摘要：随着经济的发展，建筑行业取得了显著成就。但是，随着市场经济的发展，建筑工程企业面临的竞争压力也越来越大。企业要想在激烈的市场中立足，首先要确保建筑工程质量。如果建筑工程质量得不到有效保障，其经济效益也就很难实现。建筑工程质量包括多方面内容，如工序质量、施工质量以及工作质量等。根据建筑工程的实际情况，采取合理有效的措施进行工程管理，尽可能高效、低成本地建设出质量合格的建筑工程，这就是建筑工程质量管理。文章分析了目前建筑工程在质量管理方面存在的不足之处，并且提出加强建筑工程质量管理的方法措施，希望能为相关行业提供有益参考。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；方法
伴随当前社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑行业在当前的市场竞争中愈加激烈，相关企业若要在激烈的市场竞争中脱颖而出，首先就是要充分注意自身管理水平的提高，只有在这一方面的能力得到加强，才能促进建筑企业的长远发展。接下来，笔者将从理论层面加以分析，针对建筑工程管理的特点，分析其重要性，并对其实施策略进行相关分析。
1建筑工程施工质量管理控制的重要性
在新形势的不断发展下我国建筑施工的水平也得到了提升，各种各样的施工设备和机械层出不穷，不断地投入到建筑工程的施工中并得到了广泛的使用，也造成了许多建筑的构成框架和功能繁多复杂。即使使用的施工机器和设备等级在不断地提升,推进了我国的技术水平，仍然难以跟进时代的发展，所以只有不断地提升建筑施工质量管理的水平，才能从根本上控制施工质量的难易程度。除此之外，在对一个具体的建筑进行建造施工时，在建筑的形式、类型以及施工的范围等方面都有不同的要求，不同的建筑差异性就越大。在对建筑进行施工作业时，还会遭到不同因素的影响，比如施工环境、施工天气、季节气候以及地质等不同方面的原因。在上述这种状况中，想要保证建筑的质量和使用能力得到有效的保障，只有加强施工质量的管理和控制，达到建筑企业的整体效益得到上升。
2当前我国工程质量管理存在的问题
2.1建筑工程质量意识薄弱
目前，很多施工单位为了赶进施工工期，对于工程的质量重视度不高，从而导致我国持续不断的出现各种豆腐渣工程。这在施工过程中的具体体现是，管理人员的错误引导和施工人员不加思考的盲目执行，导致施工管理人员对施工流程把控和人员控制不是很到位，现场施工的一切指示都向施工工期看齐，这样只强调施工工期，而对施工质量不闻不问，同时也对施工过程中出现的诸多小的质量问题不闻不问，导致日后逐渐酿成更大的工程质量问题。
2.2建筑工程质量管理工作的人员技术水平不高
在建筑行业的持续发展过程中，我国建筑工程发展方向已逐渐变成高层与超高层，在建筑物越来越高的同时，质量问题也变得越来越多，严重威胁了广大人民群众的日常生活。现如今，我国仍有许多建筑施工企业管理人员在技术水平方面不过关，其综合素质普遍无法达到相应要求，在建筑工程的具体施工过程中无法及时、有效、科学的解决其中发生的质量问题，在一定程度上阻碍了建筑工程质量管理工作的开展。
2.3责任落实不到位
建筑工程具有周期长、涉及范围广、投入资金大等特点，一项建筑工程从设计建设到最终的投入使用过程中各个环节都需要涉及到众多的人员与单位。一旦某个环节的管理人员对工作没有及时进行跟进管理，很有可能造成管理空白和监管滞后现象，不能有效保证该环节的质量，从而影响后续施工。一些建筑企业在工程管理方面缺乏责任制度，对部门和个人的职责没有明确划分，监理单位也对该环节缺乏有效监管，没有真正落实其职责。
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3加强建筑工程质量管理的方法措施
3.1转变管理理念，培养工程质量意识
要加强建筑工程质量管理，首先要求施工企业转变管理理念，增强工程质量意识。如果施工单位没有转变质量意识，建筑工程质量管理方法以及措施就很难得到有效落实。因此，建筑施工企业的领导人员需要重视建筑工程质量管理，建立和实行质量责任制度，将其与员工的经济效益联系起来，加强质量宣传，使工程质量意识深入到每个人心中。
3.2创新监管模式
对监管模式进行创新发展,进行现场管理时，现场的质量安全管理由过去单一的模式转变成综合监督，再对工程建设的所有参建方进行监督，从参与者的正常运营活动延伸到当事人的社会责任，在施工过程中质量监督行为延伸到竣工工程质量控制责任，将质量监督领域的效果发挥到最大化。利用对建筑质量监督管理的整改达到提高建筑质量和水平的目的，使建筑行业的发展前景一片光明。
3.3明确管理工作直属上方
做好建筑工程管理工作，首先要明确管理工作直属上方，通常来说，管理工作者在实际的管理工作中遇到问题时，应直接与施建方的最好行政机机构进行沟通，基于具体问题的解决解决方案应由建筑工程施建方与建筑工程管理工作者进行沟通交流，通过二者协商，制定出解决方案，一方面避免了委托方从中插足而影响了工程进度，另一方面，保证了建筑工程管理工作的高效进行。
3.4对建筑工程的工作人员进行合理分配及管理
每一个建筑工程都需要大量的工作人员，不论是项目初期的投标人员、项目方案与图纸的制定人员、项目实施的劳动人员等都需要进行系统的分配和管理，才能让每一个部门的工作都顺利进行并实现人力资源的优化配置，而这一优化也是为企业降低成本带来经济优势的方式之一。 因此，工程管理对工程的所有工作人员进行合理的控制也是其重要的责任之一。 首先是对项目各部门需要的人员数目做以汇总，然后从每一个部门实际出发分配合理的工作人员数目，最后对一部分的工作人员实施不固定的工作模式，在巧妙灵活的分配及统一的管理下，让人力实现最大的优化。
3.5提高工作人员的综合素质
提升施工人员的综合素质，可以从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。相关负责人要始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业要让工作人员从主观上转变自己的态度，定期积极组织多元化的知识竞赛与活动，培养新时期的新型建筑工程管理人才。建设单位要深刻理解施工人员在整个工程建设中的关键作用，重视人员管理和组织。施工前要做好施工单位资格技术审查，根据其实际水平对其进行是否可以承担项目任务的素质判断。在施工现场管理时，要提升操作人员的实际操作水平，确保设备的安全性与准确性。同时，按照不同施工岗位的工作内容进行相应的安全教育和工艺培训等，提升安全意识和责任意识，采用新进的施工技术对工程进行施工，保证建筑工程的施工质量。
结语
总之，建筑工程的质量安全关系到人们的生命财产安全，所以建筑工程管理中的质量管理应该受到相关部门的重视。推进质量管理的法制建设、培养施工人员的工程质量意识、制定科学的质量管理方法、提高工程施工人员的整体素质、最后加强建筑工程的质量监督。只有在多方面的共同努力下，建筑工程才能进行有效的质量管理，建筑项目的质量才能得到提高。最后达到提高企业的经济效益、促进我国建筑工程领域向前发展的目的。
参考文献
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[3]陈晓东.建筑工程施工的安全管理及质量控制[J].山东工业技术，2016（10）：277-279.
论文作者:王赛兵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/24
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