摘要：随着经济全球化的进一步发展，建设项目投资主体和投资方式日益多元化，对建设工程施工成本管理提出了新的更高的要求。现有的建设项目成本管理体系相对分散，不能很好地适应建设项目各个阶段成本管理应用的需要。基于此，本文作者结合自身实践就建筑工程施工过程中工程造价控制的重点和难点进行分析，其中不足之处，希望同行多加指正。
关键词：建筑工程；各个阶段；造价控制
1 建筑工程工程造价的控制方法
施工成本控制工作是施工企业实施施工管理的重要环节，有利于合理利用施工资金，有利于各类施工资源的合理调控和控制，实现各种资源的合理配置，为企业提供最大的经济效益。
（1）加强设计阶段的经济论证
在优化设计方案时，要充分展示技术与经济的结合。
（2）增强观念、提高素质
设计单位和设计师必须建立经济会计的意识。
（3）推行设计招投标方法
建设项目设计招投标的实施有利于设计方案的选择和竞争，能够选择技术先进，工艺上合理，功能上符合使用要求的优秀解决方案。更重要的是，实施中标项目的投资估算可以更好地控制或接近招标文件，更好地控制成本。
（4）方案比选时采用合理有效的方法
为了使设计中真正具有原创性，在选择方案时必须严格监控，选择一些切实可行的方案。
2可行性研究阶段工程造价控制
建筑设计的投资估算主要是选择设计方案。在初步设计成本控制目标后，设计估算主要是施工计划设计成本控制的首要目标。积极合理地满足配额设计要求，使得投资估算和设计估算对工程造价控制有积极影响。前提是必须保持投资估算的科学性，建筑设计部门必须能够根据正确的设计思路进行投资估算。严格遵循科学，实事求是的理念，深入贯彻落实全局，坚决反对高估等不科学的做法。此外，在设计预算中有必要扭转这种失控现象。通常在建筑设计单位内部，设计和预算评估互动形成一个整体，最大限度地减少各部分之间的断开，严格遵守国家有关法律法规的规定和费用标准，，力求为进一步的施工方案设计提供良好的基础，切实保证配额设计工作的有效实施。
优秀的建筑设计解决方案不仅应该具有独特的设计思想，而且在经济分析方面也具有优势。在目前的方案设计过程中，更多地考虑到新颖美观的外观，日益复杂的功能，导致在计划阶段缺乏经济分析。决策阶段的成本控制应包括成本工程师的参与，为计划设计人员提供不同设计方案的成本指标，成本指标和影响指标，并充分考虑制定技术计划时的经济后果，使计划设计人员将有更多的选择空间，使计划能够实现技术和经济的统一，从而使设计方案得到优化。在投资决策阶段，根据规划图纸和规范，对各专业人员进行详细的施工和工程造价估算。在计划的投资估算过程中，有必要考虑一些影响成本的不利因素和风险，以使估算更加完善。
3建筑设计阶段
设计阶段是项目的正式规划阶段，是有效控制成本的最重要阶段。据权威机构估计，设计对项目建设成本的影响通常可以达到70％左右。因此，先进的技术和经济合理的设计是施工项目提高效率，节约投资，缩短施工周期的重要保证。在建设工程施工规划中，要根据拟建建筑的基本功能和要求，更好地确定各部分之间的相互关系和层次关系。在布局上，要划分各部分的投资比例并制定总体规划。另外，建筑方案设计的关键是提高利用率，降低工程造价。
目前，建筑设计主要是技术与经济的结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆两者结合的目的是为了更好地控制项目成本和降低项目成本。此时的配额设计主要是合理安排工程建设过程中技术与经济的对立关系，并协调两者之间的关系。利用经济目标合理控制工程设计过程，进而达到控制工程造价的目的。因此，使用配额设计来设定项目成本目标对项目成本控制的有效实施具有直接影响。
4建筑项目施工阶段
现阶段，我国建筑工程领域的施工成本控制工作方法比较落后，成本管理工作实施不当，无法全程控制施工成本和全部成本方向，项目成本控制效果不太理想。原因。另外，由于中国市场经济发展的自发调整，建材市场物料价格变化非常大，工程建设单位没有充分掌握物料采购市场物价变动信息，导致出现大量材料采购的浪费。
另外，施工过程中的工程施工管理人员不能有效地调控和控制各种人力，物力，造成工程施工资源不必要的浪费，不利于工程造价控制的顺利开展。在项目成本计划的基础上，项目建设公司应采用科学的成本管理方法，运用先进的成本管理理念分析计划成本和实际成本之间的差距，以消除差距较大的成本差异。一般来说，造成成本偏差的原因很多，如人工浪费和延误，严重的机械磨损和过量的材料消耗。因此，必须实施一系列控制措施来降低成本偏差，以减少项目不必要的成本偏差。在施工管理方面，企业应考虑到项目的不同技术方案，并应结合施工人员的整体情况和项目要求。在满足项目总体要求的情况下，制定有效的实施计划。在施工过程中，应收集数据，对财务和项目成本管理中的关键指标进行检查和分析，以识别偏差。
为保证项目施工质量和施工进度，有必要根据项目建设工程的实际情况和项目实力选择合适的施工管理方法和方法实施项目工程造价控制，确保所有资源在合理的范围内使用，为工程建设和开发公司创造更大的效益。工程造价控制人员应在施工过程中对工程建设项目图纸中规定的重点施工环节进行重点控制和管理，以避免影响工程造价的各种不确定因素。工程变更问题必须由设计单位，施工单位和业主组织进行全面讨论，并对项目不可避免的变化进行详细记录。在项目建设过程中，要做好施工现场的有效记录，以便更好地制定现场签证管理制度，提高现场签证管理水平。建议坚持施工签证并对签证进行跟踪，完善项目建设记录，有效记录各类文件和施工图纸的变更，以便于出现变更时能够及时索赔。
5竣工结算阶段
项目完成是整个项目成本控制的最后阶段。它也是承包商组织中最重要的部分。项目竣工结算意味着建筑公司按照合同规定的内容完成承包工程。有的施工单位在项目竣工后没有反映竣工图的设计变更和工程量，而只是将施工图用作完工计划，很容易导致在项目完成之后出现变更。因此，在确定工程造价的过程中，预算人员应严格按照合同要求，根据现行工程造价管理规定，按照联系清单，现场签证，秘密签证和甲方核实后的设计变更。审计计算同时进行，并根据施工过程中的图纸，合同要求和工程变更完成情况对竣工图纸进行审查，以达到最终的合理的建设成本控制水平。
结束语
建设工程造价管理贯穿于工程建设的各个阶段。因此，施工企业应加强对项目成本的总体控制意识，加强从招投标到完工结算阶段的成本控制，积极探索项目成本控制方法，以改善施工项目成本管理。使建筑公司获得良好的经济和社会效益。
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作者简介：
杨莹，成都，身份证号：51340119790114XXXX
论文作者:杨莹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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