摘要：在现阶段的时代背景中，建筑工程管理工作是非常重要的组成部分，期间所出现的合同变更会对工程项目的建设工期、造价以及整体质量带来直接性的影响。为此，本篇文章结合工程变更管理的重要性提出了几点改进建议，以期能够对各位同仁带来一些有价值的参考意见。
关键词：建筑工程；管理；工程变更；管理
1工程变更的含义
因为建筑工程建设周期很长、涉及诸多方面的经济关系和法律关系、自然环境和气候因素对施工的影响大，导致建筑在建设过程中的实际情况和招投标、签订合同时的设计产生一定的偏差。在此情况下施工方为了保障工程建设的顺利进行，可能会产生工程变更。工程变更包含内容有工程项目变更、工程量变更、进度工期调整等。变更的原因也多样化，包括设计错误需要对图纸进行更正、工期变化导致施工需要提速、国家或政府对建设项目提出新标准新要求等。以上因素的变化最终都归结为工程变更，因为它们都会改变工程原先的设计，最终影响工程的造价。
2工程变更所能够带来的影响
2.1对质量控制工作带来影响
我们在这里列举一个具体的工程项目，在进入建筑施工的后期阶段，要求将建筑内的部分房间从之前的大开间更改成为小开间，由于会导致室内格局的变化，因此必须要同时调整空调、供暖设施、通讯设施以及电气设施等，在此基础上，原有的室内装潢和土建装饰也需重新设置。但是不能回避的一点是，建筑工程中一些已经完成的部分再改变起来是非常困难的，而且还需要花费巨额的改建费用。诸如在装修之前已经设置好的电气埋管或电插座位置就无法改变，即使是通过补救的方式来硬性调整，也无法达到较好的效果。
2.2 引发施工索赔
再例如，某建筑工程项目在施工过程中收到业主要求，需要将原来的居住房间改建成为卫生间，同时还要保证与原有卫生间的相同风格。为了达到业主的要求，就必须要重新规划电、暖以及给排水的预设管道。这种因建筑功能所带来的大幅整改，一方面会大幅度增加装修难度，另一方面还会影响整个施工进度和施工质量，如若在协调中出现问题，那么非常容易导致索赔事件的发生。另外，还有一些建筑工程项目所提出的变更要求，就意味着承包商需要重新更换施工人员或施工设备，这种情况下势必会产生大量的额外费用，索赔更是无法避免。
2.3增添工程人力成本
在具体进行施工的时候，许多工程环节都离不开工人的操作，因此工程的进度以及具体的工程量决定了工人的薪资，一旦变更了工程项目，就会在一定程度上改变工程的进度，与此同时对于人力成本的管理也非常不利，所以管理难度的增加也会使人力成本提到提升。再者，根据现阶段我国的实际情况而言，工程项目的规模逐渐扩大，因此需要越来越多的工人来完成，在施工成本当中工人的人力成本占据着较大的比例，所以在变更具体工程的时候尤其需要注意人力成本的增加。
3提升建筑工程管理中工程变更管理水平的措施建议
3.1工程变更的处理
变更一般由施工单位或者甲方提出，并经过对方同意签署补充协议后才可以进行变更。一般处理程序是在双方确定变更后，施工单位应在工程变更确定后 14d 内提出变更工程款的报告，当建设方工程师同意采用施工单位合理化建议时，所获得的利益或发生的费用，建设单位、施工单位另行约定分担或分享。如果施工单位 14d 内不向建设单位提出工程价款变更的，则视作该项变更不涉及合同价款的变更。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有就是由于自身原因导致工程变更的，施工单位无权要求甲方追加合同价款。从以上处理程序来看，如果变更一定会发生，施工单位想在变更中获取利益或保持不亏损的，就必须要按时变更。因为当变更不可避免时，不论是停止施工等待，还是继续施工，无疑都会增加损失。所以当变更提出后，施工单位应该尽快落实变更，及时修改相关的文件，及时处理变更算出变更工程量，并以签证单的形式向甲方报量、报价。特别是施工条件的变更常常会比较复杂，需要特别重视利用好由施工条件引起的变更，当施工中实际遇到的现场条件与招标文件中描述的条件有差异时，施工方应充分作好现场记录资料和相关数据的收集整理，使在结算合同价款时，更具有说服力和科学性。
3.2工程变更的计价措施
在发生了工程变更之后，招投标阶段签订合同上的工程量出现一定程度的变化，这些工程量的变化需要造价预算管理人员进行费用的量化，计算出在发生工程变更之后，建设项目实际造价和预算造价的出入。目前我国普遍推行的是工程量清单计价方式，在签订施工合同时对于发生工程变更的计价方式都有一定的规定，主要有以下三种：（1）工程变更导致工程量发生变化，计价方式采用原合同中相似的分项工程计价。这种计价方式有利于对价格进行有效、统一的管理，避免因为某些差异导致同一种工程采取了不一样价格的现象发生。同时还能够避免因为计价方式不明确，出现工程变更之后业主和施工方争执不下的情况。（2）工程变更导致工程量发生变化，计价方式的依据是国家或当地的定额。这种计价方式作为第一种方式的补充，主要在工程变更后的施工项目在原合同中找不到与之相似的工程时采用。该方式的优点是合同不必再进行补充，降低造价预算工作量，不足之处是定额准确性不高，容易导致实际造价和预算造价出现较大误差。（3）其他计价方式。在前两种计价方式都不可行的前提下，可以采用其他计价方式，比如固定单价、百分比计价等，应根据具体工程变更情况作具体分析。
3.3加大变更评审力度
为了能够保证工程变更管理的工作效率，在日后的建筑工程管理中，一定要进一步加大变更评审力度，严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度等。变更评审所指的即为由工程监理方将工程变更意向汇报给发包人，更加直白一些解释，当监理方在接收到变更意向时，需要在进行初步测算工作之前完成向发包人的汇报工作，以此来了解到变更意向是否是发包人的真实意愿，而发包人同时也要计划好评审深度。如果建筑工程项目的工程量出现了较大幅度的变化，那么极有可能导致整个工程项目的性质较之以前发生重大变更。如若遇到此种情况，提出变更意向的一方则要同时准备出两套及以上的施工方案，连同发包人、监理方、承包商、技术方等多方参与主体来共同之变更评审会议，以此来确保变更评审工作的顺利实施。需要注意的是，在评审会议当中，专家需要结合变更评价要素来设计出评价指标系统，并结合实际情况来协调好不同指标的权重值。
结束语
综上所述，在确保工程顺利进行的前提下，合理的工程变更是有必要的。因为工程变更发生原因的多样性和复杂性，工程造价管理人员需要对工程变更管理足够重视。首先确定工程变更的计价措施，在确定计价方案的前提下做到理解施工合同、做好现场监督、健全相关台账等，高效准确地确认因工程变更引起的建设项目总造价的变化情况。
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论文作者:周忠胜1,林胜克2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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