石莹波[1]2007年在《企业战略成本管理及应用研究》文中研究说明伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展，企业所面临的环境发生了很大的变化，企业之间的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题。在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管理人员无法从中获得成本改善的机会，使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本，运用战略成本管理方法，提高我国企业的成本管理水平，增加其竞争力，寻求企业持久的竞争优势。战略成本管理的应用将使我国落后的成本管理产生根本性的转机，企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。本文主要分为六章来展开研究。第一章引言中论述了本文研究的背景、意义、研究的主要内容和方法，第二章中先对战略成本管理基本概念和发展动态进行了简要的阐述，然后论述了战略成本管理的内涵并对各种模式进行比较，第叁章中深入详细地论述了战略成本管理的叁大分析工具。第四章和第五章是本文的重点部分，其中，在第四章中重点针对作业成本管理和成本企划两大战略成本管理模型，对它们产生的背景、基本方法进行了详细研究，并对其优势和缺陷进行评析，提出它们之间存在内在结合的可能。然后详细探讨了对模型有影响的因素，建立了企业战略成本管理模型以及具体的实施步骤，在第五章中以陕西XDGS公司为例，在对其成本管理现状进行分析的基础上，为其建立战略成本管理体系。第六章是全文的结论部分，对本文的研究成果及不足予以总结，并对未来的研究进行展望。
高立娜[2]2007年在《战略成本管理在我国企业中的应用研究》文中研究指明如何提高企业的竞争能力和竞争优势是知识经济时代的热门话题。外部竞争的加剧，使传统的成本管理遭遇困境。本文针对我国企业成本管理不适应战略管理需求问题，应用战略成本管理的思想和方法，通过案例分析对我国企业如何进行战略成本管理进行了研究。文章在理论研究的基础上，对国内大型钢铁制造企业——宝山钢铁股份有限公司进行详细的案例分析。从宝钢如何应用战略成本管理出发，紧扣前面的基本理论，系统剖析了宝钢的战略成本管理改革，并总结了宝钢在战略成本改革中的成功经验。遵循以上研究思路，全文在结构上分为四个部分。第一部分绪论。本部分首先介绍了文章的选题背景及实际意义，其次介绍了战略成本管理的国内外研究动态，最后介绍了本文的研究内容以及所采用的研究方法与创新观点。第二部分战略成本管理的基本理论。本部分主要阐述了叁部分内容，首先介绍了战略成本管理的内涵和特点；其次，详细阐述了战略成本管理叁个有力的分析工具：价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析；最后介绍了叁种有代表性的战略成本管理方法：作业成本管理、供应链管理和标杆管理。第叁部分战略成本管理在我国企业中的应用。本部分主要对宝钢实施战略成本管理的情况进行了详细阐述。文章首先介绍了宝钢成本管理的历史沿革；其次详细介绍了宝钢在战略成本管理过程中如何进行成本定位、价值链管理以及成本动因分析；最后对宝钢成功实施战略成本管理的经验进行了总结。第四部分我国企业应用战略成本管理的问题与对策。本部分首先阐述了战略成本管理是我国企业成本管理发展的必然趋势，其次阐述了我国应用战略成本管理已经或可能存在问题及成因，针对这些问题，文章最后提出了几点有针对性的建议。最后是文章的结束语，进一步指出了本文研究的不足之处。
尹培芳[3]2007年在《目标—作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用》文中研究表明成本管理是企业永恒的管理课题，也是建筑施工企业管理的核心内容。现阶段，我国建筑企业普遍存在着成本管理水平低，成本耗费高，经济效益差的问题，特别是我国加入WTO后和工程量清单计价规范正式在全国范围内的实施，给成本管理带来更为严峻的挑战。建筑企业要想获得更好的经济效益，赢得更大的发展，就需要借助其它管理领域的最新进展对现有的成本管理模式进行改革。目标——作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法，它对于企业成本管理的理论研究和实务操作研究均具有重大的指导意义。目标——作业成本管理模式已经在很多行业得到了广泛的应用，但在建筑企业中的应用还处在探索阶段。本文在前人研究的基础上，对目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中应用的必要性和可行性进行了分析；结合建筑施工企业成本管理的特点，提出了建筑施工企业的目标——作业成本管理模式；详细的阐述了建筑施工企业应用目标——作业成本管理模式的具体实施步骤与方法，建立了以作业为基础的，全面的、动态的目标成本控制理论；并以某综合楼的基础工程为例，对工程量清单模式下建筑施工企业应用目标——作业成本管理模式进行了实证分析。目标——作业成本管理模式的基本原理的引入与实施，有助于施工企业从战略上预测和确定目标成本，战术上优化施工业务流程，准确地核算施工成本，做到事前、事中、事后的全面控制，切实提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。另外，把目标——作业成本管理应用建筑施工企业，可以带动整个产业管理思维的变革，促进行业生产环境的转变，并且为非制造行业解决成本问题提供更多的理论借鉴与思考。
杨素琴[4]2007年在《油藏经营管理模式下油田企业全面成本管理研究》文中指出近年来,油藏经营管理模式已成为国外石油公司高效开发油田、降低风险、提高投资效益的基本模式。我国石油公司也越来越重视油藏经营管理这一先进的管理模式。2002年中石化明确提出把油藏经营管理作为上游企业的主要经营模式。油藏经营管理模式的有效实施需要全面、系统、完善的成本管理与其相配套。全面成本管理是当代成本管理理论的新发展,通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理实现成本管理的全面性。本文主要研究了如何将全面成本管理与油田企业的油藏经营管理模式有机结合,实现资源合理利用和综合效益最大化的目标。本文共分为七个部分,第一部分前言,阐述论文的研究内容及意义;第二部分分析了油田企业成本管理的现状,并指出当前成本管理中存在的问题;第叁部分系统介绍了全面成本管理的基本理论;第四部分探讨了油藏经营管理给油田企业带来的影响以及对成本管理提出的要求;第五部分是本文的重点,研究了新模式下油田企业全面成本管理体系的构建;第六部分结论,总结全文。
朱疆[5]2013年在《集成制造环境下船舶制造企业成本管理方法及应用研究》文中认为目前，中国造船完工量，新接订单，手持订单均占世界造船市场第一。但产品结构同质化，技术创新缺乏，以及造船成本过高等问题越来越制约船舶制造企业的生存与发展。因此，建立科学、可行的成本管理模式及其信息系统，有效降低单船造船成本，对于中国造船企业具有重要的意义。本文针对集成制造环境下造船企业存在的成本管理问题，借鉴国内外成本管理研究最新成果，结合我国造船企业成本管理实际瓶颈问题，拓展造船企业成本管理方法及思路，提出船舶制造企业集成成本管理体系框架结构，建立集成制造环境下船舶制造企业成本管理模型和以产品建造生命周期为主线的成本控制流程。深入探析和改进集成制造环境下造船成本核算体系、方法，使得料工费分配更趋于合理，高吊、码头、船坞等多种辅助生产分配更加精确，实现集成制造环境下各类成本信息的准确核算和有效共享。构建了融合成本企画、作业成本、PDCA循环的责任成本控制体系，提出责任预算编制及控制方法，研究责任成本考核及分析方法。提出基于SBM及非期望产出SBM-Undesirable模型的船舶制造企业成本控制绩效分析评价方法。在以上方法研究的基础上，结合信息技术开发了船舶制造企业集成成本管理系统，并将该系统在CX船厂实施，取得了良好效果。
蔡文艳[6]2010年在《ZH公司基于ERP的作业成本管理系统设计与应用研究》文中研究表明成本管理是企业管理的核心内容,面对激烈的市场竞争,许多公司通过推行ERP系统来提升企业的管理水平,特别是成本管理水平。但是ERP的实施并未改变传统成本的本质特征。大多数现有的ERP系统中的成本核算模块依然采用传统成本法。作业成本法给企业的成本管理带来革命性的变化。本论文提出基于ERP的作业成本管理体系设计和应用设想,这对于企业进一步提高竞争能力以及促进航空制造业的发展都具有深远的战略意义。本文系统介绍了ERP与作业成本管理的基本知识及其在国内外的发展现状,在此基础上,分析了ERP与作业成本管理思想融合的理论基础,并提出了两者融合的思路及可行性；通过增加作业、成本动因及成本对象等相关基础资料,用以归集成本对象所产生的作业成本,构建ERP环境下作业成本核算体系,提出了ERP环境下的作业成本核算方式和核算步骤；通过设计案例,对ZH公司的作业成本核算体系的实现方式进行了详细的描述,实践证明了该管理系统的可行性和应用的重要意义；最后,文章分析了该系统可能存在的问题,明确了下一步的研究方向。通过深入研究,本文认为：在ZH公司原有的ERP系统基础之上,通过构建作业和信息平台来实现作业成本法,具有可行性；运用ABC作业成本法在成本核算方面较之传统成本核算具有显着优势,可以有效的提高企业成本管理水平。
丛亮滋[7]2010年在《基于物流成本的流通企业绩效管理优化研究》文中研究指明与发达国家相比,我国流通企业普遍规模小、管理水平不高,流通业整体竞争力落后,已严重制约我国国民经济运行速度、质量和效益的快速提升。同时,全球化经济一体化进程的加快带来国内外竞争压力的加剧,使得如何提高流通企业的管理水平和竞争力日益成为学者、政府和企业关注的焦点。提高我国流通企业竞争能力的关键在于提高企业的物流成本管理水平,为此流通企业一方面需要准确的物流成本数据,这是企业开展物流成本精确化管理的前提和基础；另一方面,由于物流成本在流通企业成本费用中的重要性,企业必须将物流成本管理与公司战略将结合,纳入到整个企业绩效管理体系当中去。长期以来,由于作业成本法所具有的优点使得国内外学者及企业界将其作为核算流通企业物流成本的主要方法。但是随着时间的延续,作业成本法无法有效衡量时间资源成本、以及股权权益资本和借贷资本等机会成本的损失的缺陷也逐渐暴露出来,时间成本与资金机会成本对于从根本上提升企业物流成本意义,确保企业物流成本战略决策科学化具有重要意义。进一步地,现有的研究主要是分别针对企业物流成本管理和企业绩效管理的,本文尝试将二者结合,寻求考量和提高流通企业成本绩效的有效方法及手段,具有重要的理论和实际意义。本研究首先分析了流通企业物流成本与绩效管理的相关理论,并针对研究现状提出了流通企业构建基于物流成本的绩效管理优化的未来研究方向,并确定了如下研究问题：(1)流通企业如何有效地核算流通企业物流成本?流通企业物流成本本身的特殊性决定了企业必须选择合理的方法进行准确核算,才能为流通企业绩效管理和资源配置提供准确、科学的会计信息；(2)流通企业如何构建基于物流成本的绩效评价体系。现有有关流通企业绩效评价的研究多集中于企业或雇员个人经营业绩的考核、评价和反馈,对实现该经营业绩的物流成本投入关注不足,因此有效地勾勒出基于物流成本的绩效管理的内在机理对于创新绩效管理研究具有重要意义。(3)流通企业如何基于物流成本的绩效管理进行管理优化。流通企业物流绩效管理的关键在于通过物流成本与企业绩效投入产出的系统分析与研究探究流通企业内部经营管理的有效性,并及时提出管理优化对策和解决方案,这就是本研究的最终落脚点和归宿。本研究首先结合流通企业物流成本的特点,以及作业成本法的基本原理,对流通企业应用作业成本法核算物流成本进行了评价,在总结其优点和缺陷的基础上尝试将时间成本、权益资本和借贷资本机会成本纳入到流通企业物流成本研究范畴中,构建了基于“时间—经济增加值—作业成本”的物流成本核算集成模型。在此本研究上,本研究结合流通企业绩效管理未来发展趋势,探索性地构建了流通企业基于物流成本的绩效评价体系,并进一步结合数据包络技术的特点,构建了流通企业基于物流成本的绩效管理优化模型,从而为流通企业优化物流成本管理策略提供依据和思路。最后,本研究结合某省烟草公司实际情况,将本研究构建的相关理论模型应用到该公司物流成本管理的实际过程当中,一方面验证了本研究相关研究模型的有效性,另一方面,也为完善相关理论模型提供了思路与借鉴。本研究具体相关研究结论如下：(1)流通企业将时间、经济增加值融入作业成本法能够更加科学、准确地核算流通企业物流成本。(2)基于作业成本法的物流成本核算方法有利于准确、全面地核算流通企业的物流成本。(3)基于物流成本的绩效管理体系有助于优化流通企业作业流程。进一步地,相比较于先前已有研究,本研究理论创新体现在以下几个方面：(1)本研究探索性地构建了基于“时间-经济增加值-作业成本法”(T-EVA-ABC)的流通企业物流成本核算模型。(2)本研究初步构建了基于物流成本的绩效评价体系。(3)本研究结合DEA技术,构建了流通企业基于DEA技术的物流成本绩效管理优化模型。某省烟草公司针对研究成果的相关应用也进一步表明本研究具有重要的实践应用价值,因此流通企业在应用作业成本核算企业物流成本时,应将时间和经济增加值纳入到作业成本法核算过程中,从而更加准确、全面地核算企业物流成本,也更有利于实现企业战略决策科学化。进一步地,流通企业应将物流成本作为绩效管理的重要基础,并构建基于物流成本的绩效评价和绩效管理体系,才能更为有效地提升物流成本管理的战略意义。最后,流通企业可以应用数据包络技术寻求基于物流成本的绩效管理优化策略,从而为提升物流管理水平提供更具针对性的举措。
卫党委[8]2013年在《高速公路工程施工项目成本管理应用研究》文中提出自改革开放以来，我国高速公路行业得到了前所未有的迅猛发展，作为运输交通业的重要组成部分，高速公路建设成为了我国基础设施建设的重点。近些年来，中央及地方政府都在大力投资兴建高速公路，高路公路建设事业呈现出良好的发展势头。随着高速公路建设市场竞争的愈发激烈，市场盈利空间逐渐萎缩，而高速公路成本管理一直未得到足够的重视和控制。近几年原材料价格和人工费都不断上涨，导致公路施工成本随之大幅增大，因而大多数公路施工企业都面临成本过高，资源消耗大，利润逐步下滑等现象，极大地影响企业的核心竞争力，阻碍了自身长远发展。因此，在高速公路施工企业中探索研究先进的成本管理思想和理论，实施行之有效的成本管理方法对企业健康持续发展有着极其重要的作用。本文通过立足于国内外高速公路施工成本管理的相关探索成果的基础上，提出了目前我国高速公路施工项目成本管理方面存在的问题和不足。阐述了高速公路施工项目成本管理的理论基础，包括高速公路成本的构成、分类，高速公路施工项目成本管理的对象、目标和成本管理的原则，重点分析了影响高速公路成本管理的关键因素。根据目前成本管理存在的问题，本文详细介绍了常用于高速公路成本管理的重要方法及运用步骤等。同时本文在理论结合实际的前提下，重点研究了吴子高速公路LM-1标段工程施工项目成本管理情况，通过该项目对成本管理的理论体系及方法进行验证运用，说明所采用方法的科学性和有效性，以期对高速公路施工企业今后的成本管理有一定的参考价值和借鉴作用。
娄西昌[9]2007年在《PG公司成本管理体系优化设计》文中进行了进一步梳理PG公司是我国研发和制造高压、超高压开关设备的叁大基地之一，是全国唯一一家以高压开关设备为主导产品的上市公司，在国内电力装配行业具有举足轻重的地位。成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。目前PG公司的成本管理模式是建立在旧的成本管理观念和计划经济基础上的模式，这种模式早已经不能适应市场经济对大型仪电仪表生产商的要求。要实现企业生存、发展和盈利的目标，就必须重视成本管理，尽快实行成本管理变革，提高管理水平。因此对PG公司成本管理方案进行研究，是一个非常值得研究的课题。本文首先分析了PG公司成本管理研究的必要性，从公司财务状况、成本特点、成本结构、成本核算体系、人力成本、物料管理等方面分析了PG公司成本管理现状，指出PG公司成本管理存在的主要问题，论述了PG公司成本管理的基本原则与方法，然后提出PG公司成本管理整体规划，从改善采购业务流程、优化成本管理模式、成本核算、成本分析、专项成本控制等方面设计成本管理优化方案。本文提出将PG公司成本管理的实施分为叁个阶段进行，然后建立了PG公司成本管理绩效评价指标体系，运用平衡记分卡法对PG公司成本管理绩效进行评价。
赵寿森[10]2007年在《我国石油开采业战略成本管理研究》文中研究表明随着我国石油开采业深层次重组改制的推进，我国石油开采业正积极实施“走出去”战略，即立足国内，发展海外，实施国际化经营的战略部署，积极走出国门，开展跨国经营。而石油的竞争归根到底就是成本的竞争。置身入世以来动荡的市场竞争环境中，我国石油开采业既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻挑战，必须在加快改革、改组、改造的基础之上，有效地实施低成本发展战略，努力提高国际竞争力。我国石油开采业现行以“水平法”预算为核心的目标成本管理模式，虽然初步抑制了我国石油开采业成本的上升势头，但其管理效率相对低下，短期行为严重，已严重影响了我国石油开采业的盈利水平和长期发展能力。因此，本文以对战略成本管理理论方法的认识为起点，通过分析我国石油开采业现行的成本管理模式和总结借鉴国外石油公司成本管理创新实践，创新性地构建了我国石油开采业战略成本管理理论体系，并进行相应的应用创新研究，为我国石油开采业完善成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。本文的主要研究工作如下：1．本文对战略成本管理理论与方法的研究成果进行了总结，指出战略成本管理的基本原理、特征、管理模式和战略成本管理的主要方法工具；2．本文在运用战略环境分析进行我国石油开采业总体战略定位的基础上，运用SCP模式(市场结构—市场行为—市场绩效)对世界石油市场结构进行了分析，提出了我国石油开采业的竞争策略为成本竞争；以此为基础，构建了我国石油开采业战略成本管理理论体系五个层次的架构，具体包括石油开采业战略成本管理的任务、目标、原则、内容、组织与实施，随之对各层次之间的关系进行系统、深入的研究；并据此对我国石油开采业的现状进行了实证研究。3．基于战略成本管理理论的先进性和前瞻性，本文在国内首次构建了我国石油开采业战略成本管理内容体系和方法体系。提出了我国石油开采业战略成本管理内容体系包括石油开采业战略成本预测、战略成本决策、战略成本管理实施和战略成本管理业绩评价；我国石油开采业战略成本管理方法包括战略价值链分析、战略成本动因分析和生产成本动因分析，并分析了叁大方法之间的内在联系。4．依据石油开采业的战略成本管理方法，论文对我国石油开采业现状进行了实证研究。通过竞争对手价值链分析，明确我国石油开采业各价值环节的成本竞争地位，通过建立我国石油开采企业产业价值链和内部价值链的数量模型，探索了我国石油开采企业产业价值链和内部价值链各环节存在的优化空间；同时，实证研究了我国石油开采业战略成本动因的现状。我国石油开采业战略价值链分析和战略成本动因的实证研究为我国石油开采业战略成本管理决策提供了战略性信息，揭示了我国石油开采业实施战略成本管理、培育成本竞争优势的战略途径。为了保证战略成本管理的具体实施，应用生产成本动因分析来完善现行的预算管理方法，提出了“成本动因预算法”。5．依据战略价值链分析和战略成本动因分析所揭示的战略性信息及“成本动因预算法”的应用思路，本文提出了我国石油开采业实施战略成本管理的对策和保障措施。
参考文献：
[1]. 企业战略成本管理及应用研究[D]. 石莹波. 西安理工大学. 2007
[2]. 战略成本管理在我国企业中的应用研究[D]. 高立娜. 东北财经大学. 2007
[3]. 目标—作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用[D]. 尹培芳. 太原理工大学. 2007
[4]. 油藏经营管理模式下油田企业全面成本管理研究[D]. 杨素琴. 中国石油大学. 2007
[5]. 集成制造环境下船舶制造企业成本管理方法及应用研究[D]. 朱疆. 江苏科技大学. 2013
[6]. ZH公司基于ERP的作业成本管理系统设计与应用研究[D]. 蔡文艳. 西安理工大学. 2010
[7]. 基于物流成本的流通企业绩效管理优化研究[D]. 丛亮滋. 南开大学. 2010
[8]. 高速公路工程施工项目成本管理应用研究[D]. 卫党委. 长安大学. 2013
[9]. PG公司成本管理体系优化设计[D]. 娄西昌. 西安理工大学. 2007
[10]. 我国石油开采业战略成本管理研究[D]. 赵寿森. 北京交通大学. 2007
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