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摘要:随着我国经济的高速发展,城市化进程的逐渐加快,我国开始大量新建道路桥梁等基础建设,工程的质量与施工效率影响着市政府与人民的生命财产安全,协调性管理可以有效提高工程的安全性、施工质量,缩短施工时间。由于各种原因,管理过程中存在着一些问题。本文通过概述市政道路桥梁建设的协调性管理的功能,探讨分析协调性管理过程中存在的问题,结合市政路桥施工特点与现有管理条件提出相应的解决措施,希望对相关研究者略尽绵薄之力。
关键词:市政;道路桥梁;建设;协调性;管理;措施
随着我国城市化改革政策的深入实施,各城市对道路桥梁工程的建设需求呈现出爆炸式增长的趋势,几乎所有的建筑单位的建筑目标都是建设出具有时代性、安全性、经济性的建筑,施工过程中,由于施工工序繁多,每个环节都涉及许多事情,加大了施工风险。协调性管理是指对组织运行过程中包含的每个环节进行细致化、协调化的管理,系统性的将所有步骤连接起来,高度整合为组织的发展提供服务,协调性管理可以有效的对市政府工程进行规划与控制,促使施工过程中的不稳定因素迅速被发觉并处理,因此在市政道路桥梁建设中应用协调性管理是大势所趋[1]。
1、市政道路桥梁建设的协调性管理的功能
1.1 提高工程安全性
施工单位可以通过协调管理,对整个施工过程进行实时动态的监控,针对危险工种给与工作人员以安全培训工作,将规范操作、遵纪守法贯彻到每个施工人员的日常生活中,将工作分情况进行分配,明确责任人,针对火灾、爆炸之类的危险事件进行重点宣传,提高施工人员的警惕心。通过定时检查,及时发现问题并解决问题,提高施工人员的工作安全性[2]。
1.2 提高工程质量
工程质量关乎着国家与企业的财产与生命安全,也是每个建设企业的基本建设标准,对施工各部门进行协调性管理可以加强各部门之间的沟通,降低由于信息不对称而产生的施工风险,通过信息公开,收集工作人员的意见,完善施工方案与提高施工进度。针对质量方面,通过集思广益进行研究解决。从而提高施工质量。
1.3 缩短工程施工周期
缩短施工周期可以降低施工成本,加速城市化进程,目前我国的施工单位并不擅长沟通,导致很多信息没法全面传达,造成重复作业与施工过程衔接不当的情况发生,加强协调性管理后,施工人员可以通过共同合作制定合理、规范、高效的施工流程,减少不必要的施工环节,从而有效的手段施工周期[3]。
2、市政道路桥梁建设的协调性管理中存在的问题
2.1 监理人员管理意识低下
由于城市化的进程太快,很多工程的质量开始出现问题,路桥作为城市的基础设施,其质量安全成为国家与人民都十分重视的问题,监理人员的协调管理意识不够,对自我职能重点不够明确。将工作重点只放在质量方面从而影响工程进度。
2.2 协调无法有效深入贯彻
施工组织还保留着原先工头带领干活的思想,其可以接受的是比较传统的人管人,而不是制度管人,而道路桥梁的施工时多方合作,大量的工作人员需要规章和制度进行管理,因此,具体的管理过程中经常出现结构部门无法统一调配,个职员之间无法有效配合,从而造成工作出现延误,增加施工成本[4]。
2.3 责任无法明确
市政路桥工程是一项极其复杂而繁琐的系统工程,因此,很多施工单位会将自身不擅长的项目进行外包,从而出现层层分包的情况,由于分包过于精细化,各项目负责人员并不能及时进行沟通,造成重复作业、工作衔接出现问题,人员复杂,工程出现问题后没法明确责任人,不能及时处理,给协调管理工作造成很大的麻烦。
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2.4 不具备可持续发展能力
进入信息时代后,各项科技飞速发展,人们对施工技术的要求越来越高,目前我国施工人员的文化水平多数不高,大多数是凭借着多年经验进行施工,市政工程对施工细节处十分考验施工人员的专业水平,多数施工人员无法达到要求,从而导致导致工程进度被拖慢[5]。
3、市政道路桥梁建设的协调性管理的解决措施
3.1 提高协调监理人员的管理意识
招聘监理人员时,要求其了解监理师的三控:控制投资、控制进度、控制质量;二管理:合同管理、信息管理;一协调:组织协调。将监理人员的工作中心进行转移,促使其明确协调管理是市政路桥工程工作开展的基础[6]。针对不同性格与作用的职员进行精细化管理,协调他们之间的权利与义务,明确管理目标,建立科学、规范的管理体制,系统性的对工程各环节进行编制与协调管理。
3.2 加强制度化,协调深入贯彻
个人行为是受思想支配的,向整个施工单位进行协调管理重要性的宣传,将管理意识渗透到整体员工的方方面面,制定出相关的协调管理方案,对每个施工流程了如指掌,与施工人员进行沟通,建立匿名小信箱,收集施工人员对协调管理的意见,加以完善后,将这些意见整合变成施工人员的行为准则,建立沟通平台,促使所有员工匿名发言,进行工作上的沟通,便于管理人员了解工作人员的所思所想与工程进度。
3.3 监理有效责任问责机制
建立有效地责任问责机制,承包商必须在承包合同上签字,并明确指出承包具体项目的具体人员,将施工任务精细化分配,承包商自身建立一份项目明细单,将任务分板块,精细到某车材料是谁运输、时间、地点、证明人等需要建立专人进行记录,当某个环节出现问题时,通过查询责任明细单,便可知晓由谁负责,建立奖惩机制,针对非客观因素破坏或延误工程的员工给予处罚。建立施工监督小组,随时对施工过程进行考察,督促他们提高工作效率,保证工程能够顺利进行。
3.4 提高可持续发展能力
通过大数据研究,我们可以发现,除设计图纸的详略程度、设计方案是否统一严重影响着施工效果之外,因此,加强施工人员对设计图的观看与修改能力,招聘接受过系统的工程理论知识与技能培训的员工,尽量使用专业术语,促使管理人员与施工人员可以进行有效话语对接,排除交流渠道、文字解读方式对管理人员与施工人员之间交流产生的障碍。增加协调性管理的有效性,从而降低施工难度,加快施工速度。
结束语:
综上所述,市政道路桥梁建设协调性管理中有提高工程安全性 、提高工程质量 、缩短工程施工周期、降低施工成本等几种功能,通过应用发现协调性管理中有着监理人员意识低下、协调无法有效深入贯彻、责任无法明确、不具备可持续发展能力等几个突出问题,笔者结合自己多年经验提出提高协调监理人员的管理意识 、加强制度化,协调深入贯彻、监理有效责任问责机制、提高可持续发展能力相应的解决措施,希望本文能对相关学者有一定的参考作用。
参考文献:
[1]施云飞.浅谈市政桥梁建设施工协调性管理[J].企业改革与管理,2014,(14):38-38.
[2] 王强. 浅析市政道路桥梁施工的协调性管理[J]. 建材与装饰,2013,(16):171-172.
[3]王威.市政道路桥梁工程施工协调性管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(24):4182-4183.
[4] 李军锋. 市政道路桥梁施工协调性管理分析[J]. 城市建筑,2014,(27):146-146,159.
[5] 贾寒超. 浅析市政道路桥梁施工的协调性管理[J]. 世界家苑,2012,(12):117.
[6] 王文. 市政道路桥梁施工协调性管理分析[J]. 房地产导刊,2014,(36):138-138.
论文作者:王红清
论文发表刊物:《建筑模拟》2015年4月总第100期供稿
论文发表时间:2015-6-19
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