供电企业文化建设初探，本文主要内容关键词为：文化建设论文,供电企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
供电企业，在国民经济发展中起着举足轻重的作用。南方电网有限责任公司的成立，标志着电力改革与发展进入了一个崭新的历史时期，公司成立后提出了“经营型、服务型、一本化、现代化”和“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的发展目标，而要使目标实现，求得电力建设的可持续发展，具有强大生命力优秀的富有供电企业特色的企业文化具有十分重要的意义。
一、供电企业文化的特征
供电企业文化是在企业的发展演变过程中，企业全体职工逐渐形成的共同信念，包括价值观念、思想信仰、经营服务理念、生产目标管理制度，以及由此而体现的领导风范和企业精神。其中价值观是企业文化的核心内容。对供电企业来说，供电企业文化具有时代性、人文性、多样性、可塑性、系统性五个特征。一是时代性。供电企业文化充分体现新时期的时代气息，并服务于企业的改革、经营目标。按照南方电网公司“一体化理念”、“战略管理理念”、“以人为本、上下同欲”的经营理念，把企业文化体现在实现公司社会效益的同时，也为不断提高公司的经济效益服务。二是人文性。供电企业文化要树立国家、集体、个人“三个兼顾”的观念。在经济利益上，要处理好国家、集体和个人三者的关系；在组织上，要处理好与南方电网公司、广电集团公司、分公司和地方政府及客户之间的关系。三是多样性。供电企业是资产、技术、人才密集型和服务性的行业，涉及面广，工种多，这就决定了供电企业文化的多样性和独特性。培育富有特色的企业文化，就要根据供电企业的宗旨、任务、性质来找准企业文化建设的定位和落脚点。四是可塑性。任何优秀的企业文化都是人塑造而成，供电企业文化的形成，不仅要依靠文化传统和历史经验，还要依靠职工的能动创造。因此，企业文化建设必须符合时代的发展要求，贴近生活，紧跟形势，与时俱进。五是系统性。供电企业文化建设是一个系统工程，要围绕企业所追求的“两型两化”和“打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，加速发展”为主题。同时，必须把握“大局观”、“发展观”和“创业观”，准确理解“先行官”、“运营商”的内涵，才能更好地全面推进供电企业文化建设。
二、供电企业文化建设的地位和作用
1、供电企业文化建设的地位。在日趋激烈的电力市场竞争中，供电企业文化作为企业群体意识，是企业家思想与群体智慧融汇的结晶，是一个企业独特并得到全体干部员工认同和接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法，自始至终起着举足轻重的作用。南网公司袁懋振董事长提出：“要围绕公司的定位和发展战略，全面建设企业文化，引导崭新的企业理念，培育正确的企业价值，凝聚强大的企业精神，展示良好的企业形象，打造南方电网公司品牌”。南网公司是南方五省公司利益的共同体，责任更重，要求和标准更高，管理更加严格规范，因此，供电企业文化建设的重要性和必要性更为紧迫。
2、供电企业文化建设的作用。供电企业文化对于提高职工队伍素质，搞好安全供电，改善人际关系，增加经济效益具有重要意义，她具有导向、约束、激励、凝聚、稳定的作用。一是导向作用。通过直接引导职工的性格、心理、行为和整体的价值观的认同，来引导职工。好的企业文化使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，职工在文化层面和“经济环”上结成一体，职工就会朝着本公司提出“管理+信息化”及“八个战略课题”的目标而奋斗。二是约束作用。企业的管理制度，是硬性约束。而企业文化偏重于软性约束，在制度规章难完全实施时，思想引导、心理开导，成为职工自觉遵守的软约束效果要明显得多。因此，企业文化的自我管理和控制，在很大程度上弥补了单纯硬约束带来的不足和偏颇。三是激励作用。她是供电企业群众活动行为的催化剂。企业文化倡导的是人人受到重视、人人被重视的文化氛围，职工的贡献都会及时得到肯定、认可，职工就时时受到鼓舞，有着极大的荣誉感和责任心，其潜能就会无声地发挥出来，自觉地为获得新的、更大的成功而努力。四是凝聚作用。她是供电企业的基建、安全生产和营销管理的粘合剂。在特定的企业文化氛围之下，职工通过自己辛勤劳动获得的价值，产生了对本职工作的自豪感和使命感，升华为对企业的认同感和归属感，汇成一个和睦的“家”，从而把聪明才智、追求卓越付诸行动，情系五省，共结南网，发挥出巨大的整体效应。五是稳定作用。她是发展的长春药。企业的兴衰，取决于领导者群体，这是企业家效应，也是建立优秀企业体系的反映。南方电网公司成立伊始就提出：“稳定是做好公司一切工作的基础，第一责任人，要守土有责，保一方平安”。供电企业文化建设的任务，必须体现在对深化改革过程中出现的热点问题，进行分析和跟踪，解疑释惑，疏导矛盾，保证职工队伍、电网运行的稳定上。
三、供电企业文化建设的途径
供电企业文化建设涉及面广，包容了企业活动全过程。要建立富有特色的企业文化，重在打牢基础，贵在突出特色，只有结合企业的实际，文化特色，得到职工的响应和认同，企业文化才有生命力。
1、抓组织，建立共同体。机制建设是企业文化的基础，也是将企业潜能转化为企业实力的关键环节。要创建供电企业文化，一要健全领导机制，要作到思想认识，组织机构，示范作用的“三到位”；二要建立激励机制，将企业文化建设纳入企业管理目标考核，制定奖惩方案，进一步调动干部职工参与企业文化建设的积极性；三要建立公司与职工命运共同体。一方面把南方电网公司作为联系五省（区）的桥梁和纽带，建立和巩固各方相互依赖、相互支持、互利互惠的利益的共同体；另一方面把企业建成一个企业与全体职工荣辱与共、休戚相关的企业共同体。将“经济命运”、“精神命运”有机结合起来，增强价值观念。
2、抓阵地，营造氛围。袁懋振董事长提出：“企业文化是企业的灵魂，要从公司发展战略和核心竞争的高度来认识、构造、建设企业文化，总结提炼公司的价值观体系，坚持以人为本的管理思想，发扬与时俱进的创新精神，培育具有公司特色、职工认可的企业文化，增强公司的凝聚力和向心力”。这无疑是对徘徊多年的电力企业文化建设给予积极扶植和有力的推动，为供电企业文化赋予了新的涵义。因此，我们要转变观念，明确思路，大张旗鼓地开展企业文化建设。
3、抓教育，增强素质。教育是企业文化建设的基础工程，也是企业综合实力构成要素中的基础性要素。供电企业综合实力构成要素中的基础性要素。供电企业专业门类多，技术性强，对职工的素质要求高。要提高职工的素质，就要树立教育为本的思想，因为决定企业素质的根本是人，决定人的素质的关键是教育。因此，要坚持以教育的思想为本、因人施教的方法，制定教育培训规划，造就“四有”职工队伍。一是开展宣传教育和深入细致的思想工作，尤其是要将党和国家的路线、方针、政策、法律和改革等重大举措的精神及时传达灌输到每个职工中去。二是开展党员文明、行风和道德建设教育活动，增强职工的服务理念，提高优质服务水平，培养职工的献身精神。三是开展法制、廉政、警示和纪律教育活动，坚持标本兼治、综合治理的方针，着重从源头预防和治理腐败。四是开展市场竞争意识和职业危机意识教育，以电力是商品，企业的最大追求就是利润和“今天不敬岗，明天要待岗”等主题，激发职工的进取心和紧迫感。五年开展健康向上的文体活动，以企业的发展史实，职工的亲身经历展示企业的电网建设、安全生产、优质服务和文明建设等成果，总结企业改革与发展经验，弘扬职工的艰苦奋斗的精神，激励职工团结向上。
4、抓发展，夯实基础。“坚持发展是硬道理，将发展作为第一要务，聚精会神搞建设，一心一意谋发展”。这是企业文化建设的物质基础，企业文化跟企业的经济效益，两者是一个互为因果，相互促进的关系。生产力发展，就是靠职工对企业的向心力，靠职工的积极性和创造性。经济效益的提高，不是从天而降的，而是职工共同奋斗的结果。因此，在打好物质基础的同时，必须重视精神的支柱作用，培养供电企业职工共同的理想、目标，共同的价值观念和道德情操。
5、抓人才，增强后劲。当今世界人才资源已成为最重要的战略资源，综合国力竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。牢固树立人才强企的观念，这是企业文化建设重中之重的任务。
现代企业职工文化水平较高，主体意识强，有追求、有抱负，要实现自己的个人价值愿望强烈。因而，一个企业，能否给他们施展机会和有成就感，将会直接影响到他们对企业的评价好坏和归属感的强弱。针对这个特点，创造一个有利于职工全面发展，人尽其才的环境，是供电企业可持续发展的关键。一是要重视和鼓励职工的创新精神，为职工提供一个创造发明的舞台。这不仅能使职工为企业的发展出谋划策，集思广益，而且又能满足职工的心理需求。二是要开发人的智慧。针对不同层次的职工，制订企业各极人员素质标准和实施细则，提出人员素质升级的具体要求和及其培训计划，分阶段地达到人员素质升级的要求。三是要把竞争机制引入各个领域，形成催人奋进的氛围，各个领域各个工种都搞竞赛，让大家有施展才华的机会。对企业不可缺少，创造大量财富的人，要重奖；有特殊才干的人，要重用；“而可有可无的人，要进行调整；对不干事或干不了事的人，要转化或辞退。同时，要以人才开发为中心，调整和优化人才结构为主线，制定人力资源发展规划，明确各类人才培养目标，建立一套吸引人才、留住人才、有利于人才脱颖而出的机制，尤其要加强力度建设高级管理人才、专业人才、和技能型人才队伍。”
供电企业文化建设源远流长，前辈为我们积累了丰富的经验，只要我们共同围绕南方电网公司的战略定位和发展目标，根据供电企业的特点和实际，上下求索，开拓创新，与时俱进，供电企业文化建设的明天将会更加璀璨。
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