摘要：近年来随着节能环保理念的不断深入，我国的建筑工程开辟了新的发展方向。新型绿色建筑的有效运用，不仅使建筑的节能性得到保障，还在很大程度上提高了建筑物的整体质量。虽然新型绿色建筑工厂在近几年取得了一定的进步，但是在具体的应用过程中仍存在一系列的问题，尤其表现在工程造价预算和成本控制方面。作为绿色建筑工程的重点，工程人员必须要对造价预算和成本控制引起高度重视，本文将通过两个方面对其进行详细描述。
关键词：新型绿色建筑工程；造价预算；成本控制
1新型绿色建筑概述
1.1 新型绿色建筑概念
新型绿色建筑概念的提出是满足了新形势下社会经济可持续发展的要求。“绿色”意味着环保和可持续发展。新型绿色建筑指的不仅仅是一种技术，更是一种理念，是贯穿在整个建筑工程过程中的核心思想。从设计到实施都要从可持续发展的角度出发，充分利用自然资源和环保能源，设计中要考虑到对自然资源的合理配置和利用，尽可能减少后续施工过程中对于环境的破坏。施工过程中使用新型环保材料，努力开发环保设备，提升施工工艺，做好施工过程中污染物的处理，做好对资源的回收利用，最大程度的减少对环境的破坏，这就是新型绿色建筑的核心。
1.2 新型绿色建筑的发展现状
我国的绿色建筑概念提出比较晚，但开展实施以来，发展势头良好。从我国绿色建筑发展历程看，主要经历了以下几个阶段：第一阶段属于起步阶段，这是时期绿色建筑概念提出的初期，由于技术等客观条件限制，绿色建筑并没有在建筑业全面展开，主要试点、摸索为主，政府相应的出台了一系列鼓励政策促进了试点工程的开展。在这个阶段，绿色建筑由于技术不成熟，因此建筑成本相对于传统建筑业还说，成本提高了，因此试点的主要区域分布在沿海等经济较发达地区。第二阶段可以说是推广阶段，有了第一阶段的铺垫和探索，总结了一些经验教训，技术也逐步提升，因此建筑成本也开始降低，此时绿色建筑的开展范围开始增大，一些新的环保理念开始广泛应用。绿色建筑的实施也从最初的 10 几家企业推广到几十家、上百家。第三阶段就是目前绿色建筑所处的阶段，也可以说是发展阶段，这个阶段过程中，绿色建筑已经形成体系规模，在建筑行业广泛应用，也已经被全社会接受和推行。行业标准不断细化，针对不同行业不同类型的建筑也建立了不同的标准考核体系。
2绿色建筑中的工程造价预算
2.1 注重对预算人员的培训
绿色建筑的工程造价与其他的建筑工程存在一定差异，在成本预算方面也较为复杂，其涉及多个学科，这就对预算人员的专业素质提出了较高的要求。预算人员作为项目预算工作的主要人员，其自身的专业素质和预算水平应符合预算工作的具体需求，才能确保成本预算结果的准确性。这就要求建筑企业不断加大对工程造价预算人员的培训力度，使其能够全面掌握绿色建筑项目成本预算的要领。在开展具体成本预算工作时，能够严格按照成本预算的原则执行，从而保证建筑工程造价预算工作开展的顺利。
2.2 做好预算编制工作
工程造价管理始终是建筑项目开展的重要环节。工程造价管理工作的开展不仅可以确保建筑工程质量满足设计要求，还能使建筑企业的经济效益得到保障。因此，为了推动建筑行业的健康发展必须要做好建筑工程的预算编制工作，从而保证建筑工程造价的准确性。为了提升预算编制工作的质量，应从以下方面入手：（1）预算编制工作的开展，应以实际的勘察结果为依据。为了使预算编制工作与工程施工状况相一致，预算工作人员必须进入施工现场，做好建筑工程的实地勘察工作，并对建筑工程施工作业中所需要的设备、设施建筑材料、人员安排和水电布局等进行全面分析，并将勘察内容进行汇总，结合具体绿色建筑工程的功能需求选择适当的施工工艺及施工技术，做到对建筑工程整体施工环节的全面了解。勘察数据及分析资料，可以为预算编制工作的细化提供有效参考，从而保证了工程预算编制工作的准确性和完整性。（2）对绿色建筑工程的设计图进行分析。施工作业时，严格按照设计图纸进行相关施工作业，要求相关人员在施工之前必须对建筑图纸进行全面了解，尤其是施工人员要做到对图纸的正确解读，才能保证工程质量与设计相符。工程造价预算人员在进行预算编制时也必须根据图纸计算。另外，对图纸中的细节部分应给予合理说明，对工程中的每个施工部分进行细化分析，从而保证预算编制的内容能与后期工程施工相符，有效地提升预算编制的合理性。
2.3 提升预算动态管理水平
预算编制的内容在工程造价预算管理工作开展过程中，会受到多种因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，绿色建筑施工工期较长，很可能面临工程材料价格浮动的情况，如果预算管理人员不能及时对工程材料的价格浮动情况掌握并且对预算编制内容进行调整，则会造成预算编制内容与施工结果不符的情况。这也说明工程预算编制工作的时效性与周期性特点。预算管理人员如果不能根据市场变化对预算内容进行及时调整，便容易引发预算管理风险问题，对施工企业的经济效益带来较大影响。因此，针对预算进行动态调整是十分必要的。
3 新型绿色建筑工程成本控制策略
3.1 重视合同管理
工程合同的制定，对工程建筑的具体事项以及双方合作所需承担的义务和责任进行了明确的规定。是双方进行合作的前提和依据。因此需要对合同的管理提起足够的重视。在成本控制当中很重要的一部分就是控制生产资料的浪费以及有效避免意外情况的发生。对合同进行有效的管理，首先是对合同内容进行了解，掌握合同相关条款的规定内容，才能够避免意外的经济损失。合同管理不仅是要求工作人员深人研究招标文件，还需要对合同文件的管理进行加强，以保证在意外情况发生时能够及时的找到相关文件进行有效的索赔，尽量降低企业经济损失。充分了解合同内容，遇见可能发生的意外情况，同时对合同资料进行细心的管理，这是进行合同管理的重要举措，也是新型绿色建筑工程成本控制策略的首要步骤。
3.2 加强成本控制
建筑工程的效益很大程度上取决于对工程成本的控制，新型绿色建筑也不例外。第一，应该对施工环节的质量进行严格的管理。在材料采购环节应该在保证建筑材料符合使用规定的前提下，尽量降低价格。注意避免一味寻求低价而采购质量不达标的产品。在施工过程中，积极引进先进的技术、设备与理念，提升工程建筑的施工质量。第二，管理人员应该对风险产生足够高的管控意识。在施工过程中进行实时监控，及时发现可能导致风险的不稳定因素并采取相应的措施进行解决。同时要对可能发生的风险制定相应的应急预案，防备意外的发生，保证工程如期完工。
3.3 建立健全成本管理体制
成本控制工作的关键就在于管理体制的建全与建立，健全的管理体制对有关部门的相应职责的落实具有重要意义。有助于职责明确，提高新传递的有效性。成本管理体系的建立有赖于工程相关的各个部门共同努力，进行互相监督互相评价，明确各个部门的责任。在部门内部还需要进行责任的细分，保证每个环节都有专人负责，从各个环节加强对成本的管理，从而实现成本的有效控制。
3.4重视工程进度与质量管理，避免施工问题
施工企业在控制新型绿色建筑工程成本过程中，要高度重视工程进度及质量的管理卡控，使用精细化的管理方法，加强工程工期与质量的管理效率与效果。从施工材料、施工人员、施工设备设施等多方面入手，更好的把控工程进度与施工质量，降低施工问题发生几率。例如，施工企业将进度与质量控制纳入到施工阶段成本控制的要点内容中，分析施工设备、材料、人员等影响因素，根据施工现场具体情况，构建现代化物资管理体系，并且搭建这一体系的信息管理系统，结合实时变化的物资数据信息，掌握明确实际消耗物资的情况，保证可以及时给施工现场补充物资，避免偷工减料、物资浪费、工期延误等问题出现，从而提高工程成本控制的水平。
结束语：
综上所述，在绿色建筑工程高速发展的今天，必须要对造价预算和成本控制高度重视，依托造价管理的新理念和新方法，探索适合我国建筑工程发展的管理模式，做到在保证绿色建筑工程质量的同时，在最大程度上严格把控经济效益，推动绿色建筑工程的整体发展。
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论文作者:刘宗宜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/18
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