摘要：在社会经济快速发展的今天，水利工程已经成为支撑社会经济发展的重要因素。水利工程的质量与使用价值，直接影响着市场经济的建设与发展。高质量的水利工程，能够在国家防灾、减灾、排涝、防洪等多个方面发挥重要作用，为工业生产与农业灌溉、社会大众的日常生活提供必要资源。关注水利工程施工管理工作，明确施工管理工作的重要性以及有效方法，才能保证水利工程的质量。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；效益
水利工程的施工工作涉及多种技术，做好施工管理工作，能够让水利建设的长远发展目标得以实现。突出施工管理工作在水利工程管理工作中的地位，明确其重要性，并不断探寻有效的管理对策，采取行之有效的方式落实施工管理工作，才能保证水利工程的价值。
1水利工程施工管理的重要性
1.1确保水利工程施工安全
施工安全是水利工程施工管理工作的重要目标，也是重要内容。有效落实施工管理工作，能够保证水利工程施工过程中的人员安全与工程场地安全，确保施工工作的顺利完成。水利工程的施工实践中，保护施工人员的人身安全以及施工场地的环境安全，是施工管理工作者的重要责任。做好施工人员工作过程的全面监督工作，有效排除施工现场的安全隐患，才能让施工工作顺利进行。保障水利工程施工的安全，才能让施工管理工作有落实的平台，让水利工程施工工作更加顺利。
1.2打好水利工程施工基础
施工管理工作是水利工程建设的基础性工作。落实施工管理工作，便是打好了水利工程施工的基础。在准备环节，有效的施工管理工作，能够让准备工作做得更好，以此来保证水利工程的施工质量。施工管理工作者能够从不同角度去掌控施工单位的工作要素，更好的完成资源配置工作，保证水利工程施工任务的有效完成。施工管理工作，不仅包括施工场地内部的工作，还包括水利工程相关投标文件的准备，施工合同的制定与签署以及合同的修改，更关系工程成本管理。施工管理所包含的内容十分丰富且复杂，明确每一个部门的施工管理责任，并促进施工工作的有效落实，才能让施工管理工作发挥重要作用。
1.3保障水利工程施工进度
施工进度是否得以保障，是衡量水利工程施工整体效益的重要元素。施工管理者需要通过日常管理工作，把控好水利项目的施工进程。及时发现问题，解决问题，在水利工程的施工过程中，其施工进度会受到多种因素的影响。施工人员的技术水平、施工图纸与实际施工环境的符合程度、施工成本的变化等因素，都有可能影响水利工程的施工进度。施工管理工作的有效落实，能够让这些问题在最短的时间内得以解决，甚至抵制这些问题的发生，以此保证水利工程施工进度。
2水利工程施工管理的对策
2.1健全施工管理制度
建立水利工程施工管理制度，是落实施工管理工作的第一步。利用水利工程的施工管理制度促进水利工程施工企业内部各部门的严格管理，有利于施工企业管理氛围的营造。更能让科学合理的工作机制得以有效运转，在最大程度上降低企业的水利工程施工风险，促进企业在激烈的市场竞争中变得强大起来。满足新时代的要求，需要水利工程施工单位积极创新，不断优化工作模式，在建立施工管理制度的过程中，应当重视工作标准的提出与制定。施工管理者有了明确的工作标准，便能够在管理工作中严格要求自己，严格要求管理对象，促进水利工程施工工作的规范化，在建立水利工程施工管理制度的过程中，企业管理者要同技术人员、施工人员共同商议制度所要包含的要素。在以人为本的前提下促进科学制度的建立与实施，让施工管理工作具有人文性，具有严格性。
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2.2重视质量安全管理工作控制
水利工程的施工质量，维护施工安全，是施工管理工作的重要内容。水利工程施工企业要对施工现场的技术人员提出具体要求，让他们按照行业标准操作，控制好个人施工质量，以此来保证水利工程的整体质量。在施工场地内，一切施工人员、工作人员以及机械设备都需要有效把控。质量意识的增强以及施工质量管理工作的有效落实，能够让控制质量成为全员目标。与此同时，在落实质量管理工作的过程中，应当将安全管理工作落到实处。通过施工人员的安全教育以及专业培训，使他们建立安全生产的意识，在保护自己的前提下，有效完成水利工程施工项目。如若有难题，需要向管理人员汇报，一起商议。做好质量与安全管理工作，需要施工管理人员从施工前、施工中、施工后这三个方面有效落实。比如，在施工前要与施工人员就技术问题，操作问题以及水利工程的设计方案进行商讨与核实。在施工过程中，要保证一切施工方案的有效落实。在施工之后，要全面检查，避免水利工程在使用过程中出现任何质量问题与安全问题。
2.3加强施工成本控制
施工成本控制与管理，是施工管理工作中较难的一部分。水利工程施工企业应当在施工前做有效预算，通过预算管理工作，让一切施工行为在可控范围之内。每一位水利工程施工单位的管理人员应当建立工程施工的大局观念，能够从宏观角度出发，从大局入手思考问题。在具体施工过程中，通过有效引导，在小处节约成本，有效把控。让每一分钱都获得实际的施工价值，降低成本，需要关注施工物资采购的结算工作，关注财务管理工作。在日常经费支出方面做好控制工作，避免不必要的浪费。施工管理者要重视资金流动管理，保证水利工程款项的专款专用。
2.4加强统筹规划
在水利工程施工管理中，必须有针对整个工程的统筹规划和安排。一方面对工程预算进行系统性的规划安排，保障资金利用的科学性。另一方面，建立责任制，委派专门的人员进行施工管理，实现从施工单位到施工人员各项管理工作的相互协调。此外，对施工安全和工程质量进行重点管理，通过培训教育提高人员的安全意识，通过业绩考评强化其质量管理意识，以此实现施工安全和施工质量的双重保障。
2.5结合时代发展趋势对施工管理方法进行创新
创新管理方法是提高水利工程施工管理效果的重要途径。在新的时代背景下，水利工程建设的各项内容都发生了巨大的变化，传统的管理方法已经不适应现阶段工作的需要，因此必须对管理方法进行创新。对此，施工管理可以从制度和合同等方面入手进行创新，结合工程施工的具体需求对施工设备和施工方法进行更新，通过的技术培训提高施工人员的技能知识水平，保障施工人员能够针对施工中出现的突发问题采取正确的应对，保障工程质量不受影响。同时，水利工程施工管理人员不仅要具备专业的管理意识，还要充分了解施工活动的各项内容，以便做好各方面施工关系的协调，为工程施工的顺利进行奠定基础。
3结语
综上所述，作为影响国计民生的重要工程类型，水利工程得到了更多的关注。做好水利工程的施工管理工作，从不同角度入手，营造良好的施工管理环境，才能达到造福国民的建设目标。从传统的水利工程施工管理问题入手，寻找创新且具有针对性的解决方案，才能提高施工管理工作的具体效率，促进水利工程的有效施工。
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论文作者:李刚,高兴华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/30
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