摘要：在电网建设中，送变电工程是重要内容，同时也是电网企业关注的焦点。在推进送变电工程发展的同时，依然存在许多问题，导致项目管理存在风险，因此，加强对送变电工程的风险管理及应用十分重要。
关键词：送变电；风险管理；应用
1.送变电工程项目风险管理要点
①进度管理。工程项目在开展前会进行一定的设计工作，并针对前期设计图纸和环节设计来进行实际施工。从而确保项目的各个细节能够衔接妥当，并在规定的时间内竣工，确保工程的整体进度在可控范围内。因此，进度管理则成为了风险管理当中的重要内容。相关工作人员应当在开展风险管理时，加强对工程程序、衔接内容、工作关系的主持和衔接，确保各项施工细节都在计划时间内进行实施落实，并确保整体进度不会出现差错。若存在计划偏差，则需要及时采取纠正预案的方式进行修正，从而确保质量进度两不误，提高项目风险管理的整体水平。②造价管理。送变电项目对于资金的需求相对较高，因此在进行施工的过程中应当不断加强造价的把控工作。相关管理人员应将造价管理作为风险管理重要的环节来进行操作，在施工工艺选择、原材料采购、材料再加工等方面均要进行合理的资源分配。最终确保造价水平在预算范围内。③质量管理。质量管理作为风险管理当中重要的一环，对于加强送变电项目的整体质量水平有着极为重要的意义。因此在开展质量管理的过程中，应当确保对相关施工单位及施工人员进行一定的约束管理，加强施工单位在材料、人员、设备等方面的管理把控工作。在项目开展过程中，应定期进行施工现场的检查，确保施工人员能够按照相关施工标准进行准确操作。④安全管理。一是要加强人员管理，确保相关施工人员能够按照施工管理条例进行操作，避免误操作而引发的施工现场安全事故问题。二是要加强设备管理和施工管理，确保施工过程中的操作安全性得到保障。
2.加强送变电工程风险管理的具体建议
2.1 加强工程前期的风险分析
为实际加强送变电项目的风险管理，提高管理的实际效果，建议应当在项目开展前期进行有效的风险分析，提高相关施工单位在面对风险问题时的应对能力和效率。应在项目启动前，组织相关工作人员进行施工现场的勘察，加强前期设计的科学性、合理性。要加强技术摸底，确保施工团队的人员以及技术能力均满足送变电项目的具体施工要求。此外，应加强对送变电项目电网负荷水平的分析，确保电网的整体水平得到有效保障。
2.2 加强项目施工时的风险管理
项目施工作为送变电工程管理的主要环节内容，应当不断提高风险管理的实际效果，确保项目能够紧张有序进行。首先，应当针对费用环节进行良好的收支平衡管理，加强对施工单位的现场管理。在进行费用风险管理的过程中，应当确保工程监理工作贯穿于项目开展的始终，并在满足设计要求的基础上尽可能降低预算数额，降低出现费用超支的现象。其次，应当确保项目的整体工期得到保障，避免因施工延误而造成质量不足或经济损失的现象。此时，相关风险管理工作人员应当针对送变 电工程的多变因素进行分析，加强与相关地方政府的沟通情况，确保政府能够在项目问题处理过程中贡献一定的帮助。此外，要积极加强施工团队的筛选工作，确保所选的施工企业团队能够满足送变电项目的质量和技术需求。最后，应当加强对送变电项目施工现场的安全监督及项目设施设备的管理工作。加强技术管理，促进各类电器设施都能够技术合格，并在交货时间方面能够得到充分的保证。
2.3 加强项目运行阶段的风险管理
送变电项目在正常运行阶段，也会存在一定的故障现象。因此相关风险管理人员应当加强设备运行过程中的管理，使相关设备在日常运行过程中能够得到良好的维护保养，使供电得到稳定的基础保障。此外，应有效降低在政策方面的风险问题。确保相关企业单位得到良好的投资效益，并与相关政府部门进行紧密的沟通协商，提高相关材料审批的整体效率。
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3.送变电工程项目风险管理的应用
3.1 项目风险分析
某500kV送变电工程项目地形变化多样、地质条件复杂，并且交叉跨越的种类很多。因此，在开工之前，就应该具体的论证与分析该项目是否适合当地电网规划以及电力需求。就该地区的电网发展情况来看，此500kV送变电工程的建设的重要性以及主要问题表现在：①本地区自身的电网结构过于复杂，其电源建设滞后，存在较大的网外供电负荷。所以，此500kV送变电工程就需要先进行电网结构稳定性的优化，然后将供电的可靠性提升；②由于建设能力的短缺，500kV 电网建设还处于刚刚起步的初期阶段，需要进一步优化其供电能力以及稳定水平。
3.2 项目风险应对
3.2.1 前期风险管理
从某种程度上讲，也将可能遇见的政策方面的不确定性因素加以解决：第一，将电网的输电能力提高了，对于未来的电网负荷水平进行了合理分析，做好了电力传输能力的有效安排，将电网工程项目水平提高；第二，将国民经济增长以及电网建设之间的关系的协调处理。
3.2.2 工程建设期管理
（1）费用超支
为了做好超支费用的有效控制，就应该进行全国的公开招标，并且借助施工单位对分包单位控制的方式。通过这样的方式，就可以将工程费用的超支问题减少。将工程监理的作用强化，力求在各个阶段的施工都能够满足招标条款以及设计要求，能够强化每一个阶段的结算力度，这样才可以将工程造价的超概行为加以杜绝。
（2）工期
送变电工程需要涉及到各个单位，所以，加强各方的相互沟通，才是送变电工程顺利完工的保障。由于次送变电工程环境多变，所以要同相关的政府部门协商处理，得到相应的支持，这样才可以避免在执行项目的时候由于协作和沟通的问题，导致矛盾的出现。另外，在选择施工单位的时候，还应该选择技术力量雄厚的单位，并且在执行项目的施工，还能够吸取更多的经验，做好施工管理强化，将新工艺与新设备引入其中，确保其顺利开展。
（3）设备制造、供应及设备损坏等
对于设备制造商的选择，需要以技术力量雄厚以及资信度高作为标准。为了确保电气设备供应及时，在招投标工程设备中，对于电气设备的技术以及交货时间都需要严格控制。对于厂家缴纳相应的履约保证金应该明确，促进厂家能够提前对设备生产加以组织，能够按照合同做好生产。
3.2.3 运行期风险管理
（1）管理方面
为了确保交付之后能够安全运行，在建设之日开始，就应该组织相应的维护人员做好跟班学习，并且让供电公司的相关人员能够熟悉设计与施工阶段的技术以及各类型设备。
（2）降低政策风险
为了降低因为投资效益降低所带来的风险，确保其尽早投入运行实现效益，在刚开始建设的阶段，就应该做好与政府部门的协调，加快审批流程，并且成立专题协调小组，才可以提高效率，降低风险。
4.结语
总之，送变电项目的良好开展不仅关系到我国居民的日常用电需求，同时也是电能企业积极加强自身能力，提高市场竞争力的重要环节内容。相关工作人员应积极加强风险管理措施，优化管理细节把控，更好的开展相关工作。
参考文献：
[1]陈胜利.工程项目施工管理风险评价方法研究[J].山西建筑，2012，（02）.
[2]韩玉海.电网建设项目风险评价指标体系的构建[J].山东工业技术，2013，（08）.
论文作者:林建立
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：项目论文; 风险管理论文; 电网论文; 送变电工程论文; 风险论文; 过程中论文; 设备论文; 《电力设备》2018年第24期论文;