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摘要：桥梁是公路工程的重要构成部分，公路桥梁施工进度按照计划进度如期推进，有助于保证整个公路工程项目进度，使其能够在预定时间内投入运营，因此，施工单位有必要加强公路桥梁工程施工进度管理研究，以采取有效的施工进度管理措施，为施工进度计划的顺利完成提供保障。
关键词：公路；工程施工；管理；问题与对策
1公路桥梁工程施工进度管理问题
公路桥梁工程施工参与人员多，施工内容复杂，无疑对施工进度管理工作的开展提出更高要求，然而分析发现，部分公路桥梁进度管理存在一些问题，主要体现在：
1.1施工组织质量差
施工组织在公路桥梁工程施工中发挥施工管理、协调作用，因此，施工组织设计是否合理直接影响施工进度。分析发现，部分公路桥梁工程施工组织设计不合理，表现为：一方面，施工资源配备不合理。公路桥梁工程施工工艺及施工流程复杂，不同施工阶段所需的施工人员、施工材料、施工机械设备不同，部分管理人员未认真分析不同施工内容，配备足够数量的施工人员及施工设备，导致施工效率低下，施工时间延长。另一方面，施工工作协调不到位。公路桥梁工程参与工种复杂，且有着明确的施工流程，组织施工时不同工种进场时间把握不准确，导致不同工种施工相互影响，或工种退场时与接班工种沟通不充分等导致接班班组施工缓慢，影响施工进度。
1.2施工进度管理不重视
公路桥梁工程中施工质量、施工进度、施工成本三者关系密切，相互影响，部分管理人员未正确处理三者间的关系，导致施工进度的延长。一方面，施工进度管理制度不完善。项目组制定进度管理制度时，多凭借以往工程经验，未充分考虑不同公路桥梁工程间的差异，制定的进度管理制度针对性差，导致进度管理制度未能覆盖所有施工内容，增加延长工期的发生机率。另一方面，施工进度管理制度落实差。部分管理人员将工作重点放在施工质量管理上，在施工进度管理上的时间、精力投入不足，甚至部分管理人员认为只要质量有保障，拖延施工进度无大碍，将施工进度计划抛在一边，未能严格按照进度管理制度落实管理工作。
1.3质量把控问题
现阶段，我国在公路工程项目的质量把控管理中，企业的领导没有对工程质量的相关问题有给予很高重视，需要管理层的领导对工程项目的质量管理进行高标准的要求，重视对质量的把控，上传下达给施工作业人员，才能保证整个工程项目的质量水准。目前的公路项目管理中，企业领导对利益最大化与施工进度的重视远远高于工程的质量，这就致使工程项目的质量把控未达至，从而对整个公路工程的质量造成了严重的影响。
2公路桥梁工程项目进度管理对策
为保证该公路桥梁工程严格按照施工进度计划施工，项目组在认真研究以往进度施工管理问题的基础上，综合分析该公路桥梁项目实际，积极采取相关进度管理措施。
2.1提高管理水平，转变思维方式
一个项目或一项工程想要实现最高效率，那一定离不开一套健全的管理制度，工程施工项目中一个科学合理的制度是加强项目管理的最重要的方法之一，作为公司或企业管理制度的一部分，施工项目管理需要不断的进行修整和完善，首先需要管理部门抛弃保守的管理思维方式，通过学习与培训使相关的管理人员摆脱以往的陈旧方法，提高创新意识，不断提高员工的管理水平。其次，工程制定的项目管理制度必须要符合实际，与企业自身发展的实际情况相结合，具体问题具体分析。任何项目要想通过管理提高效率，就必须要有行之有效的管理制度作为基点。因此，我们要把制度细化到每一个细节中去，贯彻落实到每个部门。
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2.2建立有效的项目质量管理体系
在公路工程实施的过程中要对该工程实现全方位的质量管理，参与此工程的各级工程管理人员都必须要制定严格的质量要求标准，才能真正意义上的把工程质量把控落实到位，对施工中出现的质量问题要及时的上报、反馈，分析主要问题，并及时采取有效的解决措施。与此同时，要确定合理的质量管理制度，制定的质量管理制度要灵活，要结合公路工程的实际情况来制定并可以有效率的解决问题。所以，为了更好的把控工程的质量，要从制度的制定、企业宗旨和施工人员三个方面来实施，建立完善有效的质量管理体系，从而对整体质量进行全面把控。
2.3增强安全管理
要想提高公路工程施工安全系数，就要对工程相关的管理部门制定的安全管理制度进行检查，并且着重检查施工人员对安全目标是否明确，并要求每个与施工建设有关的工作人员都必须明确自己的职责，与此同时还要明确与自己所在的部门的上属安全相关负责人。这样才能确保一个工程项目施工的安全指数，避免不必要的安全事故的发生。
2.4培养管理人员专业的知识素养
企业要重视对项目管理者的在管理能力方面的培养，在企业挑选管理者时应该重点要求专业知识强，应变能力好，头脑灵活的人。同时，项目管理的借入时间也要从施工阶段提前到项目前期，规划阶段管理人员可以把同工程的施工现场管理人员聚集到一起，讨论出可以一次性修整完成的方案，这样不仅可以解决一些部门拖工的问题，还能减少人才资金资源的浪费。公路项目交由项目部负责后，并不意味着公司就可以撒手不管，公司需对项目负责人管理的公路项目进行不定期的检查，根据项目工程合同的规定对工程的质量、安全、进度等进行评估。如果在检查过程中发现项目负责人不能完成指定的工作任务的，需立即更换管理人员，以确保公司的经济利益不受影响。
2.5加强施工进度管理
加强施工人员对公路工期的意识。要求整个工程在开工之前应制定施工月计划，每个作业小组制定每周计划，每个作业班制定施工每日计划，并且在进行工程计划时，用每日计划来保证本周计划，用完本周计划来保证本月计划，再用每月计划保证年计划的方式，以确保公路工程的施工进度能够保质保量的完成。科学合理的计划安排公路施工。首先要做好整个公路工程的施工计划，施工计划的内容应该包括：施工的前后顺序；施工设备的型号和进场时间；物料的种类、数量以及存储方式；工人的数量、工种以及住宿的合理安排，以及预计工程开始和结束时间。然后，按照计划好的方案进行施工，组织工人进行作业，由专门的管理人员记录好物资的消耗和工程进程。最后认真总结，并且制定下一阶段的工程计划。
2.6做好经济核算，制定项目成本计划
工程项目的经济核算可以看出工程中的问题，及时有效的采取有效措施，以提高工程的收益。企业需要及时的对工程施工图和施工成本进行预算，并与其预算结果进行比较与核对，对工程中出现的问题及时进行纠正。还有工程项目中的内包和分包都要进行核算，以便掌握和控制工程项目成本。成本计划的规划要结合原材料的使用、机械设备的使用情况、物质的消耗情况、施工图的预算数据、企业制定的指标等资料，由财务人员、施工技术人员、物资采购人员共同决定，制定出符合效益的项目成本计划。
3结语
总的来讲，针对公路工程施工中存在的进度管理问题，工程项目组一定要将施工前各部门的施工协调工作做好，从而保证施工资源配备更加的合理。另外，积极完善进度管理相关制度，并严加落实。将施工质量管理、安全管理做到位，使影响施工进度的因素消除，保证了公路工程施工进度按照计划稳步推进。
参考文献
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[2]何松.高速公路隧道施工技术及控制关键点探究[J].建材与装饰，2017（44）：233.
论文作者:张凯,季羽俊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：公路论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 管理人员论文; 进度论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;