摘要：自我国实行改革开放政策以来，我国的民营企业得到快速迅猛的发展，民营企业不仅带动了地方的综合经济实力，扩大了就业渠道、增加了就业岗位，还活跃了市场，在多个方面发挥了重要作用。但是因为很多原因，我国民营企业在发展中还遇到了很多困难与障碍，民营企业财务管理的落后与不健全就是民营企业发展遇到的主要障碍之一。无论在国企还是在其他大小企业，财务管理也都处在地位的中心，对于各个企业来说，财务管理起到了生存和发展的作用。本文就目前民营企业财务管理的组织与执行现状出现的问题进行了分析并且提出相应对策，以供参考。
关键词：民营企业；财务管理；组织与执行；现状问题；对策建议
一、民营企业财务管理工作的组织与执行发展现状
随着我国经济的发展，改革的深化，民营企业的作用具有更深层次的意义。90年代以来，我国民营企业规模不断扩大，实力不断增强。根据统计数据表明截至2017 年底，全国民营企业已达202.85 万户，比2015 年增加23152万户，增长15.14%。注册资本8212.24亿元，比2015 年增加了4604.5 5亿元，增长36.86%个别企业自有资产超过10 亿元，形成了一批跨企业、跨地区、跨所有制的民营企业集团。
由于近些年来，我国正在经历深刻的经济转型，随着转型的深入，越来越多的人认识到民营企业带来的经济影响，同时也认可了民营企业的经济地位，并且在我国的特色社会主义市场经济中也逐渐成为其不可分割的重要组成部分。虽然民营企业带来了那么多有利影响，但是对于民营企业来说，其生存能力和竞争力较弱。一方面来说民营企业内部的管理存在一些问题，尤其是对于企业的财务管理存在问题，财务管理能帮助民营企业控制风险并提高回报。所以我们要根据民营企业的现状来研究其财务管理的问题，并且提出改善的措施。另一方面，公司的外部环境不完善，各种民营企业发展支撑体系尚未建立。所以导致其生存和竞争能力较弱。因此我们需要研究民营企业财务管理的组织与执行。
二、民营企业财务管理工作的组织与执行的现状及问题
（一）民营企业财务管理工作的组织与执行的现状
对于民营企业来说，企业的生命线是非常重要的财务管理，但是这也成了大量的民营企业的弱点，从财政部门近几年对民营企业的考察来看，大部分的民营企业都存在着会计基础薄弱，现金泛白，财务管理体制混乱，内部的管理体制不健全的问题。在我国，民营企业的所有权和经营权高度统一，公司投资者也是经理，公司领导高度集中，内部经理主要是家庭成员。因此，在对公司主要业务活动进行战略决策时，很容易用亲缘关系和血统取代科学管理和民主决策，这将影响公司的发展。同时，大多数民营企业是所有者和家庭拥有的自然人的财产权利，缺乏社会化的监督机制，制约了企业筹资的进一步发展。
（二）民营企业财务管理工作存在的问题
1、会计基础工作薄弱,如会计科目使用不规范；原始凭证内容不完整；理账不及时，未达账目过多；账簿设置不全；多重经济交易合并在一起进入，导致主体不明确和相应的未知数；计算不准，基数、方法不清；会计档案归档不及时不规范等。
2、财务管理混乱，如，很多的财务工作交给一个人负责，内部管理职能部分 。
3、内部管理体系不完善。民营企业的财务管理体系不合理和存在管理漏洞，虽然有些公司已经建立，但在实际工作中从未认真实施过。
4、民营企业运营处在低效率低水平阶段。
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三、民营企业财务管理工作的组织与执行的问题原因分析
（一）缺乏现代财务管理理念
企业财务部门在大部分民营企业的定位在以前的会计核算中都停滞不前。财务部门的工作成果是各种财务数据报告。至于这些数据报告的含义，如何为公司的业务管理决策提供有效的参考并不是财务部门的主要考虑因素。财务管理只能服从于生产和经营活动。它只能适应生产经营活动的发展和调整，并做出相应的发展和调整。既不能合理配置企业内部资源，最大限度地发挥外部资源的吸收作用，也不能进行整体的生产经营活动。长期预测安排。
（二）内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力
内容控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。表现出来的方面为：现金的管理制度不严格，违反现金管理制度，经常超出规定的现金支出限额的，没有按照现象要求通过银行结汇和售后付款; 固定资产管理失控，固定资产增加减少或不核算，日均计提折旧或扣减，且与实际情况严重不符。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不注重物，资产流失浪费严重；成本控制水平落后，成本费用核算不实等等。
四、完善民营企业财务管理工作的组织与执行的建议
（一）民营企业的财务管理理念需要更新
从意识形态的角度来看，有必要及时更新企业财务管理的理念，使财务人员知道财务管理在民营企业的重要地位，在实际运营管理的过程中使企业财务管理人员不再是被动，顺从的过程，而是积极管理的过程。达到满足民营企业的需求。同时，要充分利用预算管理工具。
（二）建立健全民营企业内部会计控制和内部审计制度
民营企业必须首先明确实施内部会计控制的必要性，在提高会计信息质量，保护财产安全和完整性，确保法律，法规和规章执行的基础上，建立民营企业内部会计控制目标，遵守合法，高效，全面，及时，分离和成本效益原则，授权和审批控制，会计制度控制，预算控制，财产安全控制，风险控制，内部报告控制和电子控制等。公司对货币业务，实物资产，外商投资，工程项目，采购和支付，融资，销售和收款，成本，担保等经济业务实行全面的会计控制，实现增强会计和提高财务会计信息的质量。加强内部管理，提高经济效益。市场竞争的日益激烈，内部审计在检测错误，防范企业欺诈，优化资源配置，提高经济效益，完善内控体系，提高企业管理水平等方面发挥着重要作用。
（三）强化营运资金管理，提高资金利用效率
营运资本在民营企业总资本中占有相当比例，其营业额和变形形式是财务管理的重要组成部分。民营企业必须了解和分析生产的情况，合理确定所需的营运资金量。要加速营运资金的周转，提高资金利用效果。具体来说，我们可以从以下几个方面入手：一是加强现金和银行存款的日常管理。民营企业要严格遵守国家的库存现金使用范围，检查库存现金限额，实行内部约束制度，做好银行结算工作，按时检查银行存款，确保银行存款安全完备。二是加强财产控制和存货管理。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，定期检查盘点财产，堵住漏洞，维护安全。三是加强应收账款管理。有必要对信用客户信用进行研究和评估，定期审查应收账款，制定和完善收款管理办法，严格控制账户年限。 如果是死记账或坏账，应在取得确凿证据后进行适当的会计处理。
参考文献：
[1]林汉川 秦志辉 池仁勇：《中国中小企业发展报告2017》，北京大学出版社2017年10月
[2]刘迎秋，李子彬：《中国中小企业2016蓝皮书——大众创业、万众创新催生经济发展新动能》，中国发展出版社 2016年11月
[3]周朝霞：《民营企业国际化现状、模式及对策研究——以温州为例》，浙江大学出版社 2010年09月
[4]王珍义：《民营企业发展的财务管问题研究》，中南财经政法大学学报，2014
[5]汪碧刚，《民营企业转型升级》，中国财富出版社， 2016年06月
论文作者:刘丹丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
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