在脚手架搭设上也出现了很多不规范的现象，极易导致安全事故的发生，造成人员以及财产的重大损失。
2.2缺乏健全的监管机制
由于施工单位对于施工管理工作的不重视，施工过程中存在许多不规范的现象，这也更容易导致施工质量水平和施工管理水平受到严重影响。对于施工管理的不重视，导致施工管理存在许多漏洞，监管体制不健全，存在管理部门重叠，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的问题。这些问题是导致施工现场混乱不堪，施工材料乱堆乱放、偷工减料、施工人员人浮于事等现象的重要因素，在很大程度上，延误了工期，影响了土木工程的整体施工质量，对土木工程的正常使用埋下了巨大的隐患。
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2.3土木工程相关工作人员素质不高
一方面是施工人员的施工技术水平不过关，导致施工进度缓慢，土木工程的施工质量得不到保证，一些需要专业知识和技能的施工项目无法正常开展，延误了工程进度，工程安全得不到保障。另一方面是对土木工程进行施工管理相关工作人员的管理理念、管理方法的落后和缺失，导致施工管理整体效果受到影响。缺乏具备先进管理理念和方法的优秀人才，施工管理水平得不到保障。
2.4施工技术控制不到位
施工技术是完成一项建筑项目的基本要素，并在其中发挥着不可替代的重要作用。一般来说，施工的技术是指施工过程中基坑的挖掘技术、混凝土的施工技术、防水施工的技术等等，这些种技术对工程施工成果及质量决定性的作用。同时，一个好的建筑设计方案与好的施工技术是紧密相连的，施工技术对其而言就是技术保障。当前虽然随着科技的进步与发展，我国的土木工程施工技术有了较好的提高，但是在施工过程中仍然表现出不稳定性与变动性，可见，对于施工技术的运用于控制仍有待加强。
3土木工程施工管理存在问题的解决对策
3.1健全管理制度
在土木施工管理中，要建立健全完善的管理制度，如果缺少管理制度，在对工作人员进行管理上带来很大的难度；完善健全的管理制度，能够有效的规定施工现场的行为规范，可以减少管理方面问题的发生，进一步提升工程施工的质量。就现阶段的土木工程管理体制来说，要经常与相关部门进行沟通，继续加强改革；政府有关部门，在土木工程管理要提供政策上的帮助，并不断吸取发达国家的管理经验，在实际的施工情况相结合，制定出合理的土木工程管理体制。还要加强管理者对管理体制重视度，在管理施工中，要科学合理的进行管理，积极的应用科学技术进行检查，保证管理作业的针对性，避免发生一个人多个职位的情况。在选拔人员上要严谨，要选专业能力和管理能力都强的人，保证在岗位上能积极有效的解决问题。
3.2增强施工人员的安全责任意识
现在还有很多的建筑工程企业，对于施工安全不够重视，这些企业的工作人员及施工工人都普遍缺乏安全意识，才会导致频繁发生安全事故，给施工工人的生命安全带来很大安全隐患。土木工程管理中最不可以忽略的环节是施工安全，所以，加强安全责任意识的宣传力度，增强施工工人的安全意识，也营造了一种安全生产的工作氛围；同时，确保企业管理层要对安全施工的重要性予以重视，要计划展开安全教育活动，有效的提升安全教育活动效果。
3.3提升管理人员的综合素质
土木工程施工质量的提高，必须以人员素质做基础，人员技术水平直接影响着整个工程是否能在预订的时间内竣工，直接影响施工工艺水平及技术细节等，也直接影响工程质量。因此对于施工人员，要进行严格的招聘筛选，首先，在招聘施工人员上，应严格依照考核要求，管理人员一定要带证上岗，然后要时常的针对新进的管理人员进行培训；由于管理人员与施工人员能够有效的沟通是很重要的，所以要针对沟通技巧方面对其进行培训；从而使管理工作的效率能够显著提升。另外，在土木工程施工的企业中，需要建设较强施工团队，并且是具有高技术、高能力的施工队伍，保证施工作业的顺利开展。
结语
随着土木工程的迅速崛起，其在进行施工管理过程中遇到许多问题，不但给施工企业带来经济损失，还会降低工程质量，失去安全保证。由于土木工程内容的复杂性，使其在具体的施工过程中往往会出现诸多问题。鉴于现存的缺乏完善的施工管理机制、现场材料及设备质量不达标、招投标过程不周密、整体现场施工人员水平较低等问题，施工单位需要健全施工管理制度，提高设备材料的管理力度，掌控施工进程，完善招投标管理，提升管理人员能力，使工程质量得到保证，从而确保建筑行业的整体健康发展。
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论文作者:陈建峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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