摘要：随着市场经济的迅猛发展，施工企业面临的市场竞争将会更加激烈，越来越多的施工企业为了追求更高的经济效益，将关注点转向了物资管理工作效率的提高。如何加速推进物资管理现代化的进程成为每个施工企业应当重点研究的问题。充分认清当前施工企业物资管理的优缺点，对完善物资管理具有十分重要的意义。本文对物资管理的重要地位进行了较详细的介绍，对施工企业物资管理现状及存在的问题进行分析，提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。
关键词：施工企业；物资管理；现代化
1引言
物资管理是施工企业管理工作的重要组成部分。物资管理现代化是在企业的物资管理过程中，管理手段、目标和指导方法等各方面都符合现代化发展的要求，并在发展与创新中不断适应企业与市场发展的需要。由于目前我国施工企业众多，竞争激烈，施工企业为了在众多的同行中生存发展，承揽的中标价相对较低，导致施工项目效益达不到理想目标，因此，物资管理作为控制降低成本的重要环节之一，施工企业必须加快推进物资管理现代化进程。
2物资管理在施工企业管理中的重要地位
物资管理是指对各种生产资料的采购、储运、使用等所进行的计划、组织和控制工作，其基本任务是平衡好供、产、销三者之间的关系，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要的各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。开展物资管理工作的目的是，通过对物资的有效管理，以降低施工企业的生产成本，加速资金周转，进而增加企业盈利，增强企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，机会往往转瞬即逝，施工企业如果不能快速做出反应，其市场地位就会被别人取代。推进施工企业物资管理现代化进程，是改善施工企业技术指标，促进经济效益最优化的重要环节，更是提升施工企业总体实力的关键因素。
在整个工程项目施工过程中，物资成本占了工程成本过半数的比重，价值其他必要费用，可能会高于60%。因此，物资管理对于保障施工的顺利开展、降低工程成本、提高经营效益具有至关重要的作用。由此可以看出，施工企业的物资管理工作不仅仅是物资部门的职责，更是企业领导层应当引起重视的工作内容，同时也需要多部门的共同参与。只有将物资管理观念深入人心，并落实到实处，才能构建物资管理现代化的健全体系。
3施工企业物资管理现状及其存在的问题
3.1物资管理现状
众所周知，由于受到项目现场施工条件、资金、人员综合素质、外部政策等主客观因素的影响和制约，施工企业制定物资计划不能把项目现场实际需求与市场供应和合理库存有机联动。因此，创新物资管理模式，推动物资管理现代化，在施工企业的发展中显得愈加重要。目前，我国施工企业在不断的改革与探索中，不断完善物资的计划、采购、使用、储备等管理环节，并取得了显著的成果，但是仍然存在着一系列的问题亟需解决。
3.2当前物资管理存在的问题
3.2.1物资管理观念落后
前文提及，仍有许多施工企业受主客观多种因素的影响，没有前瞻性、系统性地把市场供求变化和现代物流体系及信息化管理手段有效融合，导致物资管理的效益不明显。尽管企业领导层对物资管理的重要性认识大大加强，把物资管理工作作为项目规范管理、降低成本的一项重要内容，但物资部门、财务部门、工程计划部门等仍缺乏有效配合，导致施工企业的物资管理工作在实际操作中仍存在一系列问题。
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3.2.2缺乏专业物资管理人员
从目前情况来看，一方面施工企业缺乏专业的物资管理人员，懂物资、财务、技术业务知识的人员匮乏；另一方面，现有的项目基层物资管理人员的业务技能和综合素质需要提高，面对这种人员匮乏的情况，一些施工企业甚至降低了用人标准，聘用不具备专门知识与技能的人员进行物资管理，从而导致物资管理标准化的目标遥遥无期。
3.2.3物资管理体系不健全
物资管理是施工企业管理的重要环节，其应当具备健全的物资管理体系。但是，由于基层施工项目领导保进度，导致物资管理体系在落实层面上存在问题，往往匆匆制定一些草率的措施去解决眼前的问题，又不具备完善的责任制度，致使物资管理发挥不出其应有的效果。
3.2.4物资管理基础设施不完备
通常不重视物资管理的施工企业也不会再这上面投入充足的资金，因此，计算机和现代化信息技术并未适时地被应用到物资管理工作当中去。一些施工企业仍停留在传统而陈旧的物资采购、储存的管理模式上，依旧采用机械化的消极管理方式，导致了物资管理基础工作环节相对薄弱。
4推进施工企业物资管理现代化的途径和方法
4.1树立物资管理现代化意识
领导层是施工企业管理工作的组织者、领头人，在物资管理工作中，施工企业的领导层应当充分发挥其指挥者的角色，带头树立物资管理现代化的意识，提高对物资管理工作的认识；施工企业应当帮助企业每个员工将物资管理意识内化于心中，外化于实际工作中。只有企业全员协调，全员参与，才能共同为做好物资管理工作努力。
4.2提高物资管理人员综合素质
施工企业在物资管理工作中应当坚持谁审批谁承担责任、谁经手谁承当第一责任的责任追究方式，对物资采购负责人员的责任心进行严格要求，减少工作失误的出现，防止工作漏洞，保证采购工作的高效、规范进行。物资管理人员应当自觉提高自身的职业素养，不断学习物资管理知识，提升物资管理能力，做到自身知识技能与现代化物资管理相适应。同时，施工企业可以定期组织对物资管理人员的“充电”培训，并采用考核手段，激励他们提高综合素质。专业物资管理人员能够在物资管理现代化进程中发挥积极作用。
4.3健全物资管理体系
为了保证物资管理工作的顺利开展，施工企业应当制定一套完整的、健全的物资管理体系。对此，施工企业应当从招标、采购、监督、管理、使用、分析等各个环节都制定对应的管理制度。科学严谨的物资管理制度，能够使企业的管理工作有据可循，更对提高经济效益具有重要作用。
4.4建立物资管理现代化信息系统
对于现代企业来说，掌握了先进的信息化管理技术，就是掌握了发展机遇。信息是物资部门决策的基础、计划制定的依据，施工企业应当积极引进先进的信息化管理系统，以技术为依托，全面掌握物资系统内部信息（包括记账凭证、统计资料、库存情况等信息）和物资系统外部信息（如国家想过政策、法令、国民经济发展计划、供货单位的生产实况等信息），进而由物资管理人员根据所收集到的信息进行加工处理、分析比较，制定物资计划的最佳方案。
5结语
当前任何一个企业都应当将管理现代化当作追逐的目标之一，物资管理现代化更是关系着施工企业的生产、财务等的各方面。随着现代企业改革的不断深入，施工企业必须改变原有的物资管理模式，将物资管理与现代化发展潮流接轨。施工企业只有探索出新的物资管理模式，才能在激烈的市场竞争中立足。
参考文献
[1]王士宁.关于推进施工企业物资管理现代化的探讨[J]，山西建筑，2007，33（19）：203-204。
[2]龙茂祥.如何推进施工企业物资管理现代化[J]，2014（14）：22。
论文作者:李鹏江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/23
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