摘要：随着工程技术的不断进步，建筑施工的建设水平也不断提高，工程建筑行业的规模不断扩大，但是建筑工程施工管理水平仍然落后。在新形势下，建筑管理者必须学习新的管理知识，找出在施工管理中存在的问题，保证建筑企业在工程建设行业中的长远发展，促进管理水平的提升，促进建筑施工行业的稳定长远发展。
关键词：施工管理；建筑工程；对策
在建筑工程施工过程中，虽然施工管理在制度上的规定不断完善，但在实际施工过程中仍然存在着许多问题。随着建筑行业的竞争愈加激烈，建筑企业要想稳定长远发展，必须要做出相应改进，加强建筑工程施工管理水平。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）施工单位管理机制不完善
健全的管理机制是建筑施工顺利开展的关键，要提升施工管理水平，就要完善自身管理机制，许多建筑施工单位的内部管理机制都还不完善，对有可能出现的状况缺乏管理规定和规章制度，缺乏完善的监管体制，管理规定和规章制度缺乏落实，在面对突发事件时，无法做出良好的应对，无法抵挡市场变动的冲击，严重影响了施工进度[1]。
（二）施工材料管理问题
部分施工单位缺乏对建筑材料的监管，建筑工程需要用的建材比较复杂，每一种建材的规格、型号、材质都有所不同。建筑材料是施工的基础，但在施工过程中，施工单位对建材的选购和储存缺乏重视，采购人员对建材不了解，所需建材的质量、规格和数量都没有严格按照规定购买。建材的储存也缺少相应的规章制度，多数建材没有专门的存放场所，经常丢失或变质，要用时找不到相应的规格和材质，浪费时间，拖慢施工进度，也影响了材料质量，使用国的模板好和脚手架也随意丢方，不仅造成了工具的浪费和损坏，也造成了一定的安全隐患。
（三）工程质量管理人员不专业
建筑施工管理中存在大量的施工技术人员专业素质不高的现象，近年来，在建筑行业的高速发展下，许多人都进入建筑工程行业，行业内部人员混乱，部分员工经验不足，施工技术不过关，专业素质不达标。而具备真正的工程质量管理专业的人员并没有投身到建筑工地实地考察，比如建筑专业大学生，施工专业认为其工作经验不足，对环境不了解，另一方面，相关专业毕业生因为待遇和工作环境问题，不想从事本专业，对工作不够认真，不具备认真管理的精神，导致建筑行业人才流失比较严重，原有的有经验的管理者陆续退休，工程管理人员的专业程度不断下降。
（四）施工人员的安全意识淡薄
建筑工程要达到施工质量和施工进度的要求，就必须重视安全问题。由于建筑行业的高速发展，大量人员涌入建筑工程行业，人员素质参差不齐，部分施工人员安全意识淡薄，对于安全问题和安全措施不重视，对于安全工具、消防措施等偷工减料，机械设备的使用中违规操作，给建筑工程留下了重大安全隐患。一旦发生安全事故，不仅会影响施工进度，影响企业的社会声誉，还会造成大量的人员财产损失。
（五）施工过程中的细节被忽视
建筑工程完成后的验收环节中，验收人员往往重视在表面突出的质量问题，对施工过程中的细节问题缺乏重视，比如钢筋的间距均匀性、搭接绑扎质量和砼浇筑振捣质量等，如果没有经过严密的质量检查，都可能留下严重的安全隐患。
二、改善建筑工程施工管理问题的措施
（一）健全施工管理和责任制度
明确施工管理人员的责任、权利和义务，才能规范工程管理人员在工程管理中的行为，提高其履行责任的能力，施工管理人员对施工现场的管理和控制对施工质量非常重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强现场管理，针对项目特点、施工环境、施工方法、机械设备、动力设备、电力设施、架设工具和安全防护措施等制定确保安全施工，防治意外事故的发生，做好现场管理和责任分配[2]。
（二）施工安全管理措施
安全是施工过程中最重要的保证，缺乏安全措施无法得到开工许可，项目也无法顺利进行下去。要保证施工安全，就要在现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危险事故的发生，要做好安全帽、安全手套工作服等安全物品的发放，以人为本，保障安全，才能保障施工质量。
（三）加强施工管理者的职业素养的培训
企业要注重引进优秀人才，建立聘用制度，进一步增加企业经济效益，对于施工管理人员定期组织专业培训，不断提高自身的专业管理水平，引入绩效考核制度，对于奖惩制定严格的指标，提升工作效率和施工质量。提升施工管理工作人员的待遇，使他们的到相匹配的回报，为企业创造经济效益，合理配置企业人力资源，加强与高校的合作，吸引人才，提高施工管理的质量。
（四）健全施工质量的监督与检查机制
建筑工程施工要注重施工质量，严格执行国家颁布的技术规范和标准，施工过程是质量检测的重要环节，在施工单位检测的基础上也要加强监理单位的监督，对每一道工序都要分部分项进行跟踪检查。在施工必须坚持质量第一的宗旨，确保工程质量。
（五）把握工程进度
在现场施工管理中，要尽量按照施工进度表把握施工进度，在施工开始前项目负责人会根据建筑规模、施工工期和企业能够调配的最大资源确定计划工期，保证施工过程要按照进度计划要求，加强工程监控，进行分期的工程进度总结，完善工程质量，如果工程实际工期落后于进度计划表，就要寻找原因，尽快赶工，提出合理的建议改善工程进度，确保工程工期的完成。
（六）加强对施工人员的安全培训会，技术培训。
加强对施工人员安全意识的培养，在上岗前进行安全培训工作，定期召开例会进行安全培训和考核工作，施工时要分发和穿戴工作服和安全帽，并建立奖惩机制，对高危操作的人员要检查其相应资格，施工前要做好技术交底，避免发生安全事故[3]。对施工人员要做好机械设备的的培训，教授施工人员正确使用机械设备，做好设备的维修和保养工作，对于使用的设备可以引进专门人才对相关人员进行培训。
（七）完善施工现场管理制度
完善的现场管理制度可以提高施工进度和施工质量。对进入施工现场的人员要佩戴一定的身份证明，在施工前要先检查安全设施，做好安全准备，高空作业者要系好安全带，施工时要根据规定好的工序和操作流程进行。严格做好施工现场的消防安全管理，清理逃生通道的杂物，严防高空坠物。严格施工用电方法，禁止随意私拉电源电线。加大对施工人员的管理和培训，使其掌握专业的施工技能，在施工过程中不扰民，减少人为的纠纷。
结语
随着我国经济社会的不断发展，建筑行业的规模不断扩大，建筑工程管理在建筑工程中的作用越来越重要。提高建筑工程管理水平，有利于建筑企业在市场上增强竞争力，完善建筑工程管理制度，实现施工各环节间的相互配合，提高工作人员的管理水平，使施工人员在安全情况下进行施工作业，提高施工质量，保证施工工期。
参考文献：
[1]林阳. 对新时期下建筑工程施工管理存在的问题及其对策探讨[J]. 科技风，2016（17）：115.
[2]刘玉兴. 建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨[J]. 居业，2016（2）：172-173.
[3]卢小雪. 基于建筑工程施工管理存在的问题及其对策的研究[J]. 绿色环保建材，2016（8）.
论文作者:任亚明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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