摘要：为了适应社会和经济发展的步伐，建设项目的技术管理方法不断升级，和建筑行业的市场竞争越来越激烈，如果相应的建设项目想生存和发展在这个缝隙，他们必须不断改进施工技术管理的方式。同时，对于施工企业来说，管理水平的提高也有利于施工项目的质量得到良好的保证。
关健词：现代建筑；技术管理；问题；对策
1建筑工程施工技术管理概述
建筑工程技术管理在建筑工程中起着非常重要的作用。建筑工程是一个非常复杂的项目，主要包括以下方面，企业需要一个完善的标准体系，以达到抑制和提高企业的市场竞争力。目前，在实际应用中，施工人员不严格遵守施工要求，直接影响工程的施工。因此，企业需要采取有效措施进行优化，才能有效保证施工质量。另外，要确保设备、材料和人员的问题，做好材料预算，配置爱心人员，规范机器设备的使用，同时要不断加强维护和检测，确保机器的质量。做好人事管理工作，做好相关培训工作，不断提高整体业务水平，不断提高自身综合素质，更好地适应发展。为了做好技术资料的管理工作，必须建立相应的管理制度，为后续工作的有效开展提供保障。最后，做好后期的技术管理工作。
2建筑工程技术管理中的问题
2.1技术管理人员工作范围较大
随着社会的进步和经济的发展，工程建设的投资规模也在不断扩大，工程质量的监督范围也在逐步扩大，涉及的监督内容也在逐步增加，进而对工程质量监督工作的技术和人员水平也有了新的要求；行政责任追究制度的颁布和实施，不仅增加了监理人员的工作难度，也给监理人员带来了许多新问题，增加了技术管理人员的工作压力，工程质量监督涉及经济、行政、法律、技术等多个领域。因此需要监督管理人员具备较高的综合素质。
2.2工程技术管理制度不够完善
完善的施工技术管理制度，不仅可以促进工程建设，而且可以提高整体管理水平。在建设过程中，企业需要不断完善制度和内容，才能不断提高企业的市场竞争力。但在实际应用中这部分工作做得不到位，很多企业更注重市场的发展和财务的控制，由于对技术管理制度不重视，因此无法发挥作用。目前，许多企业在应用中仍采用传统的技术管理方法，不能满足市场发展的需要，在激烈的市场竞争中处于劣势。如果企业缺乏专业的技术管理部门，没有健全的技术责任，不能很好地履行部门的职能，就很难开展工作，会带来负面情绪，影响工程建设。
2.3技术资料管理问题
建筑工程技术资料管理水平的不足也是我国建筑业面临的最严重的问题。数据管理是技术管理的重要组成部分。只有科学合理地管理施工数据，才能保证施工项目的顺利进行，减少人力和财力的损失。在施工实践中，各种各样的材料和数据信息应保存完好，管理，这也是质量管理团队建设的一个重要组成部分。施工数据主要包括施工设计图纸、施工方案、施工日志和竣工验收数据，这些数据与施工项目的整个施工过程密切相关。然而，在具体的施工过程中，由于管理人员的专业素质和工作能力，相关技术资料不能妥善保存。然而，建设项目所涉及的信息和数据更加复杂。如果您想要有效地集成和保存它，将需要更多的时间和精力。许多建筑施工企业往往因为人员问题，导致这一领域的工作并不完美。
2.4管理人员水平问题
技术管理工作开展执行的过程中，人员是工作开展的重要执行者。在岗人员的专业素质水平，直接影响了技术管理工作的开展效果。建筑工程技术管理工作的专业性很强，对在岗施工人员的专业素质方面有着很高的要求。部分施工人员没有经过专业的技术培训，对相关的技术标准掌握不到位，实际施工执行方面难以确保各项规范有效实现，这也是导致技术管理工作出现问题的一个重要的因素。
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3建筑工程技术管理的对策
3.1完善工程技术管理制度
在建筑工程技术管理工作实施过程中，需要对工程技术管理制度进行完善，这是重要基础工作。对此，需要增强对施工质量的管理工作，需要紧密结合实际情况构建技术管理制度，将材料质量管理、人员管理以及技术管理充分结合起来，利用综合性管理方法来落实管理责任，让高效责任追究机制得以形成，以提升技术管理质量水平。
3.2提升人员队伍管理水平
在技术管理过程中，人员管理培训非常重要。通过建立一支高水平的专业团队，可以保证技术管理的发展。技术管理本身就具有很强的专业性。在团队管理的过程中，要做好培训工作，增强在职工程技术人员的责任心，使他们能够更好地执行和执行各项技术质量标准。在工程技术管理队伍中，要积极做好技术管理的有效宣传，营造良好的工作氛围，推动各项技术管理的全面实施。同时，建设项目相关内部技术管理部门要定期学习交流，能够组织参观，学习其他技术管理单位的经验，组织相关人员积极参与，进一步提高自身的技术管理能力，全面掌握当前内部技术管理的基本制度。此外，相关培训人员还应高度负责理论与实践相结合，通过合理优化现有的技术管理培训流程和内容，使培训能够根据不同岗位的职责和需要进行调整，使专业人才具有较强的专业能力和素质。它能进一步满足新时期现代建筑活动的新需求。
3.3加强施工现场的技术管理工作
从大量的施工经验可以看出，建筑工程的质量问题大多是由于施工过程中的技术和操作不规范造成的。为了加强施工技术管理的影响，我们必须从施工现场的技术管理，加强施工过程中的每个环节。一是建立统一的施工标准，要求施工人员按标准作业，监理过程中技术人员按统一标准进行检查。二是根据实际情况制定检验标准。在制定验收标准时，施工企业不仅要考虑施工的实际需要，还要考虑相关的国家标准，高于国家基本标准，以保证验收过程的顺利进行。第三，加强技术管理和设计交流。技术设计是根据现场勘察、工程项目实际情况等因素制定的设计方案。技术管理人员应根据相关的技术设计标准对实际施工进行检测和指导，因此有必要加强两者之间的沟通，以确保实际施工符合当前的设计要求。第四，建立绩效评估系统、严格、高效的绩效评估系统可以提高技术管理的有效性，有效防止和控制建设项目的预计风险，并在一定程度上刺激技术经理的热情。
3.4积极应用网络信息技术
通过应用一些新的网络信息技术来提高建筑工程技术管理水平，可以显著提高管理质量，降低管理成本，提高企业的整体运营效率。经常用于管理实际活动的技术包括BIM技术、二维码技术、网络管理和实时网络监控技术等。这些技术的应用也为提高企业的综合经济效益和社会效益打下了良好的基础。
3.5严格保证施工材料达标
管理人员还应对工程使用的材料进行检查，确保工程使用的建筑材料完好无损。不能让质量不过关的材料以及有损坏的材料进入施工现场，以便于正常施工。在材料检验工作中，检验人员要有高度的责任心，严格检查工程材料的施工标准，是否符合施工要求，是否有相应的质量证明书。还应测试建筑材料的基本性能。不符合施工设备要求的设备不得进入施工现场。为了保证工程设备的完整性，促进工程的顺利进行，建设一个真正能满足社会需求的建筑工程。
结语
现代建筑工程技术管理工作在开展的过程中，我们应该从科学的角度入手，对当前技术管理工作中存在的问题和不足进行改进，引入科学的管理思路，强化技术管理工作的开展成效，为建筑工程项目建设工作的开展提供一个可靠的技术保障和支持。
参考文献：
[1]代路.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建材与装饰，2017（18）.
[2]张峥灿.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].企业技术开发.2016（02）.
论文作者:高华军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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