摘要：随着改革开放的不断深入，经济全球化的不断发展，城市化进程的不断推进，我国建筑业的发展也日新月异。随着我国在基础设施建设方面的投入力度不断加大，为建筑工程管理也提供了些许便利，使我国建筑业的市场竞争力有利明显提高。伴随着新材料、新工艺、新技术的不断革新、发展，使工程的功能更健全、设计更加人性化、寿命更加长久，将人们的生活变得更加舒适、安逸、健康、多姿多彩。这里不得不说的就是在建筑工程管理方面，建筑工程管理工作是贯穿于工程建设整个过程的，只有建立健全技术规范，科学合理地利用管理职能，着力促进工程技术的发展，严格把握整个过程的质量，才能保证建筑工程项目的有效运营。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言：建筑工程管理工作的顺利进行不仅能够起到质量把关的作用，同时也能够合理控制工程成本，而做好建筑工程管理也能有效提升建筑企业的市场竞争力，为企业带来更多效益。然而，目前我国建筑工程管理的现状不容乐观，其中存在着很多显著问题。因此，探究建筑工程管理的问题及其改善措施就显得十分必要。基于此，本文深入分析了要如何改进并完善建筑工程管理中存在的诸多问题，以期提高建筑工程企业的管理水平。
1我国建筑工程管理的重要性分析
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业逐渐成为了我国经济增速中最突出的一个行业，主要是由于我国的基本国情，我国是一个人口大国，并且随着城镇化的不断加快，越来越多的人口开始向城市集中，而城市的房屋有限，在住房刚性的需求下，我国的建筑行业进入到了一个蓬勃发展的阶段。但是在建筑工程项目不断增加的发展过程中，建筑企业发现实际可以获得的经济效益却是有限的，并且住户对房地产的建筑质量越来越挑剔，在这些发展环境的背景下，建筑工程企业需要加强项目的管理，通过改革管理提高施工的质量来提高用户的口碑，通过降低施工的成本和提高施工效率，来增加企业的经济收益。由此我们可以看出对建筑工程进行项目管理是非常重要的，这样才能改变企业的经营模式，实现企业的可持续发展。
2建筑工程管理的现状
2.1整体配合度不够
目前，在我国市场经济迅猛发展的背景下，建筑工程行业着实占据了重要的发展位置，不仅有利于促进市场经济的可持续发展，也在提高整体国民经济水平方面起到了至关重要的推动作用。然而，面临着严峻的竞争形势以及巨大的经济利润诱惑，部分企业出现了一些违法行为，影响了整个建筑工程行业的有序发展，也提高了建筑工程的管理难度。而一些企业未来追求利益最大化，往往在施工中偷工减料，不安施工规定操作，且各部门整体配合度不够，导致施工工艺始终得不到提升，也给建筑施工过程带来了较大的安全性隐患。
2.2缺乏管理意识
随着建筑工程规模的不断扩大，建筑行业也成为了我国的重要经济支柱产业，尽管这一重要性不断突出，但是建筑工程管理的现状却不容乐观。目前，有很多建筑工程管理工作人员缺乏相应的管理意识，主要表现在忽略建筑工程管理的重要性，且工程管理意识较弱。另外，仍然有很多管理人员把技术放在主导地位，忽视了管理理念的重要作用，片面的认为只要有过硬的技术就能保障建筑工程项目的顺利实施。此外，仍然有部分建筑工程不具备优秀的项目管理队伍，而是仅依赖行政手段维持简单管理，这也是阻碍建筑工程管理效率的重要因素。
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2.3管理人力资源缺乏
人力资源作为工程项目施工的重要主题，其重要性不言而喻，可以说建筑工程管理的顺利进行与人力资源的管理密不可分。然而，就目前我国建筑工程中人力资源的匮乏主要体现在：其一，大部分建筑工程管理人员的素质较低；其二，严重缺少集高技术、熟知相关法律法规与较强的经营能力于一体的复合型管理人才；其三，缺少对同行项目标准及管理模式了解的专业人才。总之，我国目前建筑工程管理人力资源十分匮乏，阻碍了建筑工程领域的后续.
3新时期建筑工程管理创新发展策略探究
3.1制度创新
在新时期的行业发展过程中，建筑企业必须要进行深入的改革升级，才能突破企业发展的瓶颈。首先就是从企业的管理质量和管理人员的效率上进行升级，只有管理效率和管理层的整体能力得到了提升，企业的各项指令才能准确无误地执行下去，形成企业上下齐心的发展优势，对建筑企业长远发展有着深远的作用。在上文中我们讲到了建筑企业由于管理体制的不完善，导致了施工质量的不达标、工作效率的下降等。因此提高建筑企业的竞争力，首先就是要优化改善企业的管理体制，只有拥有一个制度严谨、奖罚分明的管理体系，企业的各项工作业务才可以得到快速的开展。随着我国建筑项目的不断扩大，建筑的施工人员、施工设备、施工单位、施工周期、施工成本都出现了极大的变化，在这些外在环境的影响下建筑项目的管理的责任和难度越来越大。因此建立一个现代化的建筑管理体系是非常重要的，只有落实好管理工作的责任制和管理人员的绩效评估考核方法，通过这些方式的执行来有效激发工作人员的工作积极性和工作热情，在出现问题的时候首当其冲，去快速地解决问题，不能延误了建筑项目的施工进度。
3.2模式创新
在信息技术不断创新的背景下，建筑企业的管理模式也要进行相应的改革创新。首先就是建设一个建筑项目的数据信息处理平台，这个是非常重要的，有了该平台，今后所有的施工数据信息都可以实时传输到该系统中，并且该系统中之前已经预存了项目预测数据信息库，那么两种数据信息的对比，就可以快速地发现哪个项目出现了一定的变化。比如说一个地基的区域施工的钢筋数量和混凝土体积都是设计好的，但是之后现场传输到系统的数据信息和设计的数据有一定的偏差，说明可能出现了两种情况，一是施工过程中出现了一定的问题，导致了两者数据的不匹配；二是设计的方案和实际施工环境有一定的误差，需要进行调整。不论是那种情况的发生，都需要该地基项目的负责人和现场管理人员，以及监理人员和设计人员去施工的现场进行问题的详细调查，并将问题及时地处理，做好记录避免在下次施工建设时出现同样的错误。
3.3人才创新
在建筑企业创新过程中人才是非常重要的，一定要大力引进优秀的人才，培养企业内部的人才，建立稳定的人才队伍，打造一个国际化的建筑管理队伍。
结束语
综上所述，建筑工程质量是否达标，直接影响了我国建筑工程的整体质量。虽然我国建筑行业的发展较建国初期取得了相当大的进步，建筑工程管理也随之积累了许多的实践经验，但在建筑工程发展的方向上仍存在着很大的不足，管理的细节中不仅存在着法律不全，还有着管理意识淡薄，以及人才不足和缺乏管理执行不力等致命因素，这些不良因素都会直接影响到建筑工程的整体施工质量和建筑单位所获得的经济效益，统观这些不良因素，我们可以针对性的加以改善，可以通过建立健全法律法规、完善相关制度，加强人才培训，重视人才储备，提高观念意识、加大执行力度等关键控制措施，才可以使我国建筑行业有效健康发展，成为推动我国建筑业健康发展的中坚力量，使建筑行业可以高效化、安全化、逐步缩小与优秀国家差距，加快国际化进程。
参考文献
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[3]刘玉连.论建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2018，04：208.
论文作者:蓝海锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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