摘要：随着社会经济的发展，电力工程项目越来越多，电力工程项目管理工作关系着施工企业的经济效益。但目前我国的电力工程管理模式还存在一些问题，制约了电力工程的建设和发展。因此，为了满足我国现代化电力工程的要求，规范电力工程建设，必须加强电力工程管理，创新电力工程管理模式。
关键词：电力工程；管理模式；创新
引言
随着我国社会经济的发展，城市化进程的不断加快，致使我国的建筑行业在发展的过程中的竞争不断的加剧。因此，如何在激烈的市场竞争中突出电力工程的优势，提升整个电力产品的质量，增加创新性，是电力行业在当前发展过程中所需要关注及重视的，由此才能够确保电力工程得以更好的发展提升。但是，就目前的发展现状来看，在电力工程管理的过程中仍旧存在着很多的问题，对此就需要结合当前时代的发展特征，结合电力工程的实际状况来对相关的管理模式与方法进行有效的更新与发展，通过应用创新模式来提升整个工程的生产质量与效率。
1电力工程项目管理概述
电力工程项目管理是电力单位建设管理活动的核心,项目管理直接体现了项目建设施工过程中的组织方法、建设施工规律以及项目开展过程中的生产关系,为了更好的提高电力工程建设施工水平,保证电力工程质量,为电力用户提供稳定、安全的用电环境,电力项目工程管理过程中相关管理人员必须遵循电力行业的规程规范和生产规律,通过统一的指挥管理系统,科学合理的调配人力、物力等相关资源,尽可能使用最少的建设成本获得最高的项目质量,并取得较好的经济效果。工程项目总承包管理模式是电力工程管理工作中的重要管理模式,现阶段我国电力工程建设管理过程中使用最广泛工程承包管理模式即工程项目总承包管理模式。在这种管理模式中电力工程建设项目由业主、施工承包商、设计单位、监理单位共同完成,电力工程施工的责任由施工承包方承担,业主拥有项目质量监督管理的权力,各单位的职责划分的十分明确,保证了电力工程项目施工管理的有序开展。近年来,电力建设规模在不断地扩大,这种施工管理模式逐渐难以满足实际的施工要求,施工监理单位受业主的委托在一定的管理范围内合理的控制工程的质量、施工进度等等项目内容,协调项目建设过程中相关单位之间的关系。
2电力工程项目建设之中安全和质量问题的存在
2.1施工现场试验的缺少
在电力工程项目建设过程中，应该对其施工现场进行实时的质量抽样检查，有机会有条件时进行全面检查工作，这样边施工边检查，可以确保施工的顺利进行，从而尽量避免其质量问题。但现状却正好相反。
2.2对提高企业经济效益有重要作用
作为我国国民经济发展非常重要的支柱，建筑行业能否取得持续稳定的发展直接关系到我国国民经济的发展。就目前我国建筑领域的经济效益而言其水平不是很高，经济效益往往是通过劳动力和资源来实现的。再加上我国建筑行业正面临建筑材料价格上涨、人力成本提高的新挑战，在这种形势下，建筑企业只有积极创新建筑工程的管理模式，逐渐提高企业的生产效率和经济效益，才能够在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力，同时这也与我国提倡节约型社会的理念相符合。
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2.3施工现场技术人员的缺少
电力工程项目建设，对技术人才的要求应该提高，而且专业技术人才必须积极参与到施工过程中，对施工进行指点，保障施工科学、正确地进行。但是现在所存在的问题就是专业的技术人员比较短缺，出现了项目多人才少的情况，从而对整个施工过程的质量产生影响。
2.4施工中分工不具体
在电力工程项目建设中，有时往往会出现施工人员分工不明确问题，导致施工现场混乱，还经常出现施工现场无人管理的现象，造成施工材料的严重浪费、工期的延长、预算资本的增加。施工人员处于懒散的施工状态，蒙混过关的思想严重影响了工程质量。
3电力工程项目中安全管理的措施及其模式建设
3.1创新电力工程管理模式
EPC模式下，专业的工程管理公司承包了工程建设从设计、施工到运营每个环节的管理，业主不需要承担过多的责任，且由于承包商承担了所有工作，工程各个环节的衔接更加流畅、工程建设效率也更高。与EPC模式不同的是，PMC模式将电力工程项目的各个环节划分成不同阶段，可以选择一个承包商承包全部，也可以选择多个承包商分段承包，这种模式细化了承包商的职责，便于管理。但这些管理模式在我国的理论研究和实践运用比较少，所以管理人员要吸取国外的成果经验，积极引入新的管理模式，在其原有管理模式的基础上不断创新、优化，探寻出适合我国国情的有效的管理模式。
3.2创新管理理念和体制
建筑企业在发展的过程中需要结合当前时代的发展特征，同时还要落实党和国家的科学发展观，增加可持续发展的管理目标，在管理的过程中注重对企业管理理念及管理体制的创新。对此，就需要先摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还需要对国内外先进的管理模式及管理的体制进行有效的学习，并吸取其中的成功经验及措施，通过与自身的实际情况相结合来制定出一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。
3.3安全监督管理设施的完善
在新的时代背景下，电力工程项目建设的顺利开展，依赖于完善安全监督管理设施。所以，施工中的用电，应该将变压器安装于安全的地方，将其设备配置为与其相应的低压设备；对于搅拌站和主控楼，为了确保其安全，应该安装有漏电保护开关的电箱，使整个工程的用电在科学的环境下进行。在施工的过程之中，应该根据施工的条例文明安全地施工，推动安全管理模式的建设。
3.4建立健全安全管理模式
不论在任何时候，对电力工程建设的安全性都应该充分重视，尤其是现在社会急速发展，对电力大量需求，更应该通过科学的、先进的安全管理模式对工程建设进行安全监督管理。因此在电力工程建设中，可以通过计算机信息技术建立起安全管理的系统，促进其工作的顺利开展和进行，完善安全管理模式。
4 结语
工程管理是提高电力工程质量和建设效率的关键，但目前我国常用的业主自建模式、监理模式、CM模式等电力工程管理模式还存在一定局限性，没有发挥出管理实效。因此，只有不断提高管理人员的综合素质，学习先进的管理思想，积极探索，大胆创新，借鉴发达国家的成功经验，找到适合我国国情的工程管理模式并投入实践；建立完善的监督机制，严格执行各项监督条例和规章制度，加强内部监督，确保监理人员的监督确有实效，才能有效提高电力工程管理水平，促进电力工程的建设和发展。
参考文献：
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2012,05:228.
论文作者:王杰飞,江春苗
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
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