摘要：金融危机给电力制造行业带来的困难和机会数不胜数，因此企业加强信息系统建设，提高企业管理水平显得尤为重要。企业随之而来的困难是增强企业的竞争力和增强企业内部的合作精神。本文描述了建立管理信息系统的必要性。
关键词：创造企业；电力设备；信息系统
电力设备制造企业受到市场经济全球化的影响，导致企业之间的竞争更加严峻。同时电力设备制造企业和政府机构不断受到市场经济改变的影响。迫于竞争和压力的影响，几乎所有国家的电力设备制造企业都在不断地使用新技术，不断地完善企业发展策略，不断地发明新产品。因此，电力设备制造企业不得不改革企业的发展策略。
一、充分认识管理信息系统在企业的重要作用
知识经济时代的出现，导致企业的发展策略改型。现代企业必须做到及时、准确地获取市场信息，才能保证企业更好更快的发展。企业要根据市场经济的变动来及时完善企业的发展策略，使企业能够以市场经济的需求为主实施经营，企业只有这样，才能在市场竞争中多一分竞争力。
管理信息系统综合运用了多门学科的技术，企业可以更加快速准确地传递企业生产管理和执行决策所需的内部和外部信息。领导者能及时掌握企业的市场环境、企业状况、生产过程、经营活动等，以帮助企业更好的发展，从而使企业的利益更大化。管理信息系统作为一种各方面要求都很高的管理系统，对企业的发展起着非常有利的作用。由于市场经济的不断发展，企业的日常工作在现代管理中发挥着越来越重要的作用。
一个信息系统是否优秀，关键在于该信息系统能否使企业的资源配置更加合理。知识经济时代不断地发展，导致科学技术也得到了发展的空间。与此同时，经济社会的不断进步以及市场经济体制的不断完善，导致企业管理信息系统将得到更快的发展和更全面的应用。企业的长远发展离不开成功的企业管理数据体系的支持。因此，管理信息部门的完善对企业的发展至关重要。因此，创建具有企业特色的信息管理部门可以实现企业的可持续发展。
二、采用信息管理系统的必要性
2.1数据资源的特点
信息资源的特点是高度的时效性，即信息的价值会受时间的影响，时间越长信息的价值越少。由于企业发展策略的不断完善以及企业自主权的不断扩大，导致企业管理的核心任务是制定发展策略。市场经济的不断改变，督促领导者必须全面、及时、准确、有效地掌握和处理各种信息，抓住机遇，把握机遇，制定出最适合企业发展的策略。企业正确的发展策略，可以指导企业向着正确的发展方向前进，而企业内部部门的信息沟通，也必须要有良好的信息管理体系才能更好的运行。因此，在企业管理中信息管理和信息系统对于企业的发展是同等重要的。除企业一般的数据之外，企业领导者还需要细心发现企业的其他数据，为企业的发展打下坚实的基础。
2.2企业提升竞争力的基础是信息管理系统
20世纪90年代，国内市场形势的多变导致市场经济的情况十分复杂。之后网络时代的到来，导致了企业组织结构和工作流程的转变，引发了整个企业管理思想的转变。随着经济全球化思想的普及，导致企业之间的竞争模式发生了深刻的变化。企业间的竞争形式也由经济竞争转变成多重方面的竞争。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从企业的创新能力看待问题，企业原始经济的竞争以及转变成能力、技术、策略等多方面上的竞争。企业之间的关系由于竞争愈演愈烈，在这样的竞争环境中为了企业的生存和发展，领导者必须为企业制定出正确的发展策略，保证企业利益的最大化。企业的发展要想合理、合法，长期，就必须依靠全面、及时、准确的市场信息。领导者必须敏锐的发现各种信息，为企业的发展披荆斩棘，是企业的发展可持续化。领导者工作的核心是以企业的生产经营为重，走全面信息化之路，做出及时有效的决策，提高企业的竞争力，同时也要提高企业的利益，使企业的发展可以不断持续下去。因此，企业信息化管理系统的建设直接关系到企业的生存。
三、创建管理信息系统面临的不足
电力设备制造企业存在与其他企业的不同之处，因此，电力设备制造企业也必须有其独特的发展策略。在其他行业中，企业信息化的发展之路非常坎坷，电力设备制造企业可以借助这些企业的经验制定出最适合电力设备制造企业发展的策略。由于电力设备制造企业存在很多的未知领域，生产过程的基本数据很难得到确定。因此，大多数电力设备制造企业的发展都依靠科学技术，并在此基础上对企业的财务成本和信息进行合理的分析。最终解决了企业发展中的管理问题，而这个问题在其他企业生产中还没有得到很好的解决。因此，我国企业必须实施信息化的建设。
四、管理信息系统创建的目标
企业管理信息系统成熟的标志是企业的利益达到预期结果。企业创建的信息系统是否有利于企业的发展，关键在于企业自身。企业开发的管理信息系统如果不利于企业的发展，企业领导者应该及时阻止该管理信息系统的使用。企业领导者应该及时发现不利于企业发展的因素，并且及时制定出企业全新的发展策略。同时领导者必须加强企业的团队技术建设，完善信息资源管理系统，建立良好的企业工作环境，为企业的发展打下坚实的基础。
4.1完善企业与项目的互动及动态监管
对于企业发展较低下的环节，企业领导者应该及时制定有利于该环节发展的策略，使该环节最终完成预期的效果，提高企业的利益。
4.2争取领导决策的支持
在项目开始之前尽量争取领导者的同意。
4.3采取供应链管理的方法
企业领导者要在保证项目有足够原材料的同时与投资公司建立平等、诚信的合作精神。同时，领导者要与将项目各环节的数据进行集成，实现企业的供应链管理。
4.4完善生产计划管理
企业项目在初步预测成功之后，应该考虑把企业的发展、项目的管理进行集成，形成一个合理的项目管理系统。
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论文作者:庄烨炜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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