摘要：在当前新时期、新背景下，随着国家城市化建设的不断发展以及国家出台完善相关政策，我国的房屋建筑工程在管理上趋于稳步提升，但仍然存在着一些瑕疵，使其难以有效地适应当代房屋建筑工程管理需求，对整体工程进度与质量存在一定影响。房屋建筑工程管理是房屋工程建设的基石，所以说房屋建筑工程管理是建设过程中的催化剂，起着核心作用。本文对房屋建筑工程管理中存在的问题进行分析，针对存在问题研究相应的解决办法，为我国房屋建筑工程施工单位在管理上提出新的策略。
关键词：建筑工程；管理水平；经济分析
建筑工程管理在建筑工程质量保证、施工安全保障与控制施工成本等多方面起到关键的作用，这一点已为业内外人士所共识。当下正值建筑业日益勃发、快速变革的时期，建筑工程管理优劣，也已成为建筑业重点关注的话题，“建筑业当下存在何种问题，应该如何应对？”是目前亟待面对的关键性问题。基于此，本文尝试着对当下建筑工程管理中存在一系列问题进行研究，并提出相应的修正建议或策略，以供建筑行业管理人员借鉴与参考。
1当下建筑工程管理上存在问题
1.1人员配备“缩水”导致管理出现空当
“良好的管理也是一种生产力”，这是管理学上的一句经典格言。然而，良好的管理则取决于两大方面，一方面源于良好的顶层设计，而另一方面需要配备优秀人才予以支持。当下大部分建筑工程管理，其顶层设计相对较为完善，在体制与制度上对施工人员、管理服务的人员均有着一定的约束。然而，在具体人员配备上，建筑企业为了节约开支，往往采取消减管理人员的做法，一度使得管理环节上人员配备不全，出现了管理上纰漏，导致管理与落实难以到位。部分管理人员身兼数职，忙于管理各项事务，而导致各项事务出现或大或小的问题。这种用人现象在一些建筑行业体现的较为普遍，其根本原因是用人匹配不当或管理人员消减所造成的。
1.2核算人员认知缺乏导致“供需”失衡
在诸多建筑行业中，核算人员首重核算速度，在一定程度上，淡化对核算质量的关注。事实上，这种“求速度而淡化质量”的核算，会导致在核算过程中难以发现建筑行业中存在的诸多细小问题。同时，当下建筑行业存在成本管理粗放的问题，部分项目经理把核算问题完全交给财务部门，而对具体操作成本认知度不强，导致在建筑过程中，账务预算成本往往较难展开，导致成本项目归集与分配混乱，进而影响施工进度。当然，也存在项目经理核算规则认真不清的问题，尤其是新核算规则出台后，部分项目经理对一些项目管理的核算规则认知较差，仍沿用旧规则进行核算，而在具体执行过程中，出现成本预算不到位，大规模支出无法及时到位等等问题。
1.3现场管理不到位导致诸多问题隐患
目前，部分建筑行业的管理人存在不“在场”管理的现象，甚至部分管理人员偶尔出现在现场，导致材料配备、施工进度协调、现场安全等问题一度出现“无人”监理的状态。另外，也存在现场管理不严格，发现问题，不能予以制止，监管人员态度暧昧，导致施工单位难以受到有效的管理，或者监管人员仅仅把问题表达在口头上或书面上，施工单位不及时修正，尤其是在建筑材料、材料选择、送检样本等方面，进行有选择性的提交，导致建筑工程质量存在一定的安全隐患。
2 没有正确处理好质量、成本、进度之间的关系
房屋建筑工程管理工作当中，三个较为关键的管理目标是质量、成本与进度，如若无法妥善处理这三者间的关系，则会对整个房屋建筑工程管理产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现阶段看来，主要存在如下几类问题:第一，更为看重施工质量管控而忽略成本、进度这两块内容。进行工程管理过程中，往往只注重实现质量目标，并未对进度与成本二者一同开展管控，在此背景之下容易产生项目难以按照合同要求交付或者承建方企业建设成本超支等现象。第二，一味追赶进度，缩短工期，而忽视了施工成本与质量的控制，使得整体工程投入过高或是质量不达标。
3 安全管理不到位
在房屋建筑工程管理中安全管理不到位具体表现如下:第一，安全指导文件流于形式，并未得到末端落实，导致安全隐患的产生。第二，施工步骤并未进行科学安排，具有较大的随意性，严重降低了工程安全性。第三，施工现场管理不到位，其中可能存在第三方人员和施工的人员的安全问题。
4提高我国建筑工程管理水平的途径
4.1责任成本管理
针对建筑工程生产管理水平较低的问题，经笔者分析，并对建筑工程实施责任成本管理，以最大限度地提高经济效益。比如，对于建筑工程中的每一个施工环节，企业都必须谨慎管理，并将之纳入到工程成本管理的范围。另外，在管理时，应体现出管理的前瞻性，有计划控制工程的成本费用。又比如为防止可能发生的问题，防止成本超过预期，也可以将相关项目分包出去，所以就必须要对这些项目进行成本控制，明确收入；在进行工程招标时，必须根据责任成本进行。除此之外，必须控制好相应的安全费用和质量成本。就目前而言，占领建筑市场的主要方式是通过增加质量成本打造良好信誉，因此，项目经理必须做好建筑工程进度控制，对可能影响建筑工程质量的问题进行分析和预测，降低质量成本的支出。而且，针对工程的进度应编制出相应的进度计划，进度计划应配合施工条件，尽量控制实施动态；如有必要，应及时调整和修正进度计划，加快工程进度，避免造成不必要的经济支出。
4.2分析施工企业经济活动
从经济学的角度来看，大多数的“拍脑袋”工程问题的出现都是事先没有进行经济活动的分析。在对经济活动进行分析时，第一，要分析经济活动的内容，比如整体经营活动以及个体单位的生产状况，生产状况又包括了产品的供应情况、完成情况以及材料的损耗情况、设备的施工情况等；第二，要分析工程的造价，比如施工过程中的管理费、工程的整体造价；第三，要分析工程产出利润，比如利润分配情况、利润形成情况、利润综合水平等。针对施工企业的经济活动进行分析时，一般可以采用平衡法和比较法，比较法，经常用来分析经济核算活动，比如计划数据和实际数据的分析比较。
4.3加强工程监管
首先，加强工程监管力度，扩大覆盖面。对于工程建设的合同执行情况，应尽量明确各部门职责，使一个部门能够起到领头监督的作用。另外，对于设计变更时涉及到的重大项目以及款项的支付情况，相关部门应进行严格监督。其次，对工程款的拨付程序进行规范，可以规定工程支付比例不能超过80%，留下20%，款项作为工程结算审核时的预备款项，只有保证工程质量的作用。再次，提高建设单位法律意识，使建设单位能够通过法定的程序进行建设项目的变更，接受相关部门监督，特别是工程造价以及设计的变更，必须接受相关部门的监督。最后，建筑工程的建设造价主管部门必须对工程的建设项目进行主动监管，发挥出主管部门对于建筑工程造价方面的监督功能以及专业优势。在涉及到建筑工程定额套用、使用的材料定价等项目的决策时，主管部门必须对相关建设单位进行指导，对工程的造价采取相关措施进行有效控制，为国家的建设资金节约作出贡献
结束语：
在某种程度上来说，建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员，他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责，对工程项目、社会、建筑住户负责。
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论文作者:孔昕赟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
标签：工程管理论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 质量论文; 进度论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第3期论文;