摘要：本文主要介绍了人力资源管理对企业发展的作用，探讨了加强人力资源管理的有效手段。
关键词：企业发展；人力资源管理；策略
前言
在企业参加工作的每一位成员，都是企业的基本组成部分，正是这些各自具有不同特点的个体组合在一起，才形成了企业的运营体系。在企业的发展过程中，各项事务的发生、运营等基本流程是不会自发产生变化的，而在企业的运转过程中，人是唯一拥有主观能动性的部分，所以企业的变化与发展，直接与人的能力与习惯有关。在企业中主要的管理目标是如何利用合理的人力资源分配来实现人才最大化效益的开发。有效的企业管理只有在合理、科学的人力资源管理前提下，才能全面实现企业发展，提升市场竞争力。
1 人力资源管理对企业发展的作用
1.1 人力资源管理人才储备能促进企业发展
人才储备的实行是现代化企业飞速进步时不可或缺的主要工作之一，是相关企业为了面对发展及岗位人才需要而采取的基础措施。对于现代人才流动性较大这一特点来讲，企业人才储备工作的健全可以合理促使企业人才流动时进行及时的人员补充，以避免空岗现象出现。经过企业的内部人才储备策略，可以为企业的诸多员工提供更好的上升空间以及较好的发展机遇，合理促进企业的职员稳定性与职员对企业的忠诚度提升，这样能够合理的避免职员因为发展前景的问题而出现人才流失。企业人才储备中，企业的多样渠道选拔提升了职员危机意识，促使职员能够清楚地认识到自己综合水平与素质根本不能适应于企业的上升及发展而会被淘汰，这样可以很好的促使职员积极的进行岗位技能提升，这能够为企业的可持续发展打下有效的学习氛围，合理的激发了企业职员积极性以及工作态度，促使职员在实际工作中不断的提升其工作效率，有效地促进企业经营活动有序进行。
1.2 人力资源管理能促进企业职员综合素质提升
人力资源管理工作的有效进行可以利用科学的规划设计来为企业诸多职员提供很好的培训机会，并对所有职员相关工作进行绩效考核，有效促进职员工作的积极性，并且还可以有效的提升企业职员综合水平，为企业可持续发展打下坚实的基础。对于职员来讲较好的培训机会可以有效提升其对企业的忠诚度，这样能确保职员稳定性。进行相关培训工作时，人力资源管理也可以科学有效的针对职员的各类需求展开系统的培训，这样可以促使职员获得自身技能及素质的提升，更是为企业展开各类管理工作奠定了基础。
1.3 人力资源管理促进企业综合经营成本控制
人类资源的科学有效性能合理促进企业人才储备和人才稳定性，再通过自身职能来为企业人力资源的成本缩减奠定基础。现代化的企业人力资源管理，科学合理的人力资源管理可以提升其职员稳定性，降低相关企业职员招聘与新职员上岗熟悉过程所导致的成本上升。现代化人力资源管理可以通过薪水、福利等行业调查及对本区域相同岗位调查来设置科学合理的薪水及企业人力资源体制，借此为企业的诸多职员提供良好的、具有竞争力的薪水和发展空间，降低企业职员的流动性，合理的缩减了企业职员招聘所导致的人为性成本上升。并且，稳定的职员更使企业降低了新职员岗位熟悉中所导致的相关工作效率较低，合理的促进企业人工成本减小。
1.4 人力资源管理对企业发展的影响
我国进入世界贸易组织之后，经济飞速发展却也是提升了我国企业要应对的市场压力。外企不断的涌进国内市场，强化了市场竞争状况，国内企业逐渐增强自身的管理水平以及相关产品技术含量，来有效的提升企业综合竞争力。人力资源管理是企业管理以及产品技术提高的关键之处，企业人才的融进及培养是现代化企业管理最主要的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有适宜的人员及人力资源储备，企业的管理工作以及产品技术含量提高将会严重受到制约，进而严重影响到企业的可持续发展。现代化企业为了企业的可持续发展，务必要强化人力资源管理的工作，合理的提升人力资源储备，有效的避免企业可能出现的人才空虚、储备不足、原有职员培训程度不深。经过科学有效的人力资源管理，为企业提供良好的生存及发展环境，为企业供给必要的人才，用良好的人才管理工作来促使企业的可持续发展，有效的提升企业的综合竞争力。
2 加强人力资源管理的有效手段
2.1 提高对人力资源管理工作的重视
企业在进行人力资源管理时应坚持以人为本，通过民主管理、权力平等，建立一种轻松、宽容的文化氛围，减少冲突的发生，通过科学的沟通和激励方法使企业员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，要充分发挥企业的部门管理者的主导作用，积极关爱下层员工，关心企业员工的个人发展，强调员工的重要性，鼓励员工创新，从而充分发挥企业员工的创造力。
2.2 以市场为向导来实施人力资源管理工作
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，在进行人力资源管理工作的时候，首先，应当做到充分了解市场需求，并结合企业发展经营实际，确定人力资源结构，以市场为向导来开展有效的人力资源管理工作。并且要完善企业人力资源管理机制，根据市场变化来招聘人才、管理人才、培养人才。其次，为了促进企业人力资源结构和质量的不断优化，企业要为员工提供良好的工作环境，为员工的自身发展塑造机会，给员工最基本的个人需求保障和安全感。然后，完善企业内部的竞争机制，加强对职工的管理，规范员工的行为，鼓励员工之间的良性竞争，实行优胜劣汰的原则，从而促进员工在竞争中取得进步，进而给企业创造更大的效益。
2.3 加大对人力资源管理信息化建设的投入力度
人力资源信息化建设需要巨大的资金投入作为支持。企业应充分利用自身的优势，从多渠道积极稳妥地调集资金，投入到人力资源管理信息化建设这一庞大而又复杂的工程当中。比如企业可以从每年的净利润中抽取一定的比例作为企业进行信息化建设的专项资金，企业也要积极争取国家和政府相关的政策和资金支持，从而确保企业人力资源管理信息化建设顺利实施。
2.4 完善绩效考核评价体系
目前，还有很多企业在人力资源绩效考核方面的制度体系还不够完善，因此，企业要不断提高领导和管理者的人力资源管理意识，不断完善绩效考核制度，保证对企业员工和各项经营活动绩效考核的顺利实施。首先，依据企业的经营发展现状和战略目标，制定出符合实际情况的岗位说明书和相关考核指标，进而完善相应的绩效考核内容和考核标准；其次，企业的绩效考核评价工作要请专业的人力资源管理人员来担任，从而提高考核评价结果的科学性和高效性；然后，完善绩效考核方法，还可以根据实际需求采用定量指标、定性指标、定量指标与定性指标相结合等不同的方法对员工的工作状况进行绩效考核，从而提高绩效考核制度的有效性。另外，企业还要完善激励制度，做到充分满足企业工作人员的生理和心理需求，在一定程度上给予员工一定的物质回报。充分考虑员工的需求，在能够满足职工的社交、自我需求的前提下，实现对于企业职工在精神上的激励，从而调动企业职工的工作热情。
结束语
总之，从企业发展的战略视角来看，有效的人力资源管理将给企业带来丰厚的回报，人力资源管理必将成为企业核心竞争力的源泉，从而使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。同时，拥有人力资源的企业，在企业发展过程中，将不断创造竞争优势。为此，企业及其管理者必须从企业发展的战略高度重视人力资源管理，并在实践工作中不断去运用，以全面促进人力资源管理的增值效应。
参考文献：
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[2]李婉莉.浅谈人力资源管理及对企业可持续发展的促进[J].现代商业，2011（21）：143-144
论文作者:李海涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/9/29
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 职员论文; 员工论文; 企业发展论文; 人才论文; 工作论文; 《基层建设》2016年13期论文;