关键词：管理实践；HSE体系；建设分析
引言
在企业的发展过程中，管理是保障企业正常运行的重要环节，只有采取科学的管理理念，实践管理措施实施应用，才能提高企业整体管理水平。通过对管理实践中HSE体系的建设理论分析，为企业的实际管理工作提供相应理论参考，进一步促进企业管理水平提高。
1.管理实践的HSE体系的建设重要性及问题分析
1.1管理实践的HSE体系的建设重要性
当前改革深化实施的背景下，企业寻求进一步发展就要充分注重提高自身管理能力，综合提高企业的市场竞争力。面对复杂多变的市场发展环境，企业应在管理工作实施中注重新的管理理念和模式的应用落实，从整体上提高管理的水平[1]。通过HSE管理体系的构建，就能有助于管理的系统化、标准化的目标的实现，HSE管理体系的构建，是规范管理工作，实现人员健康、安全、环境统一管理目标的重要管理体系。
HSE管理体系的构建以及应用，是促进可持续发展战略目标实现的重要力量。在当前我国的各行各业的发展中，保障经济水平提高的同时，也要充分注重生态环境的保护，这就对企业的发展有着进一步的要求。管理工作实施过程中，要充分注重HSE管理体系的构建和落实，对标与国家及省市的安全以及劳动卫生和环境标准相适应的HSE管理体系，从而促进企业经济的可持续发展。实现HSE管理体系的完善构建以及应用落实的目标，就能最大化减少组织成本，以及实现能源资源节约的目标。
HSE管理体系的构建以及落实，能有效提高企业HSE管理水平，通过日常工作及时发现生产服务经营过程中的安全问题，有效控制并及时解决问题。通过HSE的规范管理并辅以新技术的应用，在审核环节加强对生产经营业务质量的控制，就能切实保障管理质量的提高[2]。通过HSE管理体系的建立以及应用落实，对企业形象的改善也起到积极作用，为达到提高企业综合化效益的目标添砖加瓦。
1.2管理实践的HSE体系的建设问题分析
从当前我国国有企业HSE管理体系建设和实践的现状可以发现，其中还存在着诸多的不足之处。HSE体系的良好运行，需要企业领导的重视，通过有感领导带动下属企业单位HSE体系建设工作的实施开展。但目前多数企业在管理发展中，对HSE管理体系的建设达不到深入学习和实践的程度，在具体工作的开展以及落实当中存在着诸多的问题，如培训不到位、资金短缺、领导不重视等，这些都会使得HSE管理体系的建设难以真正推行到位。其次，在HSE管理体系的实际落实过程中，工作分配以及职责安排方面存在着边界模糊、归类不清等问题，不能使企业各部门各司其职、团结协作，从内部影响企业整体管理水平的提高。
另外，HSE管理体系的建设过程中，员工的学习及应用意识比较薄弱，对HSE体系知识缺乏深刻认识，更加难以应用到实际工作当中，这些都会造成HSE管理体系的落实受到阻力[3]。再次，缺少有效的培训以及专业评审机构的支持，全员对HSE管理体系的认识和作用以及应用的重要性没有加深印象，也影响体系的进一步落实。
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2.管理实践的HSE体系的建设完善措施
2.1HSE管理体系的应用特征体现
在HSE管理体系的实际应用过程中，有着比较突出的特征，体现在体系的动态化特征上。HSE管理体系在具体管理工作中得以应用的时候，是能够以动态循环的方式运行的，这样就能保障管理中对出现的问题进行闭环管理，实现良性循环发展。其次，HSE管理体系的系统性特征也比较突出，针对企业管理的整体性，涉及到活动策划、组织实施以及评价实施等诸多的管理内容。而在进行对HSE管理体系的建设过程中，也是通过系统组织形式进行构建的[4]。第三，HSE管理体系的功能性的特点比较突出，HSE管理是保障企业安全管理的重要手段，有助于企业资源程序以及组织机构能有机的结合起来，对企业安全生产的重点领域开展HSE工作，进一步细化、完善管控措施，提高管理的整体质量。
2.2管理实践中的HSE管理体系完善建设措施
第一，加强HSE管理体系标准化建设。对于管理实践中的HSE管理体系构建过程中，要把握几个重点，完善标准规范是首要任务，要注重构成HSE管理体系的各个要素，依照着相关文件要求进行制度建设及程序制定，要加强风险识别，保障HSE体系工作顺利实施。同时，要加强HSE管理体系文件的可操作性及权威性，通过和企业本身的标准制度进行融合互补等，形成完整的HSE管理体系规范，这样就能有助于管理工作的顺利开展。
第二，充分注重风险管理水平的提高。对于HSE管理体系的构建过程中，风险管理工作是重中之重。而HSE管理体系的建设目标就是降低生产风险，实现安全生产，实现效益最大化。风险在设备以及技术等因素的变化下而发生变化，适应这一动态的风险环境，就要将风险管理应急预案以及风险变更管理工作做好。针对企业项目的实际运行状态制定动态化的HSE作业计划书，保障风险管理的整体水平提高，加强风险抵御能力。
第三，做好HSE管理基础性工作。要想将HSE管理体系的作用得以充分的发挥，就要将相应的基础性工作得以完善做好[5]。安全环保管理的预防工作是比较关键的，将基层的建设工作做好，加强员工的学习培训，提高员工的基本素质和专业素质，给HSE管理工作的开展创造良好的环境。如在进行内部基础数据的收集工作中，就要保障基础数据收集的全面以及准确，将责任得以落实，只有做好了基础性工作，才能真正有助于HSE管理工作的顺利开展。同时，要做好应急预案的演练工作，强化日常考核，提高员工的安全意识和应对危险的能力。
第四，不断的吸收先进的HSE工作经验。HSE管理体系的建设过程中，要不断加强学习，学习国内外先进的经验，工作人员自身要保持严谨的工作态度，将HSE管理体系和我国的企业相适应的模式深入探究，保障体系的应用适用度。
3.结语
总而言之，企业的发展过程中，良好的管理模式才能促进其市场竞争力的提高，这就要求从实际出发，在进行建设HSE管理体系的时候，能和企业自身的性质以及发展特点相结合，保障HSE管理体系的作用充分发挥。希望能通过此次对HSE管理体系的建设研究分析，能为实际的发展有所裨益。
参考文献
[1]陈璁.关于天然气管道施工HSE管理中的问题研究[J].现代商贸工业.2017(30)
[2]曹涛.油气管道HSE风险防控体系的探索与实践[J].安全.2017(03)
[3]陈永春.物资仓库班组规范化建设研究[J].经营管理者.2016(33)
[4]朱杰腾.论项目管理中企业的安全管理——做好项目支持和服务[J].住宅与房地产.2016(27)
[5]孙晓宇.跨国油公司HSE管理体系标准建立和运行研究[J].中国石油和化工标准与质量.2016(17)
论文作者:刘星奇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年23期
论文发表时间:2020/1/9
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