关键词：电力工程；经济管理；风险；防范策略
引言
电力企业在工程建设中，国家提供充足资金和政策作为支持，宽松的环境使得企业在发展期间存在人员自觉性不高以及市场竞争意识淡薄等问题，导致市场开拓能力不强，此种现象使电力企业后续发展缺乏竞争力，经营状况得不到提升。我国各行各业迅速发展，人们生活水平不断提升，对电的需求不断增加。为在新时期下满足人们实际需求，电力企业将会迅速发展，这就要高度重视电力工程经济管理，结合风险管理制定有效对策，从而不断提升电力工程经济管理效果。
1电力工程经济管理的重要性
电力能源是现阶段人类生产生活过程中不可或缺的能源，电力工程的建设为提升电力企业的电力服务水平奠定了良好的基础，在很大程度上会促进电力行业的发展，科学完善的经济管理制度不仅仅可以降低工程建设过程中的物资损耗，而且能够帮助电力企业规避生产经营中的风险，达到节约资金和财务的目的。但是在实际的电力工程建设与发展中，一些电力企业市场会出现建设资金不足、经济成本过高等方面的问题，存在着诸多的经济管理风险，直接制约着电力企业经济效益与社会效益的提升。因此，电力企业在开展电力工程建设时，有必要注重经济管理风险方面的分析，针对性地采取防范策略来规避风险，这对于降低电力工程的风险损失和促进电力企业利益最大化有着强烈的理论意义与实践意义。
2电力工程经济管理存在的风险分析
2.1电力工程经济管理思想滞后
电力工程经济管理需要顺应市场经济发展特征，结合时代需求，对经济管理形式提出具体对策，在工作期间一定要做到与时俱进，顺应企业经营发展方向，对电力企业经济管理形式进行创新和改进，才能够使得电力企业更好地发展。不过实际上现在很多企业管理思路过于落后，无法紧跟时代需求，并未使用长远眼光看待问题，也从未意识到科学管理的价值，从而使得电力企业经济管理形式无法发挥自身的价值，缺少创新，导致企业员工工作积极性低，参与工作自觉性不足，给企业经济管理带来很多问题。
2.2电力工程经济管理不够规范
市场经济在国家政策引导下不断发展，为能够快速适应经济发展形式，电力企业经济管理模式应不断朝着先进方向进展，紧跟时代潮流和需求做出调整。要结合国内其他行业经济管理形式进行分析，但实际情况是并未结合企业自身需求予以学习和借鉴，管理结构不够健全和完善，发展速度无法跟得上市场需求。企业经济管理信息化力度不足、缺少规范化，成为电力企业整体发展受到阻碍的因素。
2.3施工管理风险
在电力工程项目施工管理的过程中也存在着一定的风险，比如工程进度风险、安全风险、技术与环境风险等。工程进度风险是指电力工程在建设的过程中可能由于某些因素导致进度不能达到预期，这会导致资金投入的增加，从而给企业带来经济损失，同时工期延后使得企业不能在预期时间获得相关收益，这也是一种变相的经济损失方式。安全风险是指由于施工现场的安全管理存在问题，导致发生一些施工安全事故，这些安全事故不仅会耽误工期，而且会给企业带来一定的财物、资金损失，因此也是施工管理过程中的一种主要风险。技术环境风险是指在工程施工的过程中，由于地质条件、天气条件超出预期，影响了工程施工的顺利开展。
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3电力工程经济管理风险的防范对策
3.1树立规范化企业经济管理思想
企业经营思想是一个企业的精神支柱，是推动企业发展的动力，是企业的精神和标志。应该结合时代特征，满足时代潮流和需求，一定要创新企业经济管理思想和理念，融入各种科学化管理元素内容，充分意识到企业发展的价值和重要性，从根本上提升企业经济管理效果。借助各种对策对企业内部人员进行培训，给员工讲述和普及更多相关经济创新思想和理念，从根本上提升人员经济管理意识，进而不断提升成本控制意识。在前期工作中做好经济预算工作，避免经济管理意识不到位而出现各种问题。员工自身一定要建立经济成本意识，整个工作期间一定要以企业经济利益为重。
3.2构建规范电力工程经济管理模式
在实际工作期间，一定要结合电力工程特征和性质，对经济管理形式进行创新和探索，构建一个合适的电力工程经济管理形式。改变原有粗放型管理形式，朝着精细化方向进展，从工程设计、施工过程一直到竣工为止，都需要进行成本预算、评价、审核工作，进而可以提升整个工程经济管理效果，使得管理效果更加具体和规范，确保经济管理形式能够得到有效转变和优化。在整个过程中必须对风险进行规范化管理，结合风险因素制定经营风险防范模式，利用网络技术构建风险防范框架和数据分析，可以有效推动企业的发展和运行。
3.3加强施工管理
针对电力工程项目施工管理过程中存在的一些风险，电力企业应当加强电力工程项目的施工管理。比如，制定完善的工程施工管理制度，保证工程进度能够达到预期，这样可以有效减少由于工程拖延导致的资金投入增加等问题，从而对施工成本进行有效控制，降低电力工程的经济管理风险。另外，增强施工人员的安全意识，完善技术安全操作规程，增强施工操作的规范性和安全性，以此来避免安全事故的发生，同时还要加强对施工现场的安全管理工作，防止火灾等意外事故的发生，以上都是加强施工安全管理的措施，这些措施可以有效防范安全风险带来的经济损失。
3.4建立健全成本预算制度
成本预算直接影响电力工程项目的顺利推进，电力企业务必要重视成本预算制度的完善，加大成本预算控制的力度，为相关经济管理人员提供坚实的依据，以此来提升电力工程的经济管理质量。由于电力工程项目是一项复杂性的工程，涵盖的内容较多，如施工阶段的成本预算，一般原材料费用大概占了建筑安装总体费用的65%-75%，所以需要做好各个阶段的成本预算工作，增强工程各个阶段的成本预算控制工作，不断完善成本预算制度，有效降低工程建设的成本支出，提升电力企业的经济效益与社会效益，同时这也是防范电力工程经济管理风险的有效途径之一。
结束语
总而言之，电力工程是电力企业为人们提供优质高效电能服务的前提条件，在电力工程建设的过程中，更需要科学有效的经济管理为基础，相关工作者需要意识到电力工程经济管理的重要性，并用于发现和把握电力工程经济管理中的风险，采取增强电力企业电力工程的经济管理意识、注重电力工程全过程经济管理和建立健全成本预算制度等方式来防范风险，增强电力企业抵御经济管理风险的能力，促进电力工程建设顺利开展和推动电力行业健康发展。
参考文献
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论文作者:杨海荣
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
标签：经济管理论文; 电力工程论文; 风险论文; 电力企业论文; 成本论文; 电力论文; 预算论文; 《中国电业》2020年第1期论文;