摘要：随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目日益增多，土木工程作为国民经济建设的重要组成部分，其施工质量对我国经济建设的健康发展起着决定性的作用，这就要求工程建设单位加强对土木工程施工质量的控制，使其达到预期的施工质量目标。因此文章重点就土木工程项目的施工进度与质量管理策略展开分析。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
土木工程施工质量控制就是指对土木工程施工过程中的一系列相互联系、相互衔接的工序组成，进行有效的控制，使各工序施工质量得以保证，同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。一般情况下，施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制，工序活动条件和效果之间存在相互的联系，控制工序活动条件的质量，即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理。因此，要达到土木工程施工质量的标准要求就需要将控制工序质量作为最基础性的工作内容之一。
一、土木工程项目施工进度管理措施
众所周知，土木工程项目涉及的工种众多，只有不断强化工程建设的质量水平，才能有效延长工程的使用寿命，保障人们的居住安全；只有不断强化工程建设的施工效率，才能够保障工程如期完成，不影响工程竣工后的使用。为此，在开展土木工程施工的过程当中，需要充分考虑到施工质量以及施工效率这两方面的内容。具体来说，在进行土木工程施工的进度管理工作时，应当充分考虑到以下几个方面。
（一）重视做好土木工程施工项目的管理工作
在进行土木工程项目施工的过程当中，最重要的内容就是强化项目的实际管理水平，有效提升土木工程施工的开展进度，提前预估可能会对于施工效率产生影响的各类因素，严格按照施工的规范要求来开展施工内容，调整好工期安排，强化时间的控制，确保每一项工作内容都能够平稳有序地开展。
（二）做好施工进度计划的编制工作
在制定土木工程进度计划时，必须事先做好相关工程调研工作，准确掌握整个工程的施工要求、施工条件和施工标准，以此为基础来制定，出合理科学的施工进度计划，然后再参考比对相似的土木工程项目，以此来对施工进度计划进行进一步的完善和优化。同时还需要落实好监督管理工作，确保施工进度方案可以有效落实到具体的土木工程进度管理工作中，如果在进度管理工作中发现进度管理计划存在问题，需要根据实际情况及时进行调整和优化，以免影响工程的工期。此外，在具体的工程进度管理工作中，还应该做好对工程设备的有效管理，避免在施工中因为设备问题而导致的工程进度计划受阻，同时还需要制定相应的应急方案，比如暴雨天气或者暴雪天气的施工应对方案。
（三）构建完备的土木工程项目施工进度管理措施
首先，应当科学合理地制定施工进度计划，并严格依照施工设计来开展工程建设，并提前做好工程准备工作，为工程建设的开展打下良好的基础。其次，应当强化对于施工进度的监督管理，如果遇到突发状况，应当及时停止施工，深人探寻导致此类问题的根本原因，并寻求相应的应对措施，能根本上避免安全隐患问题的出现。最后，重视做好施工进度水平的监督。土木工程项目本身就具备着较为突出的复杂性．在实际开展建设的过程当中必然会遇到诸多的问题，为此，必须立足于工程的实际情况，重视对于施工进度水平的把控。
二、土木工程项目施工质量管理
（一）加强施工原材料的质量管理
施工材料质量管理是土木工程质量管理的重要组成部分，同时也是保障项目工程质量的基础，因此需要加强施工材料质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆《中华人民共和国建筑法》中明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”，因此在实际进行管理时，应围绕施工材料，做好采购、检验和运输、使用管理工作。在选择材料时，应结合实际施工需求，做好材料性能实验，在确保材料质量后，再进行大量采购材料。在采购材料时，应做好市场调查工作，在保障材料质量的前提下，尽可能压低材料价格，提升材料采购性价比，降低工程成本。在施工材料进场前，需要做好材料检查，确保其与试验材料一致，避免以次充好的情况出现。针对进场施工材料，做好存放管理，应将钢筋、水泥等材料置于干燥通风处，减少材料自然损耗，保障材料品质。材料使用前，做好简单的检查工作，防止在最后关头，将不合格的材料运用到工程中。
（二）加强施工过程质量控制
首先，严格根据GB/19001-2000标准要求，建立项目质量管理体系，贯彻落实ISO9000系列标准，并建立相应施工质量管理制度，比如《质量分析制度》《质量奖惩条例》《消灭质量通病措施》等制度，以完善的规章制度促进施工质量提升。另一方面，还应加强施工工序的质量控制，使得针对施工质量从事后管理转化为事前控制，在具体进行工序质量控制时，可以采取数理统计方法，统计分析工序检验数据，来对工序整体质量稳定性和正常性加以判断，具体实施步骤为一是实测，二是分析，三是判断。在实际进行施工过程质量管理时，还应采取以下措施，一是要求施工人员严格遵守施工流程开展施工工作，二是加强各种工序条件质量的控制，比如保障施工材料质量，确保施工设备状态稳定，施工方法也符合实际施工要求，最后还应加强对关键工序施工质量控制，上一道工序质量未得到验收通过，不得进行下一道工序实施。
（三）加强对施工人员的管理
施工人员作为土木工程项目施工主体，自身专业水平对最终施工质量有着直接的影响。因此需要加强人员管理，有效提升施工人员专业能力水平。首先，加强工程质量意识宣传，不断提升施工技术人员的质量意识，并使其树立三大观念，分别是质量第一观念、用数据说话观念、预控为主观念，以观念规范施工行为，保障施工质量。其次，加强施工人员技术培训工作，在实际培训时，应注重理论与实践相结合，除了做好施工技术培训外，还应加强施工安全知识培训，确保施工人员在保障施工质量的前提下，能够做到安全施工。最后，针对不同施工环节，应明确相应施工责任，做好谁出事谁负责，并引入完善的奖惩制度，有效提升施工人员工作积极性，有效保障施工质量。
（四）加强对施工现场的管理力度
施工现场管理是质量管理管理工作中的重点，因此必须强化对这一方面的管理。在具体施工现场管理工作中可以参考下述两方面：（1）通过培训和再教育提升施工人员的整体素质和施工水平，强化其责任意识和质量意识，为建设高质量同步工程项目奠定基础；（2）严格落实相关文明施工准则，对整个施工现场进行规范和管控，保证施工现场环境的整洁有序和工作人员行为的规范合理。
（五）制定质量管理制度
为了对土木工程各个环节施工质量进行有效管控，需要制定相应的质量管理制度，并将其有效落实到实际施工管理中，对人员的行为进行规范，强化施工人员的质量意识。质量管理制度中需要明确各项违规操作以及对应的处罚措施，以此来对施工人员进行规范和约束。同时还需要严格管控材料质量，做好对材料质量方面的管理，避免任何不合格材料被应用到土木工程建设中。
综上所述，在土木工程施工中，施工企业一定要严重控制好整个工程的施工进度和施工质量。同时，还要把现代化工程施工质量控制标准作为重要基础，通过先进的施工质量控制手段来保障土木工程的整体施工质量，以取得最大化经济效益和社会效益，最终达到推动施工企业不断向前发展的目的。
参考文献：
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[3]赵振.土木工程施工过程质量控制策略探析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（06）
论文作者:张晓博
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：土木论文; 工序论文; 质量论文; 施工质量论文; 土木工程论文; 材料论文; 工程项目论文; 《基层建设》2020年第1期论文;