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摘要：建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作，以此实现工程造价管理的最终目的。现就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化
经济的发展促进了我国城市基础设施建设发展的脚步，这也为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何以管理工作的细化实现企业经济效益的最大化成为了影响企业生存与发展的关键问题。为了实现建筑工程施工企业成本控制工作目标、指导施工成本管理工作的开展，现代建筑工程施工企业应针对工程造价管理工作的重要性强化工程造价管理工作。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，现代工程造价管理中动态管理方式的应用成为工程造价管理发展的主要方向。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。笔者从自身的实际工作经验出发，以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述。
1 关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析
工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中，工程造价作为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且，根据现代建筑工程造价管理与研究的进展，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间。在这一段时间的应用与推广中可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。
2 建筑工程造价的动态管理与控制
2.1认真编制可行性研究报告
项目决策阶段是项目造价管理的关键阶段，要做好项目可行性研究工作，保证项目工程造价的合理性。项目建议书通过审批后，要全面的进行项目分析，考核项目经济的合理性、技术的实用性，并有效评价项目社会效益及资金情况，确保资金的有效落实。调查工作要从项目实际情况出发，深入细致的进行，全面准确的开展分析工作。项目编制投资估算时要确保估算指标详实、准确，提升计算质量，为项目决策提供准确的投资依据。
2.2做好项目实施的前期规划
总体规划设计作为建设单位设施建设的总纲，一经确定就具有较高的权威性，是项目布局及勘察设计的依据。项目总体规划设计过程中，要从项目功能布局实用性及系统性入手，合理节约用地，全面保证项目布局紧凑、合理，有效分析地形地貌特点，并加以利用，提高项目密度及容积率，合理控制项目单项工程建设费用，进而降低项目工程造价，提升经济效益。
2.3加强重视、严格实施设计阶段的造价管理
2.3.1严格规范设计活动
项目设计阶段是项目造价控制的重要阶段，要全面提升设计质量，合理控制项目造价。一方面，设计单位的好坏关系是项目设计的关键，应对设计单位资质进行全面审查，判断设计单位的综合实力；另一方面，建设单位应全面参与项目设计工作，并提出设计建议，从根本上保证项目设计的合理性。项目设计过程中，甲方与设计人员应加强沟通，及时回复设计过程中出现的问题，并针对项目使用功能及费用进行反复推敲，不断进行项目技术、经济及效果评价分析，实现项目设计的不断优化。
2.3.2组织实施图纸会审
加强图纸会审工作，提升施工质量，合理控制工程造价。项目施工建设前，建设单位应会同设计单位及施工单位进行施工图纸会审，将材料使用及设计缺陷作为图纸审查的重点，并以图纸会审纪要的形式加以体现，进而不断纠正设计中存在的失误及缺陷。要全面加强图纸会审质量，不能只流于形式，要从根本上发现问题，解决问题，全面保证项目工程质量，避免因图纸设计不合理造成严重浪费，实现工程造价的合理控制。
2.4项目的施工过程是成本控制的关键
2.4.1施工现场的组织规划与管理
在正式进行项目的施工前，要从项目实际情况出发，选择合理、经济的施工设备；加强材料管理，合理布置场布图，并确保材料及时、合理调度及周转；划分工作面，保证项目施工质量的同时，适当加快工程进度。以项目合同为依据，全面加强施工质量、进度及安全管理，实现责任有效落实；按照合同约定合理编制进度计划及进度款报表；出现工程变更时，出具工程变更联系单并会同监理及甲方进行现场签证，确认工程量及价款；不可抗力因素导致的工程停工要及时进行工期签证；如果是开发商引起的工期延误或造成一定损失的，要及时明确责任并办理书面签证手续。内业管理是成本管理的重要环节，应全面加强管理工作，有效控制项目工程造价。
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2.4.2人力、分包成本的有效控制
项目分包可采用招投标的方式进行，量入为出，项目结算时，应以项目分包合同为依据进行，由责任部门进行验收，方可进行结算。项目包清工要考察队伍整体水平，确保施工技术及施工质量。项目分包及包清工都应通过签订合同的方式明确责任，做到奖罚分明。实行绩效考核制度，全面提升工作效率，调动工人积极性，降低施工成本。
2.4.3加强对工程物资消耗的监管与控制
项目施工材料成本及机械设备费用是工程直接费用的重要组成部分，且具有较大的压缩空间。在施工过程中，有效控制材料成本及设备费用，有利于项目成本控制。建立健全材料采购及收发制度，在保证项目顺利施工的基础上，合理控制材料储量，加快资金周转速度。关注市场动态，要以市场价格为基础，合理选购材料，确保材料质量。针对使用量大、价款总额高的材料，应该通过招标的形式进行采购，在保证质量的基础上实现成本的合理控制。加强施工现场管理，选择合理对方地点，避免二次搬运及摊基损耗造成成本增加，材料要按计划发放，详细检查材料数量及质量，做到准确记录。限额领用周转材料，并做好材料回收工作，全面控制材料成本。同时，根据项目情况，合理配备机械设备，对于租用的设备，要选择适当的租用形式。合理调度及使用机械设备，提高设备使用效率，加强日常维护、保养工作，防止设备故障造成使用成本上升。
2.4.4科学控制项目施工中的整体效益
安全施工是保证项目质量的根本，同时也是项目经济效益提升的关键，全面加强项目管理，实现项目成本合理控制。一味提升项目质量将导致项目成本的严重增加，影响企业经济效益，而过分压低项目成本，又会造成施工质量下降，对企业信誉及未来发展带来严重后果，项目施工质量及成本之间存在一定矛盾，应恰当选择平衡点，在保证合理成本的基础上，提升项目质量，实现企业经济与社会效益提升。还应加强施工安全管理，树立安全防范意识，提升施工质量，保证施工人员人身安全，避免安全事故发生造成的项目成本增加。工期管理是合同管理的重要组成部分，应协调工期与成本的相互关系，寻找最佳工期点成本，避免因工期延误出现索赔，合理控制项目成本，降低项目工程造价。
2.5及时开展竣工结算，加大核算力度
2.5.1加强重视对工程技术资料的管理
完整、可靠的竣工资料是项目竣工决算的基础，应全面工程技术资料的管理工作，有效进行收集、整理、汇总及归档，确保资料完整性及可靠效能感，并应及时将工程技术资料交付甲方。项目部审核并确认资料后，将资料提交到预算部门，预算部门对中标预算和材料实际消耗、项目人工费等进行全面分析与审核，以保证项目竣工决算的准确性。
2.5.2严格执行成本核算
要以预算成本核算原则及实际成本核算原则为指导，全面加强成本核算管理，提升核算质量。分析项目成本构成及影响因素，判断成本管理工作未来方向，并不断寻求成本控制的有效途径。制定考核及奖惩制度，提升员工积极性，合理控制项目成本，有效降低项目工程造价。
2.5.3切实推进应收账款管理
项目竣工后要及时通过工程结算来明确债权债务关系。项目部在工程结算完成后，要及时收回资金，如甲方不能一次性清偿债务，要以协议的方式确认还款时间及违约责任，加强对债务单位的责任约束。
2.6针对工程设计变更进行动态造价管理
在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更是不可避免的。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础的早就爱调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。
3结束语
综上所述，在建筑工程项目的实施中，企业若要从根本上减少物资浪费、虚报等有损利益的事项发生，就必须分别针对决策立项、设计、施工以及竣工结算，逐一采取相应的监督与管控措施，并以具体生产操作中的成本控制为重点，将成本消耗控制在预算范围以内，保证工程造价的合理性。。以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。
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论文作者:傅传良
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/30
标签：项目论文; 工程造价论文; 成本论文; 动态论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第15期论文;