中铁十九局集团第五工程有限公司赤喀铁路项目部 辽宁大连 116000
摘要：铁路是我国交通系统的重要组成部分之一，密切影响着人们的出行及经济发展情况，近年来我国大规模建设铁路工程，对于铁路项目的管理工作也提出了更高的要求。物资设备管理是铁路施工管理的一项重点内容，物资的供应效率、数量以及质量是铁路工程项目顺利实施的重要条件，也直接影响着铁路工程的经济效益。本文将就铁路建设物资设备管理的现状以及价值简单论述，并提出提高物资设备管理水平的几点建议。
关键词：铁路建设；物资设备；管理水平；设备管理
前言：随着发展需要，近年来铁路工程日益复杂，铁路建设企业也面临巨大的施工压力。很多企业由于对物资设备管理的力度不足，施工中存在严重的物资浪费，因此为了企业的长足发展，必须将物资设备管理工作重视起来。物资设备管理的目的是利用最少的投入，通过合理的程序能够及时的为施工现场作业提供符合标准的物资设备，为顺利施工提供保障。当前环境下，铁路建设物资管理逐渐采用信息化系统，物资设备的管理体系愈发健全。
1.铁路物资管理的主要问题
1.1物资管理的现状与价值
物资设备管理包含物资的采购、供应计划和储备控制，以及对物资消耗的管理与综合利用。提高铁路物资管理水平，是保障铁路工程施工质量和经济效益的前提，同时也是控制施工成本的主要途径之一。铁路建设物资设备主要分为业主甲供和甲控物资，铁道部甲供物资与承包商自购物资，其中甲控物资是由铁总部门或建设单位供应的专用物资，而甲控物资则是工程承包单位根据合同约定自行采购的物资。当前铁路建设物资设备管理两个主要提升点是材料成本管理和成本预算控制。材料成本管理贯穿工程项目始终，是铁路施工企业物资管理的重点，因此要求企业应当具备完善的管理制度，且物资管理人员必须具备足够的管理意识与专业能力，然而目前专业的物资管理人员较为缺乏，管理执行能力有限，难以实现对物资的合理管控。另一方面，在铁路施工过程中，很多施工企业往往根据主观经验对施工设备进行配备，对工程需求缺乏详尽的考察，从而导致设备闲置或设备紧张的现象频发，无法充分发挥机械设备的价值。对于铁路工程而言，合理的预算控制是保证经济效益的重要手段，然而目前很多企业对于成本预算控制的重视度不足，预算制定脱离实际，缺乏合理性与可行性，甚至出现因个人利益原因的违规操作。
1.2采购管理效率差
物资设备的采购通常需要根据物资管理人员的经验进行估算，然而估算结果往往会与实际生产情况存在出入，建设需用物资的规格型号、参数以及采购要素等没有明确指定，使物资采购计划的执行效率降低，加大了采购进度控制的难度，影响采购的最佳时机。此外，铁路建设物资设备采购至交付使用的过程当中，无法对物资及其检验状态进行标识，因此一旦某设备出现质量问题，很难追根溯源。
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1.3缺乏与供应商的关联
就目前我国铁路建设物资管理水平来看，物资管理的软硬件设施都比较落后，距离完全的信息化管理还有很长的路要走。铁路建设单位很难实时掌握供应商物资设备的供货情况，很多供应商不能及时上报物资设备的相关质量报告，极大的影响了企业对供应商的动态管理与评价。
2.提高铁路建设物资设备管理水平的措施
2.1采购管理
首先，对于采购流程应当进行改革创新。物资设备的采购工作应当结合工程的具体需求开展，有关部门需要对采购业务进行全面的监督考察，针对不同的需求情况进行采购策略的调整，坚持分类采购的原则，对重点物资和一般物资进行分类采购，结合库存情况提升采购的科学性，使物资的采购能够更好的满足工程建设需要，做好物资的相关评估与分类工作，从而提升物资的采购效率。其次，企业物资设备管理人员应当及时掌握生产动态及设备情况，按照需求计划督促供应商按照采购周期和标准及时交货，对不同的物资设备进行分类储存，提高采购效率。
2.2机械设备管理
机械设备的管理包含采购和使用两个方面，对于机械设备的采购应当首先确保设备质量的可靠，按照合同约定并结合实际施工需求，在充分了解市场的情况下才能制定出合理的采购方案。对于大型设备的采购，可以通过招投标的方式，同时借助信息化技术优化采购环节，提高采购效率。此外，加强对于物资设备的使用管理，尤其是施工中的管理，确保设备操作人员充分掌握设备的操作要点，做好设备维护，定期对机械设备进行检修保养，使机械设备处于最佳工作状态。
2.3加强队伍建设
物资管理涉及内容较为复杂，因此对于管理人员的要求也较高，为了切实提升物资设备管理水平，首先管理人员应当具有强烈的责任感，能够坚持管理原则，坚决抵制违反物资设备管理的行为。与此同时，物资管理人员应当与时俱进，积极学习先进的管理办法；具有超前意识，面对复杂的市场环境，能够及时掌握市场信息，对市场变化做出快速反应，为企业争取最大的经济利益。
结语：铁路工程的发展对于我国经济发展有着极为重要的影响，铁路物资设备管理的可靠性关系着铁路工程的质量，甚至是公众的生命财产安全。铁路施工的建设费当中，工程材料费用是占据总投资的大部分，面对重大的施工压力，铁路建设企业必须加强施工中的物资设备管理水平，做好质量把关，合理利用资源，才能够有效控制成本支出，最大化提升企业经济效益，促进我国铁路工程更好的发展。
参考文献：
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[3]王李刚.铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨[J].铁道工程学报，2011（6）.
论文作者:李承烨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/6
标签：物资论文; 设备论文; 采购论文; 设备管理论文; 铁路论文; 铁路建设论文; 管理水平论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;