摘要：电网生产过程中，根据具体的职责主要分为调度、运行以及检修等多个业务部门。随着国民经济的不断进步，电网的整体规模在不断扩大，在原来的模式之下，开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场，这样的情况是对人力和物力的一种重复浪费，这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节，难以满足现代电网发展的需求。
关键词：变电运维；一体化；存在问题；解决对策
1 实施变电运维一体化的意义
供电公司现有的生产结构和管理模式，造成业务分工较细，一方面，常常是运行人员巡视后，如果发现有缺陷，再把缺陷反应给检修班组，然后检修班组再来处理，延误了缺陷处理时间。考虑到运行人员对设备检测并不熟悉，很可能导致运行人员巡视质量不高，还需要检修人员到现场后重复进行巡视，容易造成人力资源浪费和企业经营成本的提高，严重制约着企业生产效率和管理水平的进一步提高。另一方面，如果各类检修工作不分难易，都让检修人员负责处理，容易加重检修人员的负担。综上所述，这种运行与检修分离的工作模式，加剧了运行与检修之间的界限划分，不利于员工综合业务素质的培养和提高。特别是最近几年来，随着电网规模的不断扩张，造成运行人员工作强度不断加大，检修人员也长期忙于维修，造成生产一线员工筋疲力尽，使其它工作根本无法正常开展，已经严重威胁到电网的安全运行。实施变电运维一体化后，由于运维人员的综合能力的提高，日常巡视、倒闸操作、设备检修都由运维人员来完成，不但缩短了抢修时间，提高了事故异常处理能力，也降低了设备日常维护成本，可以使运维人员从日常的繁忙的工作中解放出来，能够很好的解决工作、学习、休息等之间的矛盾，不但有利于提高工作效率，而且也有利于提高企业的经济效益和管理水平。
2 实施过程中面临的主要问题
2.1 员工的综合素质不能满足要求
变电运行人员要求具有较强的综合性知识，变电检修人员要求具有较强的专业性知识，虽然他们都具有很强的技术水平，但是也仅仅是熟悉本专业的流程而已，不具备跨专业解决复杂问题的能力。实施变电运维一体化需要大量的复合型人才，由于运行和检修专业的长期分离，在实施过程中，一岗多能和一专多能的复合型人才严重缺乏，严重制约着变电运维一体化的实施进程，如果贸然实施，会带来很大的安全隐患。
2.2 现场作业风险加大
实施变电运维一体化后，运维人员需要同时承担运行和检修人员的工作职责和任务，势必造成劳动强度增大、安全风险增加。比如在变电站开展检修工作，以前是运行人员布置好安全措施后，然后对检修人员进行安全交底，双方职责清晰，加上还有现场监督负责人，安全性基本可以得到确保。实施变电运维一体化，运维人员既要做运行工作，又要做检修工作，劳动强度十分大，加上运维人员既是工作许可人，又是工作负责人，再加上现场安全管理失去以前运行人员的监督作用，只靠班组内部加强监护，难免会放松管理，很容易引起安全事故。
2.3 缺失标准化作业指导书和两票
变电运行和检修分离的工作模式，除了两票外，还有一套成熟的标准化作业指导书，变电运维一体化实施后，原有的标准化作业指导书和两票只能适用于单一性质的工作任务，并不适合运行和检修综合后的模式，如果不重新制定标准化作业指导书和两票，或者制定的标准化作业指导书和两票有问题，都有可能引发安全事故。
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3 面临问题的解决措施
3.1 强化员工技能培训
变电运维一体化对员工的业务技能要求较高，要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能，还要具备异常情况和事故的处理能力，也就是说员工不但要理论精通，而且动手能力也要强。要达到这个目标，传统的培训方式根本行不通，因此全方位改变培训方式势在必行。首先要加大运维人员的轮岗力度，促进变电运行人员和检修人员之间的互相融合，提升变电运维人员的综合技能水平，其次要开展帮扶学习，要让岗位能手和技术骨干对不同专业的人员结对帮扶，并在现场模拟演练，然后在培训结束后开展考核，通过理论和实操考试后才能持证上岗[5]。
3.2 加强内部监督
实施变电运维一体化后，运维人员既做运行工作，又做检修工作，既是工作许可人，又是工作负责人，难免粗心大意，忽视班组内部的监护工作，很容易引起安全事故。为了安全起见，在工作过程中，一定要设监督负责人，要做到没有监督负责人不工作。
3.3 完善标准化作业指导书和两票
标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节，运维一体化实施后，应该及时编写标准化作业指导书，使运维人员能够按规范操作，达到降低安全风险的目的。在编写标准化作业指导书时，首先要细化工作重点，要将每一项作业确保反应在指导条目中，考虑到系统运行方式的变化，要将标准化作业指导书分解到点。其次，标准化作业指导书还要经过大家的集中学习讨论，条件许可的情况下，还要进行现场试验，并根据试验结果，重新修订，确保指导书真正具有可操作性。除了要修改标准化作业指导书外，还要修订两票，两票也是重中之重，它是防止误操作，保证人身安全和设备安全的重要措施，要根据运维一体化工作的特点对其进行完善，特别要对运维工作中那些劳动强度增大，安全风险增加，监督环节容易缺失的地方，在两票上明确危险点，并有针对性做好控制措施。通过上述措施，可以使整个作业过程处于“可控、能控、在控”状态，从而达到避免作业风险，确保设备安全和人身安全的目的。
3.4 开展标准化变电站建设
开展变电站标准化建设意义十分重大，它可以使各个变电站之间的差异缩小，可以使运维人员有充足的时间去了解站内设备，减少了运维过程中的工作强度和难度，减少了电网的安全隐患，为变电运维一体化的顺利实施奠定了基础。在标准化变电站建设过程中，应该统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出和统一格式输出，这样才可以为实施运维一体化提供便利条件[6]。
3.5 健全激励机制
实施运维一体化后，对运检人员的技能提出了更高的要求，如果没有健全的激励机制，估计没有几个人乐意挺身而出承担运维的责任，因此必须要制定适应运维一体化要求的激励机制，通过各种措施提高员工的工作积极性，比如工资和奖金向运维人员倾斜，建立双师型人才晋升机制，确保运维一体化顺利实施。
3.6 加强与其它单位的交流学习
目前，全国各地很多供电公司都已经开展了运维一体化工作，特别是重庆公司和江苏公司已经取得了显著的效果，可以派人去这两个省公司所属的单位考察，向他们学习先进的经验，也可以请他们来本公司指导工作，通过不断地学习，可以避免多走弯路。
4 结语
实施运维一体化建设是电力发展的必由之路，实施运维一体化建设任重道远，只要我们坚定信心，认清形式和目标，对可能发生的问题重点控制，就一定能实现变电运维一体化，实现人力和资源的优化配置，实现企业效益和管理水平的不断提升。
参考文献
[1]严利雄.电网大检修体系建设探析[J].武汉电力职业技术学院学报，2011（2）.
[2]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011（3）.
论文作者:梁快,李雪源,鱼晶莉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
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