摘要：当前，随着社会经济的快速发展，城市化进程逐渐加快，现有的路桥工程建设规模越来越大，其在发展过程中逐渐呈现复杂性以及大型化特点。在城市建设中，路桥工程是十分重要的一项基础性设施，其建设水平和质量对该项工程的使用寿命和性能都有着决定性影响。因此，在路桥施工过程中，要想有效的保障路桥工程质量，除了引进新型的施工技术之外，还要加大对现场施工管理力度，以此促进路桥工程稳定发展。在本文中，主要分析了路桥施工管理中存在的问题，并且根据实际情况，提出了相应的对策。
关键词：路桥工程；现场施工；管理
对于路桥工程管理现场施工情况来看，它正在朝着新的方向发展，其能够在一定程度上满足城市化建设需求。可是，路桥工程管理中还存在着一些问题，比如管理体系不健全，这些问题的出现不利于整个工程项目经济效益和社会效益的提升，严重的情况下还为工程应用带来了很大的隐患性。所以，对于路桥工程企业而言，要明确认识到这些问题，并且制定出有效的解决对策，在加强现场施工管理力度的基础上来提升施工质量，实现其稳定发展。
1、目前路桥施工管理存在的问题以及发展情况
近些年建筑施工的不断发展，也使得现代化科学技术得到了一定的改进和完善，这样一来，要想在根本上提高对路桥施工建设管理，那么就需要加强施工管理力度，不断提升人员管理水平，只有这样，才能保证工程质量。在施工过程中，需要根据现场实际情况进行管理，并且，路桥施工管理也有一定的特点，比如，施工时间比较长，在路桥施工现场管理中，需要发挥出回访保修的效果，在这一阶段中，花费的时间比较长，所以，管理路桥施工其实是一个漫长的过程。还有因为现场施工情况比较混乱，在建设的过程中，很容易受到多种因素的影响，这样的话，就很难确保施工的进度和质量，严重时，可能增加施工管理成本。从这些情况来看，现阶段的路桥施工管理在建设过程存在一定的复杂性，隐性工程比较多，比如，在实际工程发展过程中，存在的地下管道等问题，这些问题会给现场施工管理带来很多的困难。从本质上来说，虽然是工程建设有了很大的改善，但是相对来说，影响的因素比较多，进而在建设中难免会出现问题。比方，工程质量问题、安全隐患问题等，对于这些问题的出现，它就会阻碍路桥施工的建设，在本文中，就根据施工现场实际情况分析了存在的问题。
1.1施工现场管理制度不完善
在实际的发展过程中，因为管理制度不完善或者是不符合实际施工情况，从而使施工过程出现了一系列问题。其实，路桥工程自身是一项比较复杂的项目，一旦没有制定合理的体系进行管理，就会导致整体的施工项目没有办法顺利运行，也会造成工程质量差、安全隐患多等问题。
1.2 施工现场中对于前期规划不周全
一般来说，因为施工周期比较长，甚至要涉及到多个施工地区，再加上经常受到外部因素的影响，这样一来，就给施工带来了很大的困难。在这一过程中，如果施工前期阶段规划工作不到位的话，比如施工图纸出现问题，在这样的情况下，就会拖延整个施工工期，严重时可能还会出现返工现象，以此提高了施工成本。而在施工过程中经常遇到的问题包含：在设计之前，可能会缺少全面的勘察，以此造成设计不符合要求；在施工过程中可能还会忽略重要的因素，地质因素或者是气候变化等，这些都会对施工造成不利的影响；在进行施工管理时，设计安全系数选择的比较小，这样就很容易给工程带来安全问题等。
1.3 施工现场材料管理的不到位
在整体施工建设中，设备是实际施工的重要前提，所以说，就需要提高对施工现场材料和设备的管理力度，也需要保证工程项目的管理质量。然而在实际的发展过程中，很多情况下，因为相关企业缺乏科学性，这样就会形成导致材料不达标、机械设备上不合格等不利影响，这样的话，就会影响到施工项目的顺利发展，也很难确保施工建设是否可以顺利进行。
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1.4 实际施工过程中，监督工作做的不到位
通常情况下，有些施工单位制定了相应的管理体系或者是配备了相关的施工人员，然而在实际的发展过程中，因为执行力度上存在问题或者是在管理上落实不到位，这样的情况都会对后期的施工管理造成问题，对于相关制度也只是走走形式，并没有应用到实际工程中去。所以说，这样也会导致施工人员在监督方面存在问题、法律意识比较淡薄等问题，另外，也没有办法保证施工现场监督工作。
1.5 施工现场安全管理存在问题
从当前的施工情况来看，安全问题其实就是施工现场中重要的核心内容，同时也是工程现场重要的组成部分。但是在实际发展过程中，某些施工企业对安全问题没有进行管理，缺少管理制度，然后再加上工作人员安全意识淡薄等问题，这样一来，就会给相关的施工单文带来了安全隐患，也没有办法保证施工建设工程的顺利运行。
2、加强施工管理的解决对策
根据以上所说的管理问题来说，在施工阶段经常存在的问题就包括：缺少施工管理制度、在工程现场相关计划做的不到位等，这样一来，就会严重制约了施工管理水平和质量的发展，所以说，在确保路桥施工质量的基础上，还需要从以下几个方面对施工管理进行重视：
2.1 需要不断完善施工现场管理体系
从实际施工现场的管理水平来说，它就直接影响着整个工程建设的发展以及质量，所以，要想从根本上提升施工现场管理水平，那么就需要完善施工制度，制定出有效的解决措施，并且还要不断优化相关部门颁布的管理制度，然后再将制定的生产任务以及生产责任落实到实际工程中去，并且要求每个施工人员要提高自身素质，逐步加强力度优化施工现场，进而才能提高施工现场管理的各方面因素，保证对施工现场管理的科学性。
2.2 需要不断优化施工方案
一般在施工之前，要先做好对施工的计划工作，还可以利用相关的施工条件以及季节变化等多方面的因素，结合实际情况制定出完善的建筑方案，保证整个施工过程中不能因为图纸问题影响到后期施工发展。
2.3 需要提高对工程现场的监管
在施工现场中，需要提高监督力度，要按照相关标准和规章制度进行施工。那么在这样的管理过程中来看，如果出现违反或者是不按照规定制度执行的工作人员，就需要追究其责任，要防止不利因素的出现。另外，需要对管理人员定期进行噢诶下，以此确保施工现场可以顺利的开展。
2.4 需要加强对工程现场的安全管理问题
其实在施工现场中，路桥工程管理就是一项重要的建设内容，这样一来，就需要加强对安全管理的力度，减少施工中发生的安全隐患，以此确保施工可以顺利进行。与此同时，相关的施工单位要加大对管理工作中技术和人员的投入，并且要积极引进先进机械，保证对建设过程中的安全系数，促进施工现场的安全性以及稳定性。
3、小结
以上所述，要想提升施工现场的管理水平和质量水平，完善的管理制度是必不可少的一项内容，它可以规范员工行为，确保工程在规定时间内完成。因此，在施工期间，要实施内部优化工作，制定施工现场管理制度、加强对材料的管理，使路桥施工管理可以朝着标准化、规范化和科学化的方向发展。另外，还要定期对人员实施培训工作，并且希望更多的人参与到施工现场管理中来，这样对于施工建设有着重要的促进作用。
参考文献：
[1]山西省晋煤集团天安公司宏祥煤业 李志伟；探析建筑工程现场施工管理和施工技术[N]；山西科技报；2014年
[2]博乐市自来水公司 孟庆彬；浅谈现场施工管理[N]；博尔塔拉报；2014年
[3]上海绿地（集团）有限公司 钱文颢王靳；试论现场施工管理之监控[N]；建筑时报；2015年
论文作者:杨华盛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
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