企业资产重组中的财务问题探讨论文_彭诗琳,雍春桃,曾玉林,梁晋嘉

企业资产重组中的财务问题探讨论文_彭诗琳,雍春桃,曾玉林,梁晋嘉

彭诗琳 雍春桃 曾玉林 梁晋嘉

西南交通大学希望学院 四川省成都市 610400

摘要:现如今我国正处于经济高速发展的时代,大多数的企业在不断的发展中意识到企业资产重组是促进企业快速发展的一个重要条件。然而资产重组涉及的范围较广,并且受外界因素的影响较多,极易引发不必要的财务问题。本文通过对企业资产重组进行分析,探讨在资产重组中存在的相关问题,希望提出更好的措施来促进企业资产重组的发展。

关键词:企业资产重组;财务问题;解决措施

一、企业资产重组中的财务问题

(一)双方交易存在缺陷

在我国所有的贸易交往中,交易双方通常会本着透明、平等和正直的原则进行交易,在保障自身利益的基础上尽最大努力保证对方的经济利益,大多数情况下不会出现不均衡、不平等的情况。交易双方通常会把交叉效益作为交易的前提,但是为了获得更多的经济效益,会在一定程度上改变贸易本质。比如说,一方企业的大部分股权为了能够获得更好的资产,取得更好的效益,有时候会利用相关贸易的方式合理的改善企业的经济利益,通过这种方式获得部分股东的利润。

(二)对企业经济利润进行操控

在企业的资产重组过程中,大部分工作是由财务会计人员进行统筹安排,相关工作人员应当按照行业准则进行统筹和确认。然而,在实际的操作过程中,经常会出现工作人员将资产重组和财务会计相关性进行交换的情况,缺少了实时的整理和统筹。工作人员通过公司并购的形式可以为公司谋取更多的经济效益,而且利用资产置换的方式还可以获取股权转让的收入,从一定程度上说增加了公司的资产。

(三)缺乏完善的中介机构

与其他国家的资产重组发展相比,我国在这一方面的发展相对来说比较缓慢,而且大部分的中介部门发展的还不够完善,虽然有了一定的经验,但是在实际的操作过程中依然会出现一些其他的问题。例如说部分企业的规模、服务水平和管理等方面会对企业的发展以及公开透明度造成一定的影响。除此之外,不分企业在资产重组的过程中为了获取更多的经济效益,会人为的增加企业的资源,改变人为比例,造成企业的实际状况与股票市场的交易规则无法符合,对我们国家的经济和资产完成一定的损失。

(四)资产重组风险较高

在我国企业的资产重组过程中,通常会遇见一些风险性较高的问题,不仅牵涉到财务管理的问题,而且资产重组的情况相对来说也比较复杂,这也就导致了我国企业资产重组发展的缓慢。企业在资产重组时不仅要面对企业一般状况下遇到的风险问题,还需要面对在资产重组过程中发生的其他风险性问题,这就需要企业做好充足的准备,及时预防和避免资产重组中的风险。不过对于我国当然的企业而言,在面临资产重组的时候,还缺乏规避风险的意识,这也导致了部分企业在发展的过程中,承受了更多的压力。

(五)中小企业缺乏重组资金

在企业的发展过程中,通常会出现融资非常困难的情况,这对于企业的资产重组说也造成了一定的阻碍,制约了我国企业资产重组的发展。尤其是对于特殊类型的企业资产重组,更是无法获得直接的融资,阻碍了资产重组进一步的落实。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果说企业能够直接获得融资,那么大多数企业就可以采用资本运作的方式来促进行业整合的迅速实现,并且还可以促进企业资产重组的发展。不过针对于我国当前的发展来看,企业融资依旧是存在着一定的难度的,利用股权收购来实现资产重组的方式还没有被广泛的应用。而且,由于企业发展的不确定性,这也导致了部分企业很难从金融机构过去资产重组所需要的资金,虽然我国政府近年来不断采取一定的措施来促进市场经济的发展,但是由于市场的限制,并不是所有的企业都可以适应市场快速发展的环境。

二、中小企业资产重组财务问题的解决对策

(一)建立良好的融资环境

一个企业要想更好的实现资金重组,最好的方式应当是推进企业的直接融资,不断扩展和完善相应的市场。而且企业应当建立其他形式的直接融资渠道,确保能够满足企业资产重组的需要。对于进入资本市场的企业一定要给予充足的支持和鼓励,促进企业资产重组的发展。国家应当为企业融资提供更好的服务平台,改善企业的间接融资环境,拓宽融资渠道。相关金融机构也应当给予部分企业一定的支持,对于满足资产重组的企业且发展潜力大的企业可以给予充足的资金保障。同时应该加强信用建设体系,从根本上解决企业资产重组需要的资金。

(二)重视财务监督工作

在我国当前企业的资产重组过程中经常出现的一个问题就是财务权限划分不明确。为了更好的解决这一问题,相关部分应当加强财务监督,重视财务监督工作,制定完善的监督管理体系。明确的划分工作人员的责任,合理控制工作范围,从而获得好的效果,促进资产重组的发展。对于企业而言,应当合理的分散股权,建立股权机构,同时要建立健全相关的规章制度,为资产重组提供一定的制度保障,有效的维护各方权益。

(三)完善重组后的财务整合

为了更好的加强企业的综合实力,提高企业的竞争力,相关企业应当整合财务经营战略。企业在进行资产重组后应当及时的调整自身嗯战略机构,完善自身的经营规划,利用分权重组的方式,探索更有利于企业发展的形式。企业可以从最高层的财务经营理念开始整合,掌握重组双方的最大资源优势,采用资源合理配置的方式,获得一体化协同效应的效果;除此之外,还可以提高企业的生产能力,提高资产运行的效率。从而实现资源的合理配置。同时应当分析企业的具体发展状况,根据企业实力的发展制定有针对性的政策,从而有效的促进企业生产效益的提高。而对于获利较少的企业,则尽量的减少企业运行成本,尽量减少资产重组后的财务压力,不断的提高企业效益带动企业的发展。

三、结束语

企业的发展对于我们国家经济的发展是具有非常重要的作用的。近年来,随着我们国家经济体制的不断改革,经济增长方式的逐渐转变,企业只有进行资产重组才能不断适应我国经济发展的需求。企业在资产重组的过程中一定要注意各方面的调整,重视资产重组中的财务问题,从根本上解决资产重组的障碍石,不断促进企业的发展。

参考文献:

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[5]李倩. 企业资产重组中的会计问题研究[J]. 智富时代,2016(3):73-74.

论文作者:彭诗琳,雍春桃,曾玉林,梁晋嘉

论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期

论文发表时间:2019/7/15

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