摘要：在我国经济社会发展的推进下，我国的房地产项目建设项目也有了一定的发展，为了提升其施工工程效率和质量，要求应用建筑工程管理的模式，基于此，本文论述了在房地产项目建设中建筑工程管理模式的应用。
关键词：建筑工程；房地产；项目管理
引言
在房地产发展的过程中经过几次井喷式的涨幅，现在已经逐渐趋于稳定,在房地产稳定的市场环境下，房地产企业之间的竞争更是呈现白热化。为了更好的保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设的风险。在设计的施工期内保质保量的完成了房地产项目，并在建设的过程中对施工的成本进行合理的控制，这样就可以很好的实现房地产项目建设的效益最大化。
1、房地产工程项目管理工作的重要性
在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施,与此同时，应针对每个工作环节进行合理的监控，提升管理工作水平，促进工程项目管理效果更加完善，降低生产成本。
2、建筑工程管理在房地产项目中的应用分析
建筑工程管理与房地产项目建设具有密不可分的联系，在房地产项目建设的过程中通过应用建筑工程管理可以促进工作开展的效率，具体的应用主要体现在房地产项目的科学化管理、项目的模式化管理、项目开发过程中的环节衔接管理等，通过明确的管理制度，可以确保不同工作部门进行很好的协作互助，提高工作的质量与效率。
在建筑工程管理的过程中主要有工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程安全管理、工程环境管理等方面，在工程管理的过程中不同管理存在一定的工作联系，通过系统化的管理控制，才可以保障建筑工程的施工效益最大。
我国的房地产发展较为迅速，在城市化建设的过程中人口不断的集中，住房成为了一个刚性的需求，因此我国的房地产市场可以说是前景一片开阔，很多的投资商都纷纷将资金投资到房地产项目开发中，可以说我国的房地建设项目如雨后春笋一般不断的涌出,但房地产的建设热度得到了很大的提高，房地产项目的工程管理体系相对还是比较落后的,在房地产项目开发过程中出现了很多问题，都给项目的开发带来了不小的影响：比如施工中的安全事故频出、房地产项目的建设资金周转不良、工程建设的合同问题、劣质工程质量不达标的问题、不符合国家有关管理政策的问题等等，这些问题直接给房地产开发企业带来了严重的经济影响，非常不利于建设企业的可持续发展。
3、房地产项目管理建筑工程的应用
3.1、施工进度管理
要基于施工计划进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到灵活安排和全面动态进度管理优化。对施工计划展开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整计划，并落实调整后的施工相关规划内容。要基于施工进度计划展开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。例如结合工程技术内容编制计划进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参与到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。
3.2、施工成本管理
进行房地产开发用地是项目实施的关键之所在，地块位置、规模、价格是否合理，直接关系项目的成功与否，所以近两年来，科学预测土地价格，在保证房地产开发企业基本利益的基础上获得土地，是控制开发项目成本的当务之急。对于地理位置是否优越、交通状况是否便利、土地的使用权是否存在争议、土地是否尚有抵押等相关的问题必须清晰可见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产开发项目的材料成本控制也十分关键，对建筑材料实行集中大批量购进，减少材料流通环节，大幅度降低流通成本。当前，在实施房地产开发工程项目的经济管理过程中，前期进行施工阶段的宏观控制与管理是最关键、最重点的环节，前期施工增效节能做得好，对房地产工程项目的有序进行将会起到事半功倍的促进作用。以中海地产为例分析在成本控制上，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门。公司成立成本控制小组，组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施。严格规范工程分判程度，及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本。
3.3、施工质量管理
建筑工程项目是以项目经理为核心的经济实体，其质量成本的控制的主体为项目经理部。应构建以项目经理为核心管理层，全体工作人员为辅助的成本管理体系。明确责权利的范围，以确保各部门、各人员能有效履行各自的职责，建立逐级负责，层层落实成本管理责任制。项目工程的核算主要遵循以下原则: 一是施工方案经过审批后不再属于个人行为；二是提前预防施工过程中的非人为因素导致的质量问题及其损失；三是施工过程中，若因施工不当所造成的质量问题，损失成本由施工员与质量负责人承担； 四是因技术问题导致的重大工程损失，损失成本由项目工程相关负责人承担。
3.4、施工安全管理
在房地产项目施工之前，必须要制定完整的安全生产监管目标。只有在监管目标框架内确立监管体系，才能够保证项目安全目标清晰、准确，不会出现盲目监管的问题，消除施工安全隐患。在建筑单位拟订安全生产目标的过程中，必须要保证安全目标切实可行，并且将安全目标进行细分，保证每一个部门、每一个职工都可以明确安全生产的管理目标。尽管我国绝大多数的建筑企业都设置了施工安全监管部门，但是却没有发挥出应有的作用，所以建筑企业必须要针对社会和单位的实际情况进行分析，对于自身的安全监管进行不断优化，提高安全监管的职责，将安全职责与福利待遇相挂钩。建筑施工单位必须将安全管理作为建筑施工的主要监管核心，促进从业者不断提高自身的安全防护意识,只有这样才能够从根本上杜绝安全施工隐患。通过阶段性的指导工作人员参与到教育活动中，使其树立正确的安全观念，在内心牢牢树立安全施工的理念。
3.5、施工环境管理
虽然房地产建筑工程项目在当代社会经济的带动下，其整体发展势头比较良好，但是对环境造成了不同程度的影响和损害。环境保护已经逐渐成为现代社会在发展过程中必不可少的重要主题，通过各种措施的有效落实，促使建筑行业在发展过程中，能够与生态环境之间建立一定联系，实现两者的协调发展。在针对建筑工程项目实施管理时，可以将绿色施工管理作为主体，在保证严格按照国家提出的相关规章制度和条例的同时，能够对现有的施工图纸、材料进行规范化使用。与此同时，可以引进一些绿色材料、绿色建筑技术手段等，在保证施工质量的同时，能够尽可能避免对城市环境造成严重的污染影响。同时税收问题一直是房地产业持续关注的话题之一，因此以“稳增长”为前提的房地产业应该做到形成流转税负总额降低的趋势；开展相应的房地产金融创新，商业银行的按揭业务的可行性分析，并以多种渠道实现整个保障性住房结构的稳定性及相应的公共设施的均衡投入，由此营造良好的房地产业健康发展的环境。
4、结语
房地产项目管理工作属于目前企业在实际发展过程中非常重要的部分，应当与相关的监督部门及执行部门等相互合作,沟通交流，提升管理工作水平。
参考文献
[1]叶雅瑜.房地产企业项目尽职调查研究[J].时代金融,2018(36):103+105.
[2]张连健.甲方的房地产项目现场施工管理研究[J].四川水泥,2018(12):205.
[3]蒋健民.房地产建设项目开发全过程成本管理研究[J].中国乡镇企业会计,2018(12):170-171.
[4]丁晓力.房地产开发项目进度控制的研究[J].科技资讯,2018,16(35):138-139.
论文作者:王鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：房地产项目论文; 过程中论文; 房地产论文; 建筑论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第10期论文;